Alinhamento De Processos E Ferramentas Tradicionais Para

0DULQDOGRGH%ULGD‡-DLU1DVFLPHQWR6DQWRV DOI: 10.5007/2175-8077.2011v13n31p210 O Alinhamento entre a Estratégia e as Competências Organizacionais: o caso de uma empresa nacional líder do segmento de revestimentos cerâmicos Marinaldo de Brida1 Jair Nascimento Santos2 Resumo O principal objetivo deste estudo é apresentar e discutir como acontece o alinhamento entre as estratégias empresariais e as competências organizacionais. A partir do referencial teórico e da experiência de uma…

conhecimento passa a ser um fator crítico de sucesso à medida que as organizações investem, gerenciam e desenvolvem comercialmente tal conhecimento como produto de suas empresas. Nesse contexto, o Balanced Scorecard oferece aos executivos as ferramentas que necessitam para alcançar o sucesso no futuro. Este traduz a missão e a estratégia da sua empresa num conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve qual base para um sistema de medição e gestão estratégica. Ainda persegue…

Scorecard Aspectos Conceituais do Balanced Scorecard (BSC) SURGIMENTO DO BSC Como você irá perceber ao se discutir o planejamento estratégico das empresas é impossível não se questionar sobre a adequação de determinados modelos de gestão de melhor alinhamento com as características individuais de cada tipo de empresa. Variáveis como atividade, mercado, clientes e principalmente a cultura organizacional proporcionam necessidades específicas para cada grupo cujas características…

Agradecimentos . . . . . . . . . . . . . . . . Sobre os colaboradores . . . . . . . . . . . . Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fundamentos de gestão estratégica de pessoas . . . . XXIII Gestão estratégica de pessoas como alinhamento sistêmico . . . . . . . . . . . . . . . 1 Capítulo 1 As abordagens contingencial, universalista e cultural . . . A abordagem contingencial . . . . . . . . . . . . . . . . . . A abordagem universalista . . . . . . . . .…

ti incluindo os sistemas de informação, o uso de hardware e software, telecomunicações, automação, recursos multimídia, utilizados pelas organizações para fornecer dados, informações e conhecimentos.  Ti evolui-se de uma orientação tradicional de suporte administrativo para um papel estratégico dentro da organização, permitindo viabilizar novas estratégias empresariais. Porém o ti não pode se aplicar isoladamente por mais sofisticado que seja deve haver a capacidade para…

foram obrigadas a buscar soluções para responder rapidamente á estas demandas competitivas. A metodologia BSC foi a ferramenta escolhida neste estudo para buscar atender a esta proposta. Aspectos que levaram a escolha do tema e a avaliação do problema da pesquisa: a) o segmento de concessionárias de veículos automotores; b) as carências percebidas das informações gerenciais tradicionais para a melhor tomada de decisão; c) a avaliação da implantação da metodologia do BSC considerando…

e praticarem o novo sistema de gestão. Tem como propósito expandir a consciência estratégica da organização por meio da comunicação, da identificação das contribuições pessoais e do alinhamento do sistema de avaliação e remuneração à estratégia. Neste sentido o objetivo não é o controle e/ou punições, mas o alinhamento e ajustes para melhorias no desempenho. Pergunta 2 0 em 0,2 pontos Em 2001, a matriz da Siemens, na Alemanha, recomendou às suas subsidiarias que passassem a usar o…

bom gerenciamento da TI para que os custos da mesma sejam compensados pelo valor agregado e serviços que ela proporciona. O gerenciamento de serviços de TI é muitas vezes confundido com a governança de TI a qual é responsável pela estratégia e alinhamento com o negócio da organização, sendo o gerenciamento mais preocupado com a eficácia e eficiência na entrega e suporte dos serviços de TI. Uma das metodologias em gerenciamento de serviços de TI é a Information Technology…

o que os tornam incompletos, já que não contemplam os vetores de rentabilidade de longo prazo. Hoje em dia, gerenciar uma empresa é levá-la por caminhos cheios de riscos e grande competição. Como diferencial nesse caminhar está à escolha de uma ferramenta gerencial correta, que seja um instrumento que lhe auxilie na condução da empresa. A visão da empresa, traduzida por sua estratégia, define o seu foco principal, o qual lhe conduzirá para o sucesso. Porém, não adianta só ter um ótimo…

PESQUISA 2.2. OBJETIVOS 2.3. JUSTIFICATIVA E RELEVÂNCIA DA PESQUISA 2. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 3.4. USO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NAS EMPRESAS 3.5. PAPEL DA TI COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO 3.6. AVALIAÇÃO DO ALINHAMENTO DA TECNOLOGIA À ESTRATÉGIA DA ORGANIZAÇÃO 3. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NO VAREJO SUPERMERCADISTA 4.7. VAREJO SUPERMERCADISTA NO BRASIL 4.8. RECURSOS DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NO VAREJO SUPERMERCADISTA …