Alinhamento De Processos E Ferramentas Tradicionais Para

Organizacional 1. Qual a importância do Balanced Scorecard para a gestão empresarial? Como esta ferramenta pode contribuir para a melhoria do desempenho organizacional? Num ambiente cada vez mais competitivo, as organizações da era da informação precisaram encontrar ferramentas capazes de assegurar o sucesso. O Balanced Scorecard preserva e complementa as medidas financeiras tradicionais, uma vez que através da tradução da missão e da estratégia das empresas cria um…

O USO DO BALANCED SCORECARD COMO SISTEMA DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO E SUA CONTRIBUIÇÃO NA AVALIAÇÃO O PROCESSO DE GERENCIAMENTO DAS EMPRESAS. FACULDADE SENAC MINAS CURSO DE CIÊNCIAS CONTABEIS CONTABILIDAE GERENCIAL PROF: Valmir Flores ALUNO: Geisy Lara Fidelis BALANCED SCORECARD Introdução O balanced scorecard é uma ferramenta desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton no início da década de 1990, com o objetivo de avaliar o desempenho da organização. Conceito O…

de avaliação de competências, avaliação de desempenho e de estratégia empresarial com o BSC / Rogerio Leme e Marcia Vespa – Rio de Janeiro: Qualitymark, 2008 2. Palavras-chaves: Avaliação de Desempenho, Gestão do Desempenho, Competências, BSC, Alinhamento Organizacional. 3. Resumo: Capítulo 1: A amplitude de ser um Rh estratégico Premissa: compreender o cenário em que a empresa está inserida (sair da sala e ir para campo). Geração Y: geração de pessoas impacientes, rápidas nas…

através de indicadores de desempenho. Como Surgiu O seu surgimento está relacionado com as limitações dos sistemas tradicionais de avaliação de desempenho, o que não deixa de ser um dos problemas do planejamento estratégico, uma importante ferramenta de gestão estratégica. O BSC motiva melhorias não incrementais em áreas críticas, tais como desenvolvimento de produtos, processos, clientes e mercados. O início dos estudos que deram origem ao BSC remonta à década de 90,…

desta forma traduzir a missão e a estratégia de uma empresa em objetivos e medidas tangíveis. As medidas externas representam o equilíbrio entre os diversos indicadores externos, voltados para acionistas e clientes, e as medidas internas dos processos críticos de 10 negócios, como a inovação, aprendizado e crescimento. Portanto, tenta-se estabelecer um equilíbrio entre as medidas de resultado, as conseqüências dos esforços do passado e as medidas que determinam o desempenho…

Possui experiência com o Tema ? • Trabalha ? Onde ? Plano de Voo • • • • • Conceitos: Cadeia de Valor, Planejamento Estratégico Orientado a processos Definição de Melhorias e Alinhamento Corporativo; Definição de indicadores de desempenho de Processos (Custo e Capacidade do Processo). Pensar estrategicamente o uso da gestão de processos; ATIVIDADES DISCENTES • • • • • • Discussões com temas atuais; Exercícios; Pesquisas; Seminários; Analise dos…

a questões distributivas e organizacionais, mas envolve a proposição de distintas relações entre espaço público e espaço privado, e portanto filiações conceituais diversas no que concerne à relação entre edifício e cidade. Nesse sentido, esse processo de diversificação aponta em uma direção, e esta não é o reforço do papel do espaço público como âmbito político, elemento estruturador e potencializador de vitalidade urbana2. 32 A RUA COMERCIAL, OU A ORDEM DIFÍCIL Estabelecer…

de seus processos não executados por computadores (Nolan, 1973). Já em 1985, Michael Porter e Victor Millar justificaram a importância da tecnologia da informação (TI) para qualquer indústria ou atividade, porque todo processo possui dois componentes: físico – que inclui todas as tarefas físicas necessárias para execução de tal processo – e de processamento de informação – que abrange os passos demandados para capturar, manipular e canalizar os dados necessários para executar tal…

demais líderes identifiquem quais os gaps existentes nos talentos e quais os processos que precisam ser implantados e melhorados para que os talentos deem uma entrega cada vez mais expressiva. Para conversar sobre a importância de ter uma área de RH atuante na empresa, o RH.com.br conversou com Priscylla Oliveira, a diretora da Sinergia Recursos Humanos. Segundo ela, é preciso que se faça uma diferenciação entre o tradicional DP e o RH. "O Departamento Pessoal é o setor responsável pela…

apresentam uma forte necessidade de busca e aplicação de novas técnicas e ferramentas estratégicas, e formas para medir seu desempenho, que verifiquem se a estratégia utilizada está ou não trazendo o retorno esperado. O Balanced Scorecard, inicialmente apresentado como uma metodologia de mensuração de desempenho organizacional, e posteriormente tido como uma metodologia de gestão estratégica, capaz de auxiliar no processo de alinhamento das unidades da organização com os objetivos do…