Alteração De Estrutura Organizacional De Uma Organização

ISO 14000 As normas ISO 14000 - Gestão Ambiental, foram inicialmente elaboradas visando o “manejo ambiental”, que significa “o que a organização faz para minimizar os efeitos nocivos ao ambiente causados pelas suas atividades” (ISO, 2000). Tal como as normas ISO 9000, as normas ISO 14000 também facultam a implementação prática de seus critérios. Entretanto, devem refletir o pretendido no contexto de Planificação ambiental, que inclui planos dirigidos a tomadas de

individuais e os organizacionais. A visão da organização como um sistema aberto, sujeito a influencias externas, que se consolida com a Teoria das Contingencial, a qual identifica diversos fatores externos que afetam a estrutura organizacional. As abordagens sistêmicas-contingenciais desenvolvem-se a partir da caracterização da organização como um sistema aberto, sendo que o ambiente externo constitui-se num importante elemento para o desenvolvimento de estratégias organizacionais. As…

04 2 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 04 3 – CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO 04 4 - BIBLIOGRAFIA........................................................................................................ 07 1 – INTRODUÇÃO O organograma ou estrutura organizacional é o primeiro passo, onde define-se as autoridades e responsabilidades de cada colaborador, assim como também eliminar qualquer dúvida. O organograma no seu conceito e/ou definição é um gráfico que representa a estrutura…

e Adaptações Organizacionais Profa. Ma. Yaeko Ozaki Mudanças Organizacionais Processo de Mudança 1 2/20/13 Mudança Organizacional Pessoas, trabalho, estrutura formal, cultura ou relações entre a organização e seu ambiente. Lima e Bressan (2003) É qualquer alteração, planejada ou não, nos componentes organizacionais que possa ter consequências relevantes, de natureza positiva ou negativa, para a eficiência, eficácia e/ou sustentabilidade organizacional. Tipos de

Estruturalista representa um desdobramento da Teoria da Burocracia e uma leve aproximação à Teoria das Relações Humanas. Representa também uma visão extremamente crítica da organização formal. O movimento estruturalista teve um caráter mais filosófico na tentativa de obter a interdisciplinaridade das ciências. Parte do conceito de estrutura, como uma composição de elementos visualizados em relação à totalidade da qual fazem parte. Portanto por sua natureza todas as partes estão…

e Vicente Volnei de Bona Sartor, sobre as Categorias de Análise de Clima Organizacional em três Universidades Federais do Rio Grande do Sul, a organização universitária por ser complexa tem diversos problemas de comunicação interpessoal e administrativas. Neste artigo, intenta-se sugerir uma forma de melhorar as comunicações dentro das Instituições de Ensino Superior, através das técnicas de Desenvolvimento Organizacional (DO), por ser uma abordagem de mudança planejada cujo foco principal está

organizaçoes, partia – se do todo organizacional e da estrutura para garantir eficiencia.com a teoria classica o homem perdeu o direito de ter a liberdade de fazer seu horario e passou a ter horario e ser comandado mas ser remunerado e por isso motivado a produzir mais. Autor Origem: Teoria Clássica Jules Henry Fayo Ênfase abordagem: Possuia enfase na estrutura acreditando que se a parte administrativa for eficiente tudo da certo os chefes os comandantes da organização tem que ser…

competitividade e exigência da sociedade. As organizações existem para servir às necessidades e desejos das pessoas. Essas entidades são planejadas, organizadas, dirigidas e controladas por Administradores, por meio da Administração e é na organização que o Administrador nasce e se desenvolve. Evolução da Teoria e da Prática nas Organizações. “O pensamento administrativo é marcado pela evolução constante desde quando os primeiros estudos procuravam adaptar o ser humano à…

Gestão Prof. Oderson Dias de Mello Prof° João Daniel Asbahr Augusto 2° Semestre Cordeirópolis 2012 Sumário 1- Empresa e o seu processo 2- Mudança Organizacional 3- Paradigmas 4- Quebra de paradigmas 5- Como a empresa deve se preparar para as mudanças necessárias 6- O Papel e o conceito do gestor na empresa 7- Gestão de…

pelo engenheiro francês Henri Fayol, a partir da década de 1910. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Também é caracterizada pelo olhar sobre todas as esferas da organização (operacionais e gerenciais), bem como na direção de aplicação do topo para baixo (da gerência para a produção). O modo como Fayol encarava a organização da empresa valeu à Teoria Clássica a impostação de abordagem anatômica e…