Alinhamento De Processos E Ferramentas Tradicionais Para

consequentemente se perderão no caminho. Assim, reforça o quão fundamental é perceber que as formas tradicionais de mensuração puramente financeira como retorno sobre o investimento, lucro e rentabilidade, não são mais fontes de informação suficiente em um mundo cada vez mais dinâmico, exigente e competitivo. Diante disto, alerta para a necessidade que estas organizações têm de adotarem uma ferramenta que ofereça uma visão sistêmica/abrangente e ao mesmo tempo detalhada da organização;…

operação dos tradicionais subsistemas de RH (treinamento, remuneração, movimentação de pessoas etc.), abrangendo os princípios, os conceitos, as políticas, as práticas e as prioridades em uma organização, que fundamentariam a definição e a utilização de ferramentas de gestão para direcionar o comportamento humano no trabalho, incluindo estratégias de ação de gestores e de funcionários, e de líderes e de liderados. Os debates em torno da gestão estratégica de pessoas refutam a…

conhecidas como M&A – mergers and acquisitions) considerada uma das mais poderosas ferramentas para o crescimento acelerado das empresas. São utilizadas para proporcionar aumento de valor ao acionista, aumentar o market-share, absorver concorrentes, reduzir custos e obter economia de escala. Entendendo a operação A operação de Fusão & Aquisição é uma união ideal e um casamento para sempre e segue o mesmo e tradicional ciclo: Namoro > noivado > casamento. Muitas ilusões e…

MANAGEMENT OF PEOPLE Pedro Alexandre Alves Bernardes 1 Maria Rejane da Silva Arboite ² RESUMO Este artigo, com base em um estudo de caso, salienta a importância dos benefícios para Gestão Estratégica de Pessoas e sugere uma alternativa ao processo, a Flexibilização dos Benefícios. Ao longo do texto, são apresentados os referenciais teóricos que contribuem para a sustentação da análise de caso e auxiliam na sugestão de uma proposta estratégica e flexível de concessão de…

atividades como complementares em um mesmo processo de entrega de valor ajuda a evitar que a energia se dissipe. Essa é a visão de Jeffrey Thull. Ao público do Special Management Program, Jeffrey Thul explicou que a lacuna de valor é a diferença entre o valor que o cliente percebe e o que você entrega. Segundo ele, mais da metade das empresas não acha que recebe valor verdadeiro de seus fornecedores. O descompasso pode ter origem na falta de alinhamento entre departamentos da organização…

Tecnologia Educacional e Marketing. Workshop CorelDraw! Este curso tem este nome porque a estratégia de ensino é a produção de materiais práticos em aula. O principal objetivo é fazer com que o aluno esteja se familiarizando com a ferramenta, mas indo um pouco além dos cursos tradicionais do mercado. Além de ensinar os principais comandos - trata-se de um curso básico, podendo ter uma segunda etapa, em nível de técnicas mais avançadas - vamos também ensinar alguns truques que aumentam a…

Educacional e Marketing. Workshop CorelDraw! Este curso tem este nome porque a estratégia de ensino é a produção de materiais práticos em aula. O principal objetivo é fazer com que o aluno esteja se familiarizando com a ferramenta, mas indo um pouco além dos cursos tradicionais do mercado. Além de ensinar os principais comandos - trata-se de um curso básico, podendo ter uma segunda etapa, em nível de técnicas mais avançadas - vamos também ensinar alguns truques que aumentam a…

alcançar, sustentar e maximizar o sucesso empresarial. O Seis Sigma é impulsionado por uma clara compreensão das necessidades dos clientes, pelo uso disciplinado de fatos, dados a análise estatística e, atenção à gestão, melhoria e reengenharia dos processos e dos negócios. O Seis Sigma está associado à redução de defeitos, e nisso está o seu desafio. A intenção é reduzir os defeitos, e nisso está o seu desafio. Portanto, trata-se de uma estatística, uma medida, uma estratégia, uma…

exploratória da literatura sobre estratégia, gerenciamento de projetos e alinhamento estratégico, examinando-se composição e a estrutura teórica desses tópicos. Os resultados da pesquisa indicaram que o alinhamento estratégico depende da definição tipológica do projeto, do desenvolvimento de uma estratégia de projeto e da associação desses elementos a instrumentos de gestão orientados aos projetos. Palavras-chaves: estratégia; alinhamento estratégico; gerenciamento de projetos …

deste estudo é apresentar e discutir a importância de descobrir como as empresas desenvolvem e integram estratégias empresariais e competências individuais de forma a obter vantagens competitivas para a organização e a participação dos empregados no processo estratégico. Sabe-se que, em um ambiente organizacional crescentemente competitivo, não é suficiente obter bons resultados em sistemas isolados, sendo necessário desenvolver programas de gestão integrados, compartilhados e únicos.…