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Mudanças Organizacionais

Encontra-se hoje, alguns conceitos elaborados por autores distintos, por exemplo:
Robbins (1999): ‘’São atividades intencionais, pró-ativas e direcionadas para a obtenção das metas organizacionais’’.
Nadler, Shaw, Walton e cols (1995): ‘’Resposta da organização às transformações que vigoram no ambiente, com o intuito de manter a congruência entre os componentes organizacionais (trabalho, pessoas, arranjos/estruturas e cultura)’’. Ou seja, resumidamente podemos conceitua-la como qualquer alteração, planejada ou não, nos componentes organizacionais – pessoas, trabalho, estrutura formal, cultura – ou nas relações entre a organização e seu ambiente, que possam ter consequências relevantes, de natureza positiva ou negativa, para a eficiência, eficácia e/ou sustentabilidade organizacional.
O mundo está em constante mudança inclusive tudo que existe nele, tecnologias, clientes, atitudes dos clientes e etc. Para a empresa também é necessário o acompanhamento destas constantes mudanças no ambiente, para manter-se forte e competitiva, pois o êxito do passado não garante o êxito no presente, pelo contrario pode se transformar em crise.
Tipos de mudanças organizacionais Também é conhecido alguns tipos de mudanças, como a apresentada por Silva (1999): Incremental/Organizacional, que trata do aumento da eficiência e do uso dos recursos, mudança na arquitetura da empresa ou Transformacional/Institucional, que trata do questionamento e mudança da missão, natureza e objetivo da organização.
Causadores
Adotar estratégias de mudança que obtenham sucesso envolve compreender aspectos do ambiente, dos indivíduos e da organização como um todo. Desta forma, identificar variáveis do contexto que estariam provocando as mudanças, sejam continuas ou descontinuas, apresenta-se como uma vantagem para os gerenciadores da mudança, na medida em que esse conhecimento poderia permitir o manejo e a implantação da mudança, o aumento da eficácia organizacional,