Alinhamento Estratégico Da Empresa Gol

Apresentação A Gol Transportes Aéreos iniciou suas operações em janeiro/2001, no início do desencadeamento da, talvez, maior crise já experimentada pelas empresas brasileiras de transportes aéreo de passageiros. Tudo parecia adverso: ambiente setorial dominado por grandes e tradicionais empresas; excesso de capacidade instalada; concorrentes internacionais sufocando as empresas brasileiras operando no segmento internacional; competidores diversos; demanda em crescimento lento, em…

PLANAJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Me. Cláudio Roberto Gomes LUZIO, F. Fazendo a Estratégia Acontecer, Cengage Learning:São Paulo, 2010 • AULA 1 2 Apresentação de Slides • Utilizar o exemplos do Smart Draw CL para ferramentas de análise e apresentação de diagramas. • Slides “limpos” coesos 3 Estratégia • Define • COMO VAMOS FAZER 4 A Organização • Toda organização tem um propósito central. • 85% das grandes empresas do mundo declaram como: • -Credo • -Filosofia • -Ideologia…

agregado, vantagem estratégica pela unicidade percebida pelo cliente. Exemplos: - Projeto ou imagem da marca de alto valor agregado - peculiaridades embutida no produtos - tradição no mercado onde atua - Excelência na engenharia de produtos Empresas que atuam desta maneira: TAM, mercado Automobilístico: Honda CIVIC, Hunday, Ferrari, Natura, Sony, Iphone, Ipad, Le Postiche, AREZZO Defesas Principais: (ou Cinco Forças Competitivas) - Rivalidade dos concorrentes: ênfase na…

1. Comente os conceitos e modelos de Benchmarking e sua aplicabilidade para caso da Gol, Azul e demais Cias aéreas. • Gol: o Analisam o mercado e procuram se diferenciar da concorrência através de eficiência operacional o Investiu em segmentos conhecidos e nunca explorados o Suporte da tecnologia de ponta disponível ▪ Frota de aviões modernos ▪ Sistemas de suporte aos usuários através da internet o Foco:…

em 2005 com o título “A Estratégia do Oceano Azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante” já teve mais de 180 mil leitores e entendemos o porquê. Ele trata de um tema atual e desejado por empreendedores que é: como as empresas podem vencer as concorrentes. Que todos querem dominar, que querem estratégias para desbancar os concorrentes, mas ao lermos suas 232 páginas, compreendemos que essa não é a postura correta para chegar ao sucesso. Um ponto interessante…

Material complementar à disciplina de Estratégia Empresarial – Parte 1 MBA Principais Escolas de Planejamento Estratégico e os 5 P´s de Mintzberg: A Escola do design: a estratégia como um processo de concepção A Escola de Planejamento: a estratégia como um processo formal A Escola de Posicionamento: a estratégia como um processo analítico A Escola Empreendedora: a estratégia como um processo visionário A Escola Cognitiva: a estratégia como um processo mental A Escola do…

organizações, a passagem e troca de informações talvez seja o que mais se evidencia. Entretanto, é preciso olhar de forma mais aguçada para um outro papel inerente ao processo de comunicação: o de promover alinhamento entre os objetivos dos diversos atores organizacionais e os objetivos estratégicos da organização. No contexto das equipes de projetos, este papel é fundamental para o sucesso dos empreendimentos desenvolvidos, o qual se consubstancia na maior aproximação entre aquilo que…

conscientizar os colaboradores. • Inicia a campanha publicitária Chega Logo para divulgar a GOLLOG. JulhO • Lança Portal do Conhecimento GOL, plataforma online que permite o compartilhamento de materiais informativos entre os colaboradores. • Conquista o 50º lugar entre as 100 maiores empresas de capital aberto por valor de mercado, o 6º lugar entre as melhores empresas de transporte e o 53º entre os 200 maiores grupos privados com atuação no Brasil, três rankings publicados pela…

alguns conceitos, como a liberdade de expressão Texto 2- Alzira Comunicação e Alinhamento Estratégico Kaplan e Norton, criadores do Balanced Scorecard, afirmam que o planejamento e a estratégia das empresas falham no processo de implementação e que menos de 10% das estratégias são efetivamente executadas devido à falta de alinhamento estratégico entre a companhia e os seus funcionários. De modo objetivo, o alinhamento consiste em uma situação em que todos os membros da organização,…

Conclusão Balanced Scorecard O que é estratégia? A visão dos Especialistas •Michael Porter: - A estratégia é um posicionamento único e de geração de valor da empresa (ex: Gol) - Estratégia significa realizar opções e escolhas vis-á-vis a concorrência - A essência da estratégia é escolher de forma clara o que a empresa faz e o que ela não faz •Sun Tzu: - “A estratégia não significa planejar no sentido de executar uma lista de atividades. Ao contrário, a estrategia requer…