Performance em projetos de aplicação, no prazo & dentro do orçamento

fracasso dos projetos de TI. Entre eles, estão a falta de comprometimento e/ou capacitação dos stakeholders, mudança das regras no meio do “jogo”, falta de alinhamento estratégico e levantamento preciso dos requerimentos, entre outros. Neste trabalho acadêmico, levantamos sete erros comuns nos projetos de TI. Porém, além de apontarmos estas falhas, propomos soluções para que os mesmos sejam dirimidos, eliminados, ou na pior das hipóteses, possamos efetuar a redução dos impactos nocivos que os mesmos causam. As empresas devem atentar-se também, à criação de projetos não necessários, que possam gerar mais problemas do que soluções. Em linhas gerais, todo o projeto de TI, para atender o binômio prazo e orçamento, deverá ter um grupo de stakeholders altamente qualificado para as atividades que lhes serão pertinentes, possuir infra estrutura adequada, ter clareza nas informações apresentadas desde o escopo do projeto, e procurar cumprir as regras do que foi proposto. Com um planejamento adequado e atendimento dos requisitos, as chances de sucesso de um projeto serão consideravelmente aumentadas. Abstract XXXXXXXXXXXX Sumário Introdução XX Avaliação do texto do Gartner Group............................................XX 1. Os sete erros comuns em projetos de TI XX 1.1 Primeiro erro: Falta de entendimento sobre requerimentos do projeto e alinhamento estratégico XX 1.2 Segundo erro: Definição ambígua sobre requerimentos do sistema e…

integrou-se à agenda das empresas, priorizando direcionamentos estratégicos e a forma como as organizações desenvolvem e gerenciam o relacionamento com os seus diversos stakeholders.  A reputação resgata o conceito da percepção que os stakeholders têm sobre as ações passadas e possíveis iniciativas futuras de uma empresa englobando os seus empregados, acionistas, clientes e fornecedores.  A reputação é um ativo valioso que se constrói por meio de ações e…

ALINHAMENTO DA METODOLOGIA BSC À EXCELÊNCIA EM GESTAO COM FOCO NO ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS André Luiz Carneiro de Vasconcellos (Centrais Elétricas Brasileiras S.A. – Eletrobras; IBMEC/RJ) andre.vasconcellos@eletrobras.com Solange Fortuna Lucas (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE; IBMEC/RJ) solange.lucas@ibge.gov.br Resumo Este artigo apresenta uma revisão de literatura e análise qualitativa da metodologia Balanced Scorecard na visão da Excelência em Gestão com foco…

Trabalho Complementar Disciplina Endomarketing “Empresas que possuem uma excelente Gestão Estratégica aplicam ações de Endomarketing com maior frequência e com isso obtém como resultado, uma equipe comprometida e motivada, além de melhor produtividade e qualidade vida no trabalho”. Wagner Campos 1. Conceito – O que endomarketing? Trata-se de um processo de alinhamento da empresa com o colaborador, portanto é todo esforço feito pela empresa para aproximar o colaborador da…

Análise SWOT - Stakeholders Identificação dos Stakeholders Os primeiros passos para identificar os Stakeholders são juntamente com alguns integrantes do projeto buscar essa identificação, onde uma pergunta deve ser feita a todos: “Quais indivíduos ou grupos são impactados ou podem impactar o projeto?”. Com uma lista já formada é preciso completar a sua identificação com: nome da pessoa ou organização, cargo e influências. Caso seja uma organização, é imprescindível identificar a pessoa…

A AVALIAÇÃO DO RELATÓRIO ANUAL NATURA 2008 AUTORES Rogerio Silva Simone Castro Carla Barbosa Pereira INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo a avaliação do relatório anual da Natura Cosméticos, referente ao ano de 2008, onde serão analisadas as estratégias assumidas da empresa com relação ao mercado, as estratégias assumidas da empresa com relação ao futuro, a descrição da visão e seu alinhamento com a gestão estratégica definida pela empresa, as estratégias…

....................................................................................................... 3 3. CONSTRUÇÃO DO PNS ....................................................................................................................... 3 4. PRESSUPOSTOS DO PNS .................................................................................................................... 7 5. MODELO CONCEPTUAL E ESTRUTURA DO PNS…

a Copa do Mundo da FIFA 2014™. Ele se baseia: • No conceito estratégico inicialmente desenvolvido pelo Conselho Deliberativo de responsabilidade social corporativa (RSC) da Copa do Mundo da FIFA 2014™, composto por representantes do COL e do Departamento de RSC da FIFA e; • Na direção estratégica adotada durante a Oficina da Equipe de RSC da Copa do Mundo da FIFA 2014, realizado entre 24 e 29 de outubro de 2011 com a participação de funcionários da FIFA e do COL, e…

Gerência de Projetos em Informática 2 Definição de PMO Provedor completo de serviços de gerenciamento de projetos servindo a organização. “O PMO é o ponto focal da articulação dos esforços de GP, qualidade, previsibilidade e alinhamento estratégico dos projetos da organização” INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 3 Surgimento do PMO Demandas crescentes dos stakeholders por informações consistentes e organizadas para tomadas de decisão Pressão por…

MBA – Gestão Estratégica de Treinamento Módulo: Gestão de Projetos Project Charter 1. Projeto de Governança em Treinamento 1. Abstrato O objeto do projeto de Governança em Treinamento é a gestão da capacitação dos colaboradores da empresa e criação de um programa de treinamento baseado nas diretrizes do planejamento estratégico da empresa. Gerente do Projeto:…