Alteração De Estrutura Organizacional De Uma Organização

um evento qualquer pode ter consequências desconhecidas no futuro. Tratando-se da Teoria do Caos, podemos dizer que se trata de algo bom, pois essa teoria traz explicações de fenômenos não previsíveis. Portanto, a Teoria do Caos é um padrão de organização dentro de um fenômeno desorganizado, ou seja, dentro de uma aparente casualidade. Para a física e a matemática, a Teoria do caos é a teoria que explica o funcionamento de sistemas complexos e dinâmicos. Em sistemas dinâmicos…

Enforque prescritivo O desenvolvimento organizacional Simon, Smithberg e Tompson, procuravam explicar a relação entre duas tendências na administração, o comportamento humano nas organizações e das técnicas utilizáveis para torna-las mais eficientes. Para isso utilizaram a medicina e a biologia. Concluíram que as técnicas da organização não podem desenvolver-se se a teoria do comportamento humano não progredir na organização. O interesse dessa analogia é múltiplo porque procura…

Mudanças Organizacionais Encontra-se hoje, alguns conceitos elaborados por autores distintos, por exemplo: Robbins (1999): ‘’São atividades intencionais, pró-ativas e direcionadas para a obtenção das metas organizacionais’’. Nadler, Shaw, Walton e cols (1995): ‘’Resposta da organização às transformações que vigoram no ambiente, com o intuito de manter a congruência entre os componentes organizacionais (trabalho, pessoas, arranjos/estruturas e cultura)’’. Ou seja, resumidamente…

Treinamento e Desenvolvimento Organizacional, Benefícios sociais e Relações Trabalhistas O principal modelo de gestão de pessoas atualmente é a : Gestão por Competência. A Gestão por Competências visa a instrumentalizar o departamento de Recursos Humanos e Gestores das empresas para realizar Gestão e Desenvolvimento de Pessoas, com foco, critério e clareza. As ferramentas da Gestão por Competências são totalmente alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização. Para…

que, mal interpretadas, poderão causar sérios prejuízos financeiros, desencontros de execução de tarefa assim como constrangimento pessoal e organizacional. É neste contexto que se baseia a pesquisa sobre comunicação interna e a sua importância para o desenvolvimento organizacional. Qual é, pois, a importância da comunicação para o desenvolvimento organizacional? Nos dias de hoje, podemos ver que é importante ter pessoas capacitadas para exercer o seu papel, a sua função dentro de uma…

referencial; Processos de mudança pessoal e organizacional; O Líder e a Equipe; Comportamentos empreendedores; Bases do poder; Gestão de Pessoas – 20h 11. Estilos de liderança; 12. Grupos e equipes; 13. Administração de conflitos (gestão das relações); 14. Processos de comunicação e “feedback”; 15. Comunicação interpessoal; 16. Aprendendo a dar e receber “feedback”; 17. Valores pessoais e organizacionais; 18. Repensar a cultura organizacional; 19. Compreender a motivação…

ser os quatro irmãos que são os sócios fundadores. 3 - MUDANÇA ORGANIZACIONAL A mudança organizacional possui diversas definições e vários autores já contribuíram com o conceito. Para Bruno Faria, a mudança organizacional consiste em qualquer alteração que seja ou não planejada e que decorra de fatores internos ou externos e que provocam impactos ou resultados. Para Araújo, a mudança organizacional funciona como uma alteração planejada, estruturada e articulada, que exige…

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL HISTÓRIA • O Desenvolvimento Organizacional (DO) é uma abordagem especial de mudança organizacional na qual os próprios funcionários formulam a mudança necessária e a implementam, muitas vezes, através da assistência de um consultor interno ou externo. O foco principal do D O • Desenvolvimento Organizacional está em mudar as pessoas, bem como a natureza e a qualidade de suas relações de trabalho. • Sua ênfase está na mudança da cultura…

Universidade Federal do Espírito santo – UFES CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE DO ESPÍRITO SANTO – cEUNES DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA E Computação - DECOM AS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO NO CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL São Mateus Março 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 JUSTIFICATIVAS 4 OBJETIVOS 4 METODOLOGIA 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 15 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 15 INTRODUÇÃO

4. Estrutura Organizacional 8 4.1. Componentes da Estrutura Organizacional 8 4.1.1. Sistema de Responsabilidade 8 4.1.2. Sistema de Autoridade 9 4.1.3. Sistema de Comunicações 10 4.1.4. Sistema de Decisões 11 4.2. Condicionantes da Estrutura Organizacional 11 4.2.1. Fator Humano 11 4.2.2. Fator Ambiente Externo 11 4.2.3. Fator Sistema de Objetivos e Estratégias 12 4.2.4. Fator Tecnologia (ciclo de vida) 12 4.3. Níveis de Influência da…