TI e Estratégia Competitiva

MBA de Gestão Estratégica da TI Alinhamento Estratégico de TI Aluno: Daniela Siranouche Guerra Gebenlian Trabalho do Curso “TI E ESTRATÉGIA COMPETITIVA”. Prof. Luiz Antonio Joia, Doutor São Paulo Junho / 2010 Empresa A empresa escolhida para aplicação do questionário de alinhamento estratégico de TI foi a GOL Linhas Aéreas Inteligentes. A GOL é uma empresa que atua na indústria de aviação (transporte de passageiros e cardas) desde 2001, e quebrou paradigmas na aviação brasileira, ao empregar o modelo conhecido como “low cost – low fare”, que já era largamente utilizado na Europa e Estados Unidos. A GOL iniciou suas operações no ano de 2001, e desde então vem crescendo a passos rápidos: em nove anos, expandiu sua frota de 6 para 108 aeronaves. Atualmente tem 860 vôos diários para 61 destinos, em dez países. O modelo de negócios da GOL, segundo o site oficial da companhia (GOL, 2010), tem como base a utilização de estruturas, sistemas e controles de alta tecnologia, bem como a padronização da frota, buscando a alta qualidade nos serviços e a segurança. Além disso, a empresa possui foco constante na redução de custos – um dos motivos pelo qual sua frota é padronizada e sempre jovem, utilizando apenas 4 modelos de aeronaves. Dessa maneira, ganha-se em economia de escala com manutenção, reposição de peças, treinamentos; etc. Segundo o site da empresa, em 2007, a GOL novamente revolucionou o mercado da aviação ao

Mapa da Estratégia O Balanced Scorecard - BSC 1 Alinhando as Mensurações à Estratégia Exemplo de um BSC Básico 2 A Construção do Sistema de Medição do BSC 3 Construção do Mapa Estratégico Para exemplificarmos como fazer a Construção do Mapa Estratégico, Construç Estraté vamos usar um case de uma case uma empresa aérea como a Gol aé Transportes Aéreos. Aé 4 5 6 1 Construção do Mapa Estratégico • Qual a Estratégia da Empresa?…

podemos exemplificar as grandes mudanças ocorridas no setor aéreo brasileiro por conta do uso da TI como fator estratégico de negócio. Há alguns anos atrás, seria impossível uma pessoa com uma renda mínima ter acesso a comprar uma passagem aérea, este era um grande problema, pois as empresas não tinham um conhecimento amplo das vantagens que o uso das tecnologias poderiam trazer, tanto no âmbito organizacional das empresas, quanto no âmbito de competitividade de mercado e no diferencial…

Planejamento Estratégico da GOL São Paulo 2011 RESUMO Em um mundo globalizado com alta competitividade entre as empresas, o planejamento estratégico além de diferencial torna-se vital para a conquista, estabilização no mercado, crescimento e inovação organizacional. A GOL Transportes Aéreos é um exemplo de produtividade com qualidade e inteligência, com melhor desempenho operacional da categoria está prestes a…

Saúde de Uberlândia, como requisito necessário para obtenção do título de Bacharel em Administração. Área de Concentração: Planejamento Estratégico Empresarial. Orientada por: Orientador: Prof.: M.Sc Cláudio de Almeida Fernandes - UNIPAC Banca Examinadora: Uberlândia, 21 de dezembro de 2009. Aprovada por: Examinador: Prof.: - - UNIPAC Examinador: Prof.: - UNIPAC Examinador: Prof.: - UNIPAC 4 Dedico este trabalho a todos aqueles que contribuíram para a…

resultados da correta identificação do papel do TI na estratégia da empresa. ) A Tecnologia da Informação, no seu sentido mais amplo (incluindo os sistemas de informação, o uso de hardware e software, telecomunicações, automação, recursos multimídia, utilizados pelas organizações para fornecer dados, informações e conhecimento) tem tido papel cada vez mais importante no mundo globalizado, de mudanças constantes e pouca previsibilidade. A Tecnologia da Informação tem sido reconhecida…

Monografia apresentada à Faculdade de Ciências Sociais, Letras e Saúde de Uberlândia, como requisito para aprovação na disciplina Trabalho de Conclusão de Curso no curso de Administração. Orientador: Prof.. Cláudio de Almeida Fernandes. UBERLÂNDIA 2007 CLÁUDIO DE ALMEIDA FERNANDES ANÁLISE DE APLICAÇÕES DE BALANCED SCORECARD Monografia apresentada ao Curso de…

partes do mundo, graças às redes de computadores e meios de comunicação. Quem precisa de ti? Todos precisam de TI, para se manter conectado e buscar facilidade e agilidade nas empresas. Exemplo: Ibitinga é a capital do bordado com a tecnologia criaram uma máquina de bordar computadorizada. Com isso os empresários no ramo de bordado pagam um valor alto por essas maquinas, o investimento é grande mais a recompensa vem depois, pois diminuirá a quantidade de funcionário. Somente um…

ALTAIR FONTES Metas da unidade 2 Apresentar: • o alinhamento estratégico; • os fatores-chave de desempenho da Cadeia de Suprimentos; • uma estrutura para a organização dos fatoreschave; • os fatores-chave estoque, transporte, instalações e informação; • os obstáculos estratégico. para alcançar o alinhamento 2 Objetivos da unidade 2 Esperamos que, após o estudo do conteúdo desta unidade, você seja capaz de: • identificar quais são os principais…

consultor e professor de Gestão de Tecnologia da Informação. Empresa do ramo de serviços financeiros, como bancos e companhias de seguro, sempre tiveram mais facilidade de reconhecer o papel crítico da TI para seus negócios: nelas, a TI é fundamental para a composição dos serviços e produtos ofertados (cartões magnéticos, home banking, caixas eletrônicos etc.). Com o passar do tempo, empresas de outras áreas começaram a constatar que também precisavam de informações oportunas…