processos administrativo

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UNIVERSIDADE aNHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
CIÊNCIAS CONTÁBEIS




ana claudia bezerra de oliveira, ra: 391882
Lucivaldo Dias Carneiro, RA: 352184
Naison Nascimento de Sousa, RA: 352673
Nilton Carlos Ribeiro Loureiro, RA: 373699
Patrícia Ribeiro da Silva, RA: 355138






processos administrativos



Profª Msc. Mônica Satolani




ARAGUAÍNA - TOJUNHO DE 2013
ana claudia bezerra de oliveira, ra: 391882
Lucivaldo Dias Carneiro, RA: 352184
Naison Nascimento de Sousa, RA: 352673
Nilton Carlos Ribeiro Loureiro, RA: 373699
Patrícia Ribeiro da Silva, RA: 355138








processos administrativos





Trabalho de Atividade Prática apresentada à Disciplina de Processos Administrativos da Universidade Anhanguera – Uniderp dopolo de Araguaína como requisito parcial para obtenção da nota para o curso de Bacharel em Ciências Contábeis.

Profª Msc. Mônica Satolani










ARAGUAÍNA - TO
JUNHO DE 2013
INTRODUÇÃO
Planejamento é a identidade de fatores concorrentes de mercado e potencial interno, para alcançar metas e planos de ação que der resultado em vantagem competitiva, com base na análise ordenada demudanças ambientais previstas para um determinado período.
A primeira etapa de um trabalho dessa natureza consiste no resultado do Posicionamento Estratégico. É uma análise do momento e das expectativas a que a Empresa está suje. A segunda fase persiste na Análise e identificação do que necessitam serem mudadas, quais metas precisam ser alcançadas, os objetivos e planos de ação, bem como quem vairealizar o quê. A terceira fase é da implementação, monitoramento e de Administração Estratégica propriamente dita.
Direção como função que garante o Processo Administrativo
pode falar da Direção como processo administrativo que dirige e coordena o pessoal na execução dos trabalhos antecipadamente planejado. Têm a função de interpretar os planos e treinar em como colocá-los em prática, Envolvedireção, assistência à execução, comunicação, motivação e liderança; sendo inteiramente ligada com o relacionamento entre as pessoas. Dirigir uma empresa significa alcançar fazer com que os funcionários executem as tarefas (ou serviços) pelas quais respondem.













O PLANEJAMENTO
Planejamento diz respeito ás tarefas mais abrangente, principalmente no que se refere àscapacidades de produção e a programação está intimamente ligada ao detalhamento deste planejamento. Deslocaram-se esse conceito para a parte de cálculo das necessidades de matérias, fica mais difícil dizer que está programando uma compra, em vez de ser está planejando uma compra, ainda que seja no curto prazo.
Tem como principal objetivo antever situações e condições como essas, prevendo o máximopossível de possibilidades e desenvolver as ferramentas, métodos ou estratégias para transpor e solucionar obstáculos. A não utilização desses planos (tático operacional e estratégico) põe a empresa em risco, pois toda decisão passa a ser um tiro no escuro, onde a possibilidade de atingir o objetivo e muito remoto, contando apenas com a sorte.
O administrador deve sempre desenvolver planos de ação,criar condições para que as estratégias sejam plenamente implantadas e tragam os resultados esperados.
Ainda que algumas situações escapem ao controle, o planejamento é essencial para que essas situações apareçam com a menor frequência possível, não comprometendo os planos de ação e nem os objetivos da empresa.
DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO
Defino o planejamento como a arte de pensar em algo antes deser executado ou na forma de sua execução, para atingir seus objetivos e metas de um modo em que o resultado seja o mais próximo possível daquilo estipulado. Administrar sem planejar torna-se praticamente impossível.
TIPOS DE PLANEJAMENTO (TIPOLOGIA)
Nível Estratégico
Em primeiro lugar, existem os planos Estratégicos, envolvem a visão global de toda a empresa, possui um conteúdo genérico e...
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