Alinhamento Estrategico E Stakeholder

eticamente quando conveniente, e sim o tempo todo com todos os stakeholders com as quais a empresa se relaciona. O Papel de RH nas organizações O modelo estratégico de Recursos Humanos tem sido atualmente o papel almejado pelas organizações, pois estas buscam um maior envolvimento estratégico entre setores ou áreas que envolvem a organização. Tal modelo consiste em descentralizar o poder, valorizar e atender os objetivos estratégicos da organização, atuando como área prestadora de…

alguns conceitos, como a liberdade de expressão Texto 2- Alzira Comunicação e Alinhamento Estratégico Kaplan e Norton, criadores do Balanced Scorecard, afirmam que o planejamento e a estratégia das empresas falham no processo de implementação e que menos de 10% das estratégias são efetivamente executadas devido à falta de alinhamento estratégico entre a companhia e os seus funcionários. De modo objetivo, o alinhamento consiste em uma situação em que todos os membros da organização,…

............................................................. 7 PRINCÍPIOS DO COBIT 5................................................................................................................. 7 Princípio 1. Atender as necessidades dos stakeholders............................................................ 8 Princípio 2. Cobrir a organização de ponta a ponta ................................................................ 10 Princípio 3. Aplicar um framework único e integrado ........

contexto mais estratégico (a definição de arquitetura de processo e sistemas de medição de desempenho, por exemplo) ou mesmo num nível operacional (como a implantação de ferramentas de workflow e BPMS). A figura a seguir ilustra essa complexidade das ações de BPM nos dias de hoje: © Julho 2008. ELO Group www.elogroup.com.br Página 3 Roadmap para implantação de um Escritório de Processos 1990’s 2000’s Re-projetos de modelos de negócio Cadeia de valor Nível…

............................................................. 7 PRINCÍPIOS DO COBIT 5................................................................................................................. 7 Princípio 1. Atender as necessidades dos stakeholders............................................................ 8 Princípio 2. Cobrir a organização de ponta a ponta ................................................................ 10 Princípio 3. Aplicar um framework único e integrado ........

feito reuniões com a diretoria de comunicação,o presidente e o vice presidente financeiro e os diretores de relações de investidores para avaliar as eventuais vulnerabilidades e os que pode ser feito para resolver os problemas,obtendo assim um alinhamento mais preciso dos relatos sob a mesma narrativa através do relatório de administração.Outro exemplo de comunicação interna adotado pela empresa são os boletins gerados para colaboradores,uma revista com noticias sobre a empresa,seus…

pessoal Desenvolvimento do ERP Plano Sumário Sistema de ERP na Logística Usuário Chave 1:Gerente de (TI) Marcus Usuário Chave 2: Analista de (TI) Wendel Informações dos stakeholders STAKEHOLDER IDENTIFICAÇÃO INTERESSES NO PROJETO Cliente Fiat Gerenciar o estoque,compras e finanças através de um software Gerente de Projeto Marcus Henrique Coordenar o Projeto Supervisor de compras Wendel Cruz Administra…

Empresarial Contexto estratégico, cases e ferramentas Juarez José Ferraz de Campos juarez.campos@gestaoorigami.com.br Sócio da Gestão Origami 2 Clientes Origami SUSTENTABILIDADE - A VISÃO DOS CEO´S Fonte: UN Global Compact and Accenture study, “A New Era of Sustainability,” June 2010 Mas afinal o que é Sustentabilidade? É um ventilador! É uma parede! É uma lança! É uma corda! É uma cobra! É uma parede! AGENDA SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL 1 Contexto Estratégico •…

a estratégia 5 2.0 – Capítulo 3 – Construção de Mapas Estratégicos 6 2.1 - A Estratégia é um passo de um processo contínuo 7 2.2 – Criação e Conexão da visão á estratégia, na Property & Casualty Division, da Cigna 8 2.3 - A Estratégia de uma hipótese 8 2.4 – Estratégias consistem em temas estratégicos complementares 9 2.5 – Estratégia equilibra forças contraditórias: a perspectiva financeira 9 3.0 – Capitulo 5 - Scorecards Estratégicos em Organizações Sem Fins Lucrativos,…

E MACEDO-SOARES, 2002, p.79). No entanto, devemos resaltar que na visão de Coutinho e Macedo-Soares as empresas se relacionam com stakeholders e não com a sociedade e suas demandas. Outro ponto, conforme as autoras, “o comportamento considerado ético seria, então aquele que busca equilibrar os interesses econômicos da empresa com os interesses dos stakeholders”. (COUTINHO E MACEDO-SOARES, 2002, p.80). As autoras também defendem que a responsabilidade social e desempenho das…