Alinhamento De Processos E Ferramentas Tradicionais Para

DESEMPENHO APOIADOS AO BALANCED SCORECARD RECIFE, 2007 1 Resumo Atualmente, o mercado empresarial, carece de ferramentas de apoio a gestão estratégica para o monitoramento dos objetivos a serem alcançados. Este trabalho tem o objetivo de propor o uso efetivo da metodologia proposta pelo framework COBIT aliada às métricas de desempenho do Balanced Scorecard em uma ferramenta comercial que contribua de forma relevante para a Governança Corporativa em todas as suas formas e…

DE REQUISITOS – UMA PROPOSTA DE ALINHAMENTO PARA A CÂMARA DOS DEPUTADOS Ricardo Lopes Vilarins 2010 PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO BPM E GESTÃO DE REQUISITOS – UMA PROPOSTA DE ALINHAMENTO PARA A CÂMARA DOS DEPUTADOS Autor: Ricardo Lopes Vilarins Orientadora: Profª. Leopoldina Maria Colares de Araújo RICARDO LOPES VILARINS BPM E GESTÃO DE REQUISITOS – UMA PROPOSTA DE ALINHAMENTO PARA A CÂMARA DOS…

RELATÓRIO SOBRE FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALNCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA Objetivo Abrange todo o público-alvo, desde líderes, gerente e diretores (com conteúdo que permitirá introduzir a metodologia na sua organização, escolher projetos e selecionar recursos), passando por profissionais que querem ter uma introdução antes de realizar uma formação,(esclarece o conteúdo, a dinâmica de treinamentos e escopo de projetos Seis Sigma) e também pessoas interessadas em saber mais sobre…

orientação e aplicação de atividades práticas para a implantação de um modelo de Faculdade Corporativa. Publico Alvo: Gestores de Capacitação e desenvolvimento ou profissionais de Recursos Humanos, treinamentos e outras áreas envolvidas em processos de planejamento e implantação de programas de desenvolvimento profissional. Apresentação, debates e reflexões sobre conceitos e variáveis da Educação Corporativa e aplicação prática em atividades presenciais e em grupo para simulação…

economia geraram uma necessidade das empresas procurarem uma maior flexibilidade em seus processos produtivos, o que é algo que indústrias tradicionais não possuíam. Para combater este problema, as empresas nos anos 1980 aumentaram o grau de paralelismo nas atividades no que diz respeito ao desenvolvimento do produto. Atividades que antes só poderiam começar ao término da atividade anterior tiveram seus processos modificados de modo que dependessem mais dos ciclos de aprovação…

sobrevivência da própria empresa no mercado. Em busca da qualidade total, as empresas tentam aperfeiçoar seus processos, seus produtos e acima de tudo satisfazer seus clientes. DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO PDP SIX SIGMA DMAIC DFSS Seis Sigma Este programa tem foco em processos, não em produtos; sendo que a qualidade do produto é melhorada por meio da melhoria no processo, nenhuma mudança é feita no produto. Característica O Programa Seis Sigma visa prevenir a…

exponencial por parte das organizações de terem cada vez mais informações relevantes para o auxílio à tomada de decisão, e em contrapartida, observa-se também um aumento nas ferramentas gerenciais capazes de demonstrar estas informações tão almejadas pelos executivos das organizações. Nesse contexto, surge o Business Intelligence (BI), ferramenta que se utiliza da tecnologia da informação para coletar dados, analisá-los e transformá-los em informação para as organizações. Com isso, os…

alcançados por meio da ação integrada, sinérgica, comprometida de uma equipe de trabalho. Os tradicionais recursos organizacionais já não mais atendem as necessidades das empresas que atuam em um competitivo mercado dinâmico e instável. Discutir gestão estratégica de pessoas é discutir práticas de gestão de pessoas com foco no negócio e nos resultados da empresa, ou seja, é garantir um estreito alinhamento das ações e programas da área com as estratégias e objetivos globais da…

Centro Federal de Educação Tecnológica do Espírito Santo TREFILAÇÃO Histórico O processo de trefilação foi descoberto a partir do momento, que se verificou a dificuldade de se fabricar fios metálicos com pequenas dimensões, restritamente feitos com metais preciosos, tendo até então sido feitos em formas planas por simples martelamento manual. Os primeiros fios metálicos foram fabricados na Alemanha e França por arraste manual, no século XIII, sendo somente industrializado em 1925

estratégia seguir, mas sim, na aplicação da estratégia exatamente como foi traçada previamente. No intuito de oferecer melhor eficácia no processo de implantação da estratégia, os Doutores David Norton e Robert Kaplan desenvolveram uma ferramenta patenteada de Balanced Scorecard. Esta ferramenta possibilita, através da visão de quatro perspectivas, o processo da implantação da estratégia, de modo a garantir o controle da estratégia nessas quatro perspectivas. Ao final do projeto, tem-se…