Alinhamento Estrategico E Stakeholder

perpetuar os processos, sem que os gestores os alterem de forma arbitrária e arriscada. O assunto ganha força no momento em que várias iniciativas de alguma forma ligadas a BPM existem dentro de uma organização, sejam elas num contexto mais estratégico ou mesmo num nível operacional. A figura a seguir ilustra essa complexidade das ações de BPM nos dias de hoje: Figura 1 – O aumento das iniciativas de BPM nas organizações. Tais questões levam…

Orientação: Profª Elaine Rodrigues Benfica Co-orientação: Professores Anderson Souza, Ângela Ferreira, Cleber Jovino da Silva e Gislene Garcia. Contagem – MG 1º/2012 SUMÁRIO AZEVEDO, Claudia Aparecida de. A Importância Estratégica Dos Stakeholders Para As Empresas De Serviço. 2010. Disponível em: . Acesso em: 30 Mar. 2012. 38 Resumo Este estudo comparativo teve como objetivo geral apresentar o modelo de governança corporativa adotado por duas empresas que atuam no…

apontaram a existência de desafios e problemas ligados à adoção do COBIT, vinculados à Cultura, Maturidade, Tropicalização Interpretação, Qualificação e Tempo. Foram identificados, também, os benefícios para cinco áreas foco da Governança de TI (Alinhamento Estratégico, Entrega de Valor, Gestão de Recursos, Gestão dos Riscos e a Mensuração da Performance) e os benefícios do COBIT para os cinco princípios básicos da Governança Corporativa: Proteção dos Acionistas, Equidade, Transparência,…

DE REQUISITOS – UMA PROPOSTA DE ALINHAMENTO PARA A CÂMARA DOS DEPUTADOS Ricardo Lopes Vilarins 2010 PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO BPM E GESTÃO DE REQUISITOS – UMA PROPOSTA DE ALINHAMENTO PARA A CÂMARA DOS DEPUTADOS Autor: Ricardo Lopes Vilarins Orientadora: Profª. Leopoldina Maria Colares de Araújo RICARDO LOPES VILARINS BPM E GESTÃO DE REQUISITOS – UMA PROPOSTA DE ALINHAMENTO PARA A CÂMARA DOS…

Uma lista de objetivos estratégicos com seus respectivos indicadores e metas classificados por perspectiva e sua grande finalidade é fazer o acompanhamento desses objetivos estratégicos de modo de quando se tem algum desvio se toma uma ação corretiva e com isso bota a empresa de volta nos trilhos Final da fala: Os criadores do bsc chegaram a uma conclusão que era melhor olhar a empresa não em uma dimensão que seria única e exclusivamente pela a dimensão financeira mas sim em…

entre as medidas financeiras e não financeiras, através do alinhamento estratégico, pelas quatro perspectivas indicadas por Kaplan e Norton, mas, como em toda e qualquer situação nova, o BSC traz consigo dificuldades de implementação, execução e uma grande mudança cultural da empresa. Função do Balanced Socorecard O Balanced Scorecard (BSC) proporciona aos gerentes um instrumento para ter êxito competitivo futuro. Os objetivos estratégicos de uma organização são atingidos quando a…

.................................................................................... 06 2 - OBJETIVOS...................................................................................................................... 07 3 - PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DOS NEGOCIOS................................................. 08 4 - GOVERNANÇA DE TI.................................................................................................... 10 5 - GOVERNANÇA CORPORATIVA.........................

Planejamento Estratégico Tático Operacional Conteúdo Genérico Mais detalhado Detalhado e analítico Extensão de tempo Longo prazo Médio prazo Curto prazo Amplitude Toda a instituição Cada unidade Cada tarefa “depois”: tem por objeto a REVISÃO e a CORREÇÃO do que foi feito 27 de março de 2012 Prof. Alziro Rodrigues 5 27 de março de 2012 Prof. Alziro Rodrigues 6 1 Planejamento estratégico Por que o planejamento é…

vantagem competitiva. Envolve escolha, por exemplo: -Que setores participar. -Quais produtos e serviços oferecer e como alocar recursos corporativos. 1.2 Objetivo principal: é criar valores para acionistas e outros stakeholders ao proporcionar valores ao cliente. (Stakeholder em português, parte interessada ou interveniente) 1.3 Criação: criar uma estratégia sólida requer tanto análise como síntese, e é uma atividade ao mesmo tempo racional e criativa. 2. Evolução da…

da estratégia foi destacada como uma das quatro que são críticas para o sucesso empresarial. Nesse contexto, o alinhamento é um conceito central retratado pelas pesquisas na área de estratégia, que representam, em linhas gerais, dois eixos sobre a questão da vantagem competitiva. O primeiro eixo aborda a questão da vantagem competitiva com ênfase no poder do mercado, sendo o alinhamento uma condição inerente ao ajuste da estratégia às oportunidades e ameaças do ambiente de atuação da…