TI e Estratégia Competitiva

MBA de Gestão Estratégica da TI Alinhamento Estratégico de TI Aluno: Daniela Siranouche Guerra Gebenlian Trabalho do Curso “TI E ESTRATÉGIA COMPETITIVA”. Prof. Luiz Antonio Joia, Doutor São Paulo Junho / 2010 Empresa A empresa escolhida para aplicação do questionário de alinhamento estratégico de TI foi a GOL Linhas Aéreas Inteligentes. A GOL é uma empresa que atua na indústria de aviação (transporte de passageiros e cardas) desde 2001, e quebrou paradigmas na aviação brasileira, ao empregar o modelo conhecido como “low cost – low fare”, que já era largamente utilizado na Europa e Estados Unidos. A GOL iniciou suas operações no ano de 2001, e desde então vem crescendo a passos rápidos: em nove anos, expandiu sua frota de 6 para 108 aeronaves. Atualmente tem 860 vôos diários para 61 destinos, em dez países. O modelo de negócios da GOL, segundo o site oficial da companhia (GOL, 2010), tem como base a utilização de estruturas, sistemas e controles de alta tecnologia, bem como a padronização da frota, buscando a alta qualidade nos serviços e a segurança. Além disso, a empresa possui foco constante na redução de custos – um dos motivos pelo qual sua frota é padronizada e sempre jovem, utilizando apenas 4 modelos de aeronaves. Dessa maneira, ganha-se em economia de escala com manutenção, reposição de peças, treinamentos; etc. Segundo o site da empresa, em 2007, a GOL novamente revolucionou o mercado da aviação ao

por conta do uso da TI como fator estratégico de negócio. Há alguns anos atrás, seria impossível uma pessoa com uma renda mínima ter acesso a comprar uma passagem aérea, este era um grande problema, pois as empresas não tinham um conhecimento amplo das vantagens que o uso das tecnologias poderiam trazer, tanto no âmbito organizacional das empresas, quanto no âmbito de competitividade de mercado e no diferencial competitivo. Assim, a Gol Linhas Aéreas, resolveu inovar no mercado nacional,…

Planejamento Estratégico da GOL São Paulo 2011 RESUMO Em um mundo globalizado com alta competitividade entre as empresas, o planejamento estratégico além de diferencial torna-se vital para a conquista, estabilização no mercado, crescimento e inovação organizacional. A GOL Transportes Aéreos é um exemplo de produtividade com qualidade e inteligência, com melhor desempenho operacional da categoria está prestes a…

Básico 2 A Construção do Sistema de Medição do BSC 3 Construção do Mapa Estratégico Para exemplificarmos como fazer a Construção do Mapa Estratégico, Construç Estraté vamos usar um case de uma case uma empresa aérea como a Gol aé Transportes Aéreos. Aé 4 5 6 1 Construção do Mapa Estratégico • Qual a Estratégia da Empresa? Construção do Mapa Estratégico Estratégia: Eficiência Operacional Construção do Mapa Estratégico Estratégia:…

ALMEIDA FERNANDES ANÁLISE DE APLICAÇÕES DE BALANCED SCORECARD UBERLÂNDIA 2009 CLÁUDIO DE ALMEIDA FERNANDES ANÁLISE DE APLICAÇÕES DE BALANCED SCORECARD Monografia apresentada à Faculdade de Ciências Sociais, Letras e Saúde de Uberlândia, como requisito para aprovação na disciplina Trabalho de Conclusão de Curso no curso de Administração. Orientador: Prof.. M.Sc Cláudio de Almeida Fernandes UBERLÂNDIA 2009 3 CLÁUDIO DE ALMEIDA FERNANDES ANÁLISE DE APLICAÇÕES…

Monografia apresentada à Faculdade de Ciências Sociais, Letras e Saúde de Uberlândia, como requisito para aprovação na disciplina Trabalho de Conclusão de Curso no curso de Administração. Orientador: Prof.. Cláudio de Almeida Fernandes. UBERLÂNDIA 2007 CLÁUDIO DE ALMEIDA FERNANDES ANÁLISE DE APLICAÇÕES DE BALANCED SCORECARD Monografia apresentada ao Curso de…

ANÁLISE ESTRATÉGICA - “GOL LINHAS AÉREAS INTELIGENTES” André Almeida Monteiro 1 Resumo Em um mundo globalizado com alta competitividade entre as empresas, o planejamento estratégico além de diferencial torna-se vital para a conquista, estabilização no mercado, crescimento e inovação organizacional. A GOL Transportes Aéreos é um exemplo de produtividade com qualidade e inteligência, com melhor desempenho operacional da categoria está prestes a conquistar a liderança entre as…

para automatizar tarefas e eliminar o trabalho humano, aos poucos ela começou a enriquecer todo o processo organizacional, auxiliando na otimização das atividades, eliminando de barreiras de comunicação e assim por diante. “E, nesse novo cenário, a TI começou a assumir um papel muito mais importante nas organizações: o de fator de crescimento de lucros e de redução de custos operacionais”, diz Marco Antonio Carvalho, consultor e professor de Gestão de Tecnologia da Informação.…

téEstratégias De Empresas 1 Conceitos gerais (1) 2 1.1 Histórico 2 1.1.1 Anos de 20 a 40 2 1.1.2 Anos de 40 a 60 3 1.1.3 Anos 80 3 1.1.4 Anos 90 3 1.1.5 Anos 2000 3 2 Alinhamento estratégico 3 2.1 como plano 3 2.2 como padrão 4 2.3 como posição 4 2.4 como pespectiva 4 2.4.1 Benchmarking 4 2.4.2 Low profile 4 2.4.3 High profile 4 2.5 como trama (ploy) 4 2.6 Comunicação 4 3 Fluxo básico de planejamento e controle estratégico 5 3.1 Estabelecimentos…

chegar. 2) Escolha uma empresa e selecione suas competências organizacionais. Justifique. A empresa escolhida é a VRG linhas aéreas (Gol), é uma empresa relativamente nova no mercado, que aproveitou uma grande fatia do mercado onde empresas já consolidada não pensavam em usar. Abaixo listamos algumas competências que julgamos mais importantes: Criatividade: primeira empresa a usar a filosofia Low Cost no Brasil, diferente das empresas existentes ousou distribuir a malha…