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gerentes e funcionários. Serve também para alinhar os esforços internos em direção aos objetivos estratégicos da organização. É necessário que o empreendedor tenha conhecimento do funcionamento da empresa, desde a entrada de matéria prima até a aquisição dos produtos e serviços finais, englobando as questões de localização, instalação, layout da sala, equipamentos e os recursos humanos, para analisar a viabilidade do negócio e suas possibilidades de crescimento futuro. Nesse ponto também se apresenta o layout e por meio desse layout ou arranjo físico será possível definir como se dará a distribuição dos diversos setores da empresa, de alguns recursos e das pessoas no espaço disponível. Um bom arranjo físico traz benefícios como: aumento da produtividade, diminuição do desperdício, retrabalho, maior facilidade na localização dos produtos pelos clientes na área de vendas e melhoria na comunicação entre setores e as pessoas. hgfhgfh hgfhfd hfdh g h fh gfh hfg hgf h gf h gfh gf h Plano Operacional O plano operacional esclarece o tipo de manufatura ou sistema operacional, apresentando projeções de receitas, custos e lucros. Nesse sentido, é essencial para ser utilizado internamente pelos diretores, gerentes e funcionários. Serve também para alinhar os esforços internos em direção aos objetivos estratégicos da organização. É necessário que o empreendedor tenha conhecimento do funcionamento da empresa, desde a entrada de matéria…

Integrando o Gerenciamento de Projetos à Estratégia da Empresa. In: 4th International Conference on Industrial Engineering and Industrial Management e XIV Congreso de Ingeniería de Organización, Proceeding. San Sebastián, Espanha: 2010 4th International Conference on Industrial Engineering and Industrial Management XIV Congreso de Ingeniería de Organización Donostia- San Sebastián , September 8th -10th 2010 Integrando o Gerenciamento de Projetos à Estratégia da Empresa Farias…

de Gestão Estratégica e saber decompor a estratégia em objetivos estratégicos (competência necessária). http://www.youtube.com/watch?v=r6U3REmZb8&feature=channel Inicio: 0:15” Parar: 4:23’ SEGMENTAÇÃO • A segmentação do mercado consiste num processo de análise e identificação de grupos de clientes com necessidade e preferências homogêneas ou com algum grau de homogeneidade. • Através do processo de segmentação, o mercado é dividido em grupos de clientes com necessidades e…

Fortaleza | O BALANCED SCORECARD: COMO ESTÁ ALINHADO COM O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA? Palavras-chave: Inserir até cinco palavras-chave, separadas por ponto Resumo O Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho, desenvolvida por professores de Harvard em 1992, sendo eles Robert Kaplan e David Norton. O principal objetivo do BSC é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa. Esse objetivo é alcançado…

Douglas Soares Agostinho2 RESUMO O presente artigo visa desenvolver uma visão sistêmica do alinhamento no Balanced scorecard - BSC3 e de sua funcionalidade e aplicabilidade em vários níveis organizacionais e sua interdependência com o sistema de gestão e relação entre as suas partes, integrando-se aos processos e oportunizando a noção do todo, a todos na organização. Pretende avaliar a causa e efeito do alinhamento e interfaceamento estratégicos. A pesquisa será de caráter…

TÓPICOS AVANÇADOS BALANCED SCORECARD Goiânia Abril - 2013 Graduandos em Administração Período: 7° / Noturno Trabalho apresentado ao orientador: Prof.ª INTRODUÇÃO SUMÁRIO Capa 01 Dados do Grupo 02 Introdução 03 Sumário 04 Conclusão 41 O que é o…

Artigo “Dez formas de melhorar a gestão de riscos” de Marinus de Pooter 1. Alinhar a gestão de riscos a uma melhor gestão dos interesses dos stakeholders. Para isso é imprescindível assumir posição de que é impossível fazer previsão com 100% de acerto ou mesmo que exista empresa sem risco. 2. Manter uma cultura organizacional correta. As empresas tendem a, primeiro, procurar culpados pelos erros do que ter uma postura de aprendizagem organizacional. Isso gera uma postura de “medo”, de…

organização; Orientação pela missão e visão; Orientação para objetivos estratégicos – cliente é foco; Comportamento determinado pelo ambiente de negócios; Formulada e entendida por todos stakeholders; Deve ser implementada por todos os níveis e atualizada; continuamente; Devem ser avaliados desempenhos e resultados. 2. O que é um processo? Consiste de atividades relacionadas logicamente que, quando executadas, produzem os resultados esperados. Para as organizações, significa…

NEGÓCIOS EMPRESARIAIS AA de Estratégias de Empresas 1) Nem sempre é necessário fazer mudanças na estrutura da empresa para que um objetivo seja atingido. Comente a frase a partir dos argumentos apresentados por Kaplan e Norton no artigo "Como aplicar uma nova estratégia sem causar distúrbios na organização". Conforme afirmação de Kaplan e Norton, Durante boa parte da história moderna dos negócios, a empresa tentou gerar valor com o ajuste de sua estrutura à…

apresentado Conceitos – Estratégia, planejamento estratégico, competitividade e Balanced Scorecard. Estratégia são formas exclusivas que envolvem um conjunto de atividades para se chegar a um resultado almejado. Constitui-se em decidir o que fazer, como fazer e o que não fazer. Slide{ Planejamento estratégico tradicional Estratégia competitiva  Fatores determinantes da rentabilidade Slide  Fatores determinantes da vantagem competitiva Slide  Fatores determinantes do…