Alinhamento Entre Processos e pessoas

Alinhamento Entre Processos e Pessoas Relatório A gestão pública que advinha da política dos coronéis ganhou destaque por volta de 1930 através do governo de Getúlio Vargas. Havia uma preocupação em mudar o sistema para que não houvesse interferência por parte desses homens que manipulavam a política a seu favor e usavam os cargos para isso. Foi nessa época que ocorreu a criação de concursos públicos para admissão de pessoas no setor. Também houve uma parceria entre o setor privado e o setor público no intuito de gerar desenvolvimento. Algumas características do setor privado foram incorporadas no setor público, eventualmente na forma de administrar de forma eficiente e eficaz. Em qualquer tipo de organização os processos são fundamentais, todo bem ou serviço ao entrar e sair de uma empresa precisa passar por um processo para agregação de valor antes de chegar ao destino final, é preciso muito investimento nos processos que é uma das partes essenciais da empresa. Algo muito importante também nesse cenário é a criação de padrões, que são necessários pra obtenção de resultados mais previsíveis. A outra parte fundamental são as pessoas. Não existe organização sem pessoas, qualquer gestor moderno dá ênfase ao aperfeiçoamento de seu pessoal. O bem mais precioso hoje em dia nas organizações é o conhecimento. O sucesso da mesma vai depender do grau de instrução de seus funcionários, daí a preocupação em desenvolver suas habilidades através de cursos e treinamentos.…

1 Alinhamento Estratégico entre os Planos de Negócio e de Tecnologia de Informação Autoria: Angela F. Brodbeck, Norberto Hoppen Resumo O alinhamento estratégico, aliado ao planejamento estratégico, é um importante instrumento de gestão. Por isso, novas abordagens para a operacionalização do alinhamento podem auxiliar a gestão corporativa em suas decisões e influir no desempenho organizacional. Este estudo, de natureza exploratória, teve por objetivo desenvolver um modelo…

como uma das quatro que são críticas para o sucesso empresarial. Nesse contexto, o alinhamento é um conceito central retratado pelas pesquisas na área de estratégia, que representam, em linhas gerais, dois eixos sobre a questão da vantagem competitiva. O primeiro eixo aborda a questão da vantagem competitiva com ênfase no poder do mercado, sendo o alinhamento uma condição inerente ao ajuste da estratégia às oportunidades e ameaças do ambiente de atuação da empresa (PORTER, 1979). Já o…

A VISÃO SISTÊMICA DO ALINHAMENTO NO BALANCED SCORECARD COMO INTERFACE NOS PROCESSOS DE APOIO A GESTÃO Cesar Augusto Pierezan1 Prof. Orientador: Douglas Soares Agostinho2 RESUMO O presente artigo visa desenvolver uma visão sistêmica do alinhamento no Balanced scorecard - BSC3 e de sua funcionalidade e aplicabilidade em vários níveis organizacionais e sua interdependência com o sistema de gestão e relação entre as suas partes, integrando-se aos processos e oportunizando a noção do…

integrada, como o uso do alinhamento estratégico. Apesar disso, a prática mostra uma execução estratégica não materializada e muito focada em resultados de curto prazo. Gerenciar a estratégia e o futuro significa ter capacidade de execução de um alinhamento estratégico e gerenciamento de programas e projetos organizacionais para conseguir endereçar uma variedade ampla de oportunidades e ameaças que emergem de forma contínua. As organizações vêm promovendo o alinhamento estratégico com…

UNIVERSIDADE TUIUTI DO PARANÁ PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO, PESQUISA E EXTENSÃO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM MARKETING E LOGÍSTICA ESTUDO SOBRE O ALINHAMENTO ENTRE ESTRATÉGIA DE TI E ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS NOS OPERADORES LOGÍSTICOS Curitiba 2010 ROBERTO DO NASCIMENTO ESTUDO SOBRE ALINHAMENTO ENTRE ESTRATÉGIA DE TI E ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS NOS OPERADORES LOGÍSTICOS Artigo apresentado como requisito parcial para obtenção do título de Especialista, ao Curso de Pós-Graduação em Marketing…

_________________________ Recebido em/Manuscript first received: 12/02/2009 Aprovado em/Manuscript accepted: 10/06/2009 Endereço para correspondência/ Address for correspondence Fabrício Sobrosa Affeldt – Professor– UNISINOS Curso de Sistemas de Informação, Av. Unisinos, 950 - Bairro Cristo Rei - CEP 93.022-000 São Leopoldo - RS – Brasil Telefone: 55 51 – 9999 6377 E-mail: fabriciosa@unisinos.br Adolfo Alberto Vanti, Professor Titular – UNISINOS - Programa de Pós-Graduação em…

Gestão de Pessoas Material Teórico Alinhamento da gestão de pessoas aos objetivos de negócios (Core business) Responsável pelo Conteúdo: Prof. Ms Prof. José Bernardo Enéias de Oliveira Revisão Textual: Profa. Ms Selma Aparecida Cesarin Alinhamento da gestão de pessoas aos objetivos de negócios (Core business) • O que é core business? • Procurando entender os conceitos que se entrecruzam • Justificando o envolvimento do gestor de pessoas no alinhamento aos…

PROFESSORA: Me.Nathalia Berger Werlang Gestão Estratégica de Pessoas nas Organizações Janaína Dürk1 Me.Nathalia Berger Werlang 2 Resumo Conforme surgem as inovações, modificações e as necessidades da sobrevivência no mercado competitivo, as organizações estão transformando seus métodos de gestão de pessoas e estratégias para poder acompanhar tantas mudanças que estão corroem no mercado econômico. O principal objetivo deste artigo é analisar e compreender a gestão estratégica de…

Revista de Gestão da Tecnologia e Sistemas de Informação Journal of Information Systems and Technology Management Vol. 6, No. 2, 2009, p. 203-226 ISSN online: 1807-1775 DOI: 10.4301/S1807-17752009000200004 ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: ANÁLISE DE MODELOS E PROPOSTAS PARA PESQUISAS FUTURAS INFORMATION TECHNOLOGY STRATEGIC ALIGNMENT: ANALYSIS OF ALIGNMENT MODELS AND PROPOSALS FOR FUTURE RESEARCH Fabrício Sobrosa Affeldt Unisinos, Brasil Adolfo Alberto Vanti…