Alinhamento De Processos E Ferramentas Tradicionais Para

informações sobre a empresa e proponham um processo de recrutamento e seleção para cada uma das vagas. Vocês devem apresentar, para cada vaga: 1. Fonte de recrutamento e justificativa prática e teórica (1 ponto) Suponham que para cada uma das três posições vocês tenham recebido 50 currículos e que vocês devem selecionar para cada vaga três candidatos, que serão entrevistados pelo gestor da respectiva área. Descrevam como vocês conduziriam o processo seletivo, explicitando (1…

Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Tecnologias de Gestão. Aula-tema 07: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma. NOME Anderson Luiz Mattos Silva RA 7297608541 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2014 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Tecnologias de Gestão. Aula-tema 07: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma. …

desempenhos futuros estimados sobre investimentos em clientes, fornecedores, funcionários, tecnologia e inovação. E, se esses indicadores financeiros estavam levando as empresas a opções erradas, o mais adequado seria se conduzir pelas estratégias. É uma ferramenta que ajuda uma organização a interpretar sua estratégia em objetivos operacionais, dando direção ao seu comportamento e desempenho. Criadores do Balanced Scorecard Desenvolvido pelos professores da Harvard Business…

classificar dados ou informações vagas, imprecisas e ambíguas, abre muitas possibilidades de desenvolver soluções para problemas que envolvem muitas variáveis. A utilização da Lógica Fuzzy em áreas de tomada de decisão proporciona o desenvolvimento de ferramentas heurísticas melhores para o homem, facilitando tomadas de decisão de forma mais ágil e eficaz. Este trabalho objetiva estudo aprofundado sobre a Lógica Fuzzy, e apresentar suas aplicações, ao mesmo tempo mostrando suas…

- Financeiras, Clientes, Processos Internos e Aprendizado e Crescimento, as estratégias do scorecard poderiam comunicar e ajudar a implementar uma estratégia consistente. Para PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0412264/CA Kaplan e Norton (1997; IX) “na realidade o BSC deixou de ser um sistema de medição aperfeiçoado para se transformar em um sistema gerencial essencial”. Os executivos utilizavam o BSC como uma ferramenta organizacional para importantes processos gerenciais:…

WIDENESS OF RANGE WITH TQC AND PNQ MODELS RESUMO Este estudo descritivo estatístico, baseado em uma dissertação de mestrado e em pesquisa realizada pela Fundação Dom Cabral, apresenta uma comparação da abrangência dos modelos BSC, TQC e PNQ, como ferramentas de controle de desempenho, a partir dos resultados de pesquisa realizada com as 500 maiores empresas privadas que atuam no mercado brasileiro, de acordo com a Revista Exame de Junho de 2000. O estudo também procura identificar as…

empresa está caminhando na direção correta. É necessário monitorar, juntamente com resultados econômico-financeiros, desempenhos de mercado junto aos clientes, desempenhos dos processos internos e pessoas, inovações e tecnologia. Isto porque, a somatória das pessoas, tecnologias, inovações, se bem aplicada aos processos internos das empresas, alavancarão o desempenho esperado no mercado junto aos clientes e trarão à empresa os resultados financeiros esperados. Isto é o que se…

dos dois tipos de Tecnologia da Informação: a aplicada ao produto e a aplicada ao processo. Tratando-se de sistemas de informações ainda persiste certa dicotomia entre a necessidade que pretensamente gerou o projeto de desenvolvimento do sistema e a solução final implantada. Ou seja, ainda é muito comum haver sistemas de um lado e processo de outro, quando na verdade o sistema ter sido desenvolvido para apoiar o processo, tornando-o mais organizado, documentado, ágil e produtivo. O autor…

eficácia deve ser mantida ao longo do tempo e, para este fim, é fundamental o conce ito de Alinhamento Estratégico en tre a TI e o negócio. O presente estudo apresenta uma análise comparativa dos diversos trabalhos que abordam o papel da TI nas organizações. Com base numa revisão bi bliográfica elabora-se um quadro te órico que procura elucidar os principais pontos que transformam a TI numa real ferramenta de co mpetitividade para as organizações. Palavras-chave: Tecnologia…

1. QUESTIONÁRIO 2. 3. O que você entende por Gestão por Processo de Negócio? / No contexto BPM o que é um “processo de negócio? 4. É uma gestão de atividades logicamente organizadas que transformam entradas e saídas. Entregando valores aos clientes. 5. PROCESSO de NEGÓCIO é um trabalho ponta-a-ponta que entrega valor aos clientes 6. 7. Qual a importância da Medição e Desempenho em Gestão por processos de negocio? 8. Para indicar se as metas definidas no planejamento estratégico estão