As Cinco Ferramentas Do Aprendizado Organizacional

Desenvolvimento de Recursos Humanos PROFESSORA: Fernando Brasil NOME DO GRUPO: OSASCO – SP 2013 Artigo 1: Treinamento como ferramenta estratégica para o crescimento organizacional. Aluno (s) responsável por esse artigo: Bárbara, Bruna, Claudiana, Cristiane, Daisy, Karina, Pamela, Rosemeire e Valeska 1. Destacar 05 (cinco) focos principais (ideias importantes) do artigo: 1.1. Planejamento 1.2. Treinamento 1.3. Motivação 1.4. Execução 1.5.…

Organização e Aprendizagem O conhecimento não pode ficar ao sabor do acaso. Nem das oportunidades. O aprendizado e o desenvolvimento devem ser feitos nas atividades do dia – a –dia para associar o que se aprende ao que se faz na prática. Não podem ficar restritos a algumas semanas por ano durante cursos específicos de treinamento. O aprendizado deve ser organizado e continuo, envolvendo todos os membros da organização e não apenas alguns deles. As organizações bem – sucedidas estão…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO A Gestão do Conhecimento proporciona às organizações uma nova visão e enfoque de uso dos seus recursos intangíveis e alerta para a questão da efetividade empresarial focadas nas estratégias organizacionais. E além do processamento de informações objetivas, consistindo em acessar ideias, intuições, descobertas ou visões e torná-las organizadas, de modo que sejam incorporadas por novas gerações de estudantes, grupos de trabalho ou…

Posteriormente, Boyatzis em 1982 efetuou um estudo das competências empresariais perguntando a um grupo de empresários quais eram os comportamentos específicos que lhes haviam auxiliado em seus postos de trabalho. Desenvolvimento Organizacional: The Learning-Organizations Competências As competências não estão ainda claramente definidas nos estudo de Boyatzis e envolvem tanto atitudes como conhecimentos, e traços de personalidade. Com o passar do tempo tem-se…

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA FAMILIAR INDÚSTRIAS ALFA S.A.* COM BASE NO MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BALANCED SCORECARD ARTIGO – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Christine Schneider Recebido em: 21/11/2005 Administradora pela Universidade Federal de Santa Catarina Movimento Empresa Júnior – Ex-integrante da Ação Júnior (assessora), Federação das Aprovado em: 24/05/2006 Empresas Juniores de Santa Catarina (diretora) e Brasil Júnior (conselheira estratégica de SC) –…

implementar o Balanced Scorecard na Ágora Arquitetura e Engenharia Ltda, buscando um melhor aproveitamento das quatro perspectivas proposta pela ferramenta estratégica na empresa. Dessa forma, o estudo pretende auxiliar a traçar os objetivos e estratégias condizentes com a cultura organizacional e orientar conforme propõe o modelo. O trabalho é composto por cinco capítulos. O primeiro trata-se da parte introdutória do projeto, constando a caracterização da empresa analisada, a…

Pergunta 1 . 0,25 em 0,25 pontos A avaliação de desempenho é uma ferramenta muito importante para as corporações. Antes e depois de executar algum projeto de desenvolvimento ou treinamento, a avaliação é especialmente importante. Por meio dela é possível identificar as falhas e os focos que os projetos têm que tomar, e após os treinamentos, é a avaliação que irá nos dizer se o problema foi sanado ou não. Porém, a avaliação é um processo multifacetado, antes de avaliar o…

Acaraú – UVA, como requisito para obtenção de nota da disciplina de Psicologia Organizacional, sob orientação da Profª. Nayra Gonçalves B. de Menezes. Juazeiro do Norte - CE 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.......................................................................................... 3 2 TIPOS DE APRENDIZAGEM................................................................... 4 3 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL................................................... 5…

acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valor, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e inovar, alcançar objetivos e, sobretudo, oferecer resultados ampliados. Neste âmbito o planejamento e seus diferentes modos são responsáveis pela excelência organizacional na base, como pela articulação interna das atividades organizacionais no nível tático como também…

A ORGANIZAÇÃO QUE APRENDEM SEGUNDO PETER SENGE: "A QUINTA DISCIPLINA" Peter Senge enumerou cinco disciplinas capazes de orientar as organizações rumo ao aprendizado contínuo enfatizando mais a “quinta disciplina” – raciocínio sistêmico que é o alicerce da organização que aprende. As cincos disciplina são para facilitar a inovação nas organizações que aprendem, embora foram desenvolvidas separadamente, cada uma delas é importante e crucial para o sucesso das outras quatros. As disciplina são: