As Cinco Ferramentas Do Aprendizado Organizacional

A Contribuição do Coaching Executivo para o Aprendizado Individual: A Percepção dos Executivos Autoria: Sandra Regina da Rocha-Pinto, Bianca Snaiderman Resumo O coaching executivo entrou no vocabulário corporativo em algum momento no final dos anos 80. Essa técnica, popularizada na década de 90, ganhou adeptos no mundo todo. Atualmente é uma das soluções corporativas que mais cercam as empresas e os executivos (DIEDRICH, 2001; KAMPA-KOKESCH e ANDERSON, 2001; BERGLAS, 2002;…

situações mais inesperadas. Com elas os administradores parecem ser mais eficazes. No entanto, o processo de resolução de problemas é formado por um conjunto de passos que guia a análise do executivo de forma a concentrar sua atenção no funcionamento organizacional. A ação baseia-se simplesmente nas suas consequências de uma situação já transformada sem sua efetiva participação. É comum encontrar entre os profissionais de administração uma segunda perspectiva da abordagem do diagnóstico:…

João Evangelista P. Barbosa /RA 290678 Conhecimento Para a Gestão do Conhecimento acontecer é preciso um foco único, objetivo, pois será necessário reunir o capital humano, a cultura organizacional e a tecnologia da informação existem quatro modos de converter o conhecimento, a socialização, internalização, externalização e combinação. Conhecimento explícito é o que pode ser articulado na linguagem formal, inclusive em afirmações gramaticais

organização. Aplicação de ferramentas na gestão de processos das organizações que aprendem Um dos principais fatores no desempenho de uma organização consiste na obtenção de eficiência operacional em relação aos concorrentes que possibilite oferecer produtos e serviços diferenciados no mercado. A competitividade e as mudanças no ambiente externo proporcionam às organizações não somente uma necessidade estratégica, mas sim uma necessidade no sentido de aprendizado em resposta as…

Ferramentas de avaliação de Gestão do Conhecimento: Um Estudo Bibliométrico. O presente trabalho analisa as ferramentas de Gestão do Conhecimento pelas publicações cientificas e os principais fatores de analise que apontam em consultorias especializadas. O trabalho ira apresentar estudos que já foram realizados sobre a Gestão do conhecimento, o livro que foi publicado com suas normas, ou seja o manual de técnicas e ferramentas. O estudo contribui para a construção de quadros importantes para

ISEC- Instituto Salvador de Ensino e Cultura Salvador-Ba, 13/09/2012 Docente: Iva Discente: Dayse Fernanda Disciplina: Aprendizado Organizacional O que é aprendizado organizacional? é um processo de apropriação de novos conhecimentos nos niveis individual, grupal e organizacional, envolvendo todas as formas de aprendizados formais e informais. · Inteligência - vem de um processo mental - transforma o pensamento em ideia. · Experiência - vem da vivência e passou para alguém…

dizer que está programando uma compra, em vez de ser está planejando uma compra, ainda que seja no curto prazo. Tem como principal objetivo antever situações e condições como essas, prevendo o máximo possível de possibilidades e desenvolver as ferramentas, métodos ou estratégias para transpor e solucionar obstáculos. A não utilização desses planos (tático operacional e estratégico) põe a empresa em risco, pois toda decisão passa a ser um tiro no escuro, onde a possibilidade de atingir o…

Pós-graduação e Pesquisa Visconde de Cairu Disciplina: INTELIGÊNCIA COMPETITIVA Professor: VENTURA LIMA 1. EVOLUÇÃO DOS MODELOS ORGANIZACIONAIS E DO SISTEMA DE GESTÃO Neste capítulo apresentamos os marcos históricos das mudanças ocorridas na sociedade e seus reflexos nos modelos organizacionais e nos sistemas de gestão adotados. 1.1 Modelos Organizacionais O mundo atual caracteriza-se pelos avanços tecnológicos e científicos, velocidade das comunicações, globalização da…

tecnologia da linha montagem na fabricação de automóveis. Utiliza os mesmos princípios desenvolvidos pelo taylorismo, porém trata-se de “uma estratégia mais abrangente de organização da produção, que envolve extensa mecanização, como uso de máquinas-ferramentas especializadas, linha de montagem e de esteira rolante e crescente divisão do trabalho”. 4:97 O modelo taylorista/fordista difundiu-se no mundo e influenciou fortemente todos os ramos da produção. Há algumas décadas,…

- Aprendizagem organizacional- - Benchmarking - Coaching - Comunidades de prática - E-learning - Gestão de relacionamento com os clientes (CRM) - Gestão por competências - Intranet - Lições aprendidas em projetos - Mapeamento de conhecimentos - Melhores práticas - Portal corporativo - Universidade corporativa Passo 2 Como favorecer a criação de conhecimento novo na empresa? Segundo Nonaka e Takeuchi (1997), para que a criação do conhecimento organizacional…