Alinhamento Estrategico E Stakeholder

uma solução, ou seja, uma empresa que em alguns anos não terá problemas. Vemos isso como um pouco de “greenwashing”, pois não apresentando suas falhas, as reais falhas, os stakeholders não tem total noção de como o Banco está de fato prejudicando o meio ambiente. Mas mesmo com essa prática o Itaú não deixa os seus stakeholders de lado, apresenta um plano para cada um deles no relatório, explicando o porque da ação e como irá executa-la. Isso mostra um cuidado do Banco com seu…

Período do Renascimento •Tempo, custo, desempenho (qualidade, tecnologia) 1993 - atual Gerenciamento Profissional de Projetos •Tempo, custo, desempenho e aceitação do cliente O Projeto cumpre ou excede as expectativas do cliente e dos demais stakeholders. 3 :Sydney Opera House Estimativa inicial: 6 anos e 7 milhões de dólares Realidade final: 16 anos e 120 milhões de dólares. Foi um fracasso? Certamente não. A SOH é um marco turístico que tornou a cidade conhecida no mundo…

explique a razão de uma interrupção no fornecimento”, afirma. O alinhamento é uma busca constante para que cada relato possa narrar os princípios que norteiam a empresa. “Por ser responsável por toda a comunicação do Grupo, nossa diretoria de comunicação empresarial e relações institucionais conduz um programa de Gestão de Stakeholders, que compreende a estratégia de relacionamento e as ações de comunicação com públicos estratégicos para a empresa, como colaboradores, imprensa e demais…

confiável. Magalhães e Pinheiro (2007: 45) definem serviços de TI como “um conjunto de recursos, TI e não TI, mantidos por um provedor de TI, cujo objetivo é satisfazer uma ou mais necessidades de um cliente (áreas de negócio) e suportar os objetivos estratégicos do negócio do cliente, sendo percebido pelo cliente como um todo coerente”. Segundo pesquisa do GARTNER GROUP (2002), citada em Magalhães e Pinheiro (2007: 28), falhas em serviços de TI já causaram grandes prejuízos financeiros…

dos presidentes das empresas: “Ter um modelo de gestão de sucesso”. Modelos parciais: Implementação de uma grande quantidade de iniciativas sem alinhamento, não integradas. Modelo abrangente e confiável: Ferramentas organizadas de maneira lógica e inter-relacionada. MEG Modelo sistêmico; portanto, com o benefício de buscar a estruturação e o alinhamento da gestão das organizações sob a ótica de um sistema. Algumas características importantes do MEG: • Proporciona um referencial…

Internacional da HSM Educação. É considerado um dos precursores da estratégia corporativa moderna. Presidente Fundador e Professor Emérito da ESMT - European School of Management and Technology. Suas áreas de ensino e pesquisa são em Marketing Estratégico, Gestão e Liderança em indústria de base tecnológica. De 1981 a 2003, foi professor de Estratégia e Marketing na IMD, Lausanne (Suíça) e, paralelamente, de 1994 a 2003, foi Professor de REVISTAMONDOPM: Voce tem recentemente…

mentes de milhões de consumidores em centenas de municípios brasileiros. Uma marca que nos enche de orgulho. Visão Queremos ser um dos melhores fabricantes de Coca-Cola no mundo. “Um dos melhores": em crescimento de receita e retorno aos Stakeholders; “Fabricantes de Coca-Cola": uma Companhia orientada pelo cliente e focada no consumidor; “No mundo": em comparação com os fabricantes de Coca-Cola com ações listadas em bolsa. Missão Refrescar todos os consumidores em…

construído junto à diretoria da empresa e que validou cada documento. Para a realização do planejamento do projeto, foi realizada uma análise do ambiente da empresa e criado um documento de Alinhamento Estratégico contendo as informações principais sobre a empresa e objetivos da área de TI. Logo após a criação do alinhamento foi construído um plano diretor de TI contendo informações sobre o departamento de Tecnologia da Informação e seus principais projetos, um estudo de viabilidade…

questão do alinhamento entre TI e negócios tornou-se relevante a partir do momento em que o potencial de inovação da TI superou as aplicações tradicionais e a TI passou a influenciar diretamente na forma como as empresas realizam seus negócios. Esse assunto ganhou tamanha relevância que, em 1993, a publicação IBM Systems Journal dedicou uma edição inteira ao alinhamento estratégico entre negócios e TI. Nessa edição, Henderson e Venkatraman (1993) apresentaram seu “Modelo de…

Universidade Federal de Pelotas – UFPel Departamento de Administração e Turismo Curso de Tecnologia em Gestão Pública Disciplina: Planejamento e estratégico Prof.: elvis silveira martins Acadêmica: Élida Terezinha Ribeiro Corrêa Pelotas, Março/13 TABLEAU DE BORD VS BALANCED SCORECARD Resumo das ideias principais. O referente artigo procura realizar um estudo sobre os conceitos e principais diferenças entre as ferramentas Balanced Scorecard (BSC) e o Tableu de Bord (TB), metodologia