Alinhamento estratégico

05 Alinhamento Estratégico dentro da Cadeia de Suprimentos Segundo os autores (Henderson e Venkatraman, 1993) alinhamento estratégico ou integração (Zivran, 1990) ou link(Reich e Benbasat, 1996) ou coordenação (Lederer e Mendelow, 1989) entre PEN-PETI pode ser definido como a adequação estratégica entre as estratégias e objetivos do negócio com as estratégias, objetivos e funções de TI. Se isto não ocorrer, será muito difícil para a TI suportar as estratégias do negócio, contribuindo para trazer maiores vantagens competitivas e maior performance organizacional segundo os autores (Lederer e Mendelow, 1989;Luftmann et al., 1993), agregando maior valor ao negócio. Embora, a maioria das pesquisas têm mostrado variáveis de alinhamento durante o processo de planejamento estratégico de formulação dos planos, onde a promoção do alinhamento é vista como estático. O alinhamento é identificado como uma parte explicita do processo de gestão. A execução da estratégia exige o mais alto nível de integração de trabalho em equipe e entre unidades organizacionais e seus processos. Os programas de alinhamento não produzirão resultados se todos os funcionários não estiverem pessoalmente comprometidos com a empresa e usa unidade no sentido de alcançar seus objetivos. O alinhamento não é um evento que ocorre e se consuma em uma só vez, é um processo a ser trabalhado com calma e dedicação. Para que tenha um alinhamento dentro da cadeia de suprimentos é preciso que se crie metodologias…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS - PUC MINAS O ALINHAMENTO ENTRE A ESTRATÉGIA DA EMPRESA E A GESTÃO DE PROJETOS ALEXANDRE ALBERTO ALEXANDRE OLIVEIRA DOS SANTOS HUMBERTO MULLER HÉBER ALMEIDA IRLEN MENEZES JOÃO PAULO FROSSARD Rio de janeiro 2013 RESUMO Este trabalho analisa a o alinhamento entre a estratégia da empresa e a gestão de projetos da empresa MMX do seguimento mineração situado em…

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO ADMINISTRAÇÃO DE CPD ALINHAMENTO ESTRATÉGICO • A administração dos recursos computacionais não pode ficar a cargo de administradores que não conhecem todas as potencialidades de uma tecnologia que se renova diariamente, • E não pode ser encargo de um técnico, ainda que altamente especializado e atualizado, mas que não tem a visão estratégica do negócio e de suas prioridades. É muito comum que PME contratem um técnico ou analista de sistemas para cuidar da…

Nome: DEVACI DE OLIVEIRA – MIT11 Profº. Dr. Marcos Alberto Castelhano Bruno SEMINÁRIO 1 ALINHAMENTO ESTRATÉGICO: Estratégia de Negócios e Estratégia de TI (Texto: Gonçalves et AL, 2010) A aplicação da TI pode trazer ganhos significativos a uma organização, mas a seleção e a escolha da tecnologia adequada dependem de profundo entendimento das estratégias adotadas pela empresa, da avaliação do impacto desta escolha sobre as variáveis estratégicas e principalmente do poder de…

[pic] UNIVERSIDADE CATÓLICA DO SALVADOR-UCSAL ROSELI GOMES SUELEN FILGUEIRAS TALITA FERREIRA TATIANE MOREIRA VALDIRENE FREIRE VALÉRIA BARROS ESTUDO DE CASO: Alinhamento Estratégico de RH da CEMIG Salvador-BA 2011.2 ROSELI GOMES SUELEN FILGUEIRAS TALITA FERREIRA TATIANE MOREIRA VALDIRENE FREIRE VALÉRIA BARROS ESTUDO DE CASO: Alinhamento Estratégico de RH da CEMIG Trabalho apresentado ao Curso de Gestão em Recursos Humanos,…

VALERE S.A Disciplina: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1. Resumo O objetivo desse trabalho é mostrar a estratégia competitiva adotada pelo grupo, ao analisar a empresa fictícia Valere S.A. Os principais autores utilizados nesse trabalho foram Philip Kotler, Administração de Marketing – 5 edição e também Michael E. Porter, Estratégia Competitiva, 28 tiragem. Também foram utilizados materiais disponibilizados pela professora Luciana…

Sistematização de Gestão Estratégica das Organizações Versão 1.0 Sistematização de Aprendizagem para desenvolvimento do raciocínio estratégico de gestão de TI Isabella Sarcinelli Vichi - UC12603195 09/03/2012 Brasília – DF Estudo de Caso da Avícola La Fontaine Aula 1 – Planejamento Estratégico 1. Visão da Empresa Ser a empresa que garante aos clientes os melhores e mais…

vinculações com os demais cargos, no sentido de atender as exigências tecnológicas, organizacionais e sociais, bem como os requisitos pessoais de seus ocupantes, ou seja, constitui na forma como cada cargo é estruturado e dimensionado. O desenho de cargos contorna a etapa de discrição e especificação do cargo, sendo utilizado como meio de aplicar pessoas nas organizações. Colocando o sujeito certo no lugar certo, a entidade já estará alinhando o cargo ao seu atual ocupante. Alinha-se o…

Tribunal Superior Eleitoral Proc.n.º 20577 /2008 ___ Folha n.º ______________ PODER JUDICIÁRIO TRIBUNAL SUPERIOR ELEITORAL MINUTA - PROJETO BÁSICO 1. DO OBJETO Aquisição de licenças de uso perpétuo do software SPSS for Windows v. 17.0 (módulos base e table) 2. DA JUSTIFICATIVA Trata-se de proposta para aquisição de licenças de uso do software SPSS for Windows v.17.0 (módulos base e table), que serão aplicadas em análises estatísticas e pesquisas…

Comunicação e alinhamento estratégico: Falhas nas cominucações Como podemos perceber as falhas de comunicações dentro das empresas são muitas. Isso acontece porque não há o devido cuidado em repassar as informações de maneira correta e clara. Em muitas empresas as informações são passadas para os funcionários em murais com recortes de jornais e notas mal redigidas, fazendo com que o mesmo encontre dificuldades em saber do que se trata realmente. A comunicação precisa ser bem…