tecnologia da informacao

O PAPEL DA TECNOLOGIA DA
INFORMAÇÃO (TI) NA
ESTRATEGIA DAS
ORGANIZAÇÕES

FERNANDO JOSÉ
TAMIO SHIMIZU
MARLY MONTEIRO
ROQUE RABECHINI

Componentes: O QUE É TI ?


CONJUNTO DE TODAS AS
ATIVIDADES E SOLUÇÕES
PROVIDAS POR RECURSOS DE
COMPUTAÇÃO QUE VISAM PERMITIR
A PRODUÇÃO , ARMAZENAMENTO ,
TRANSMISSAO , ACESSO ,
SEGURANÇA E O USO DAS
INFORMAÇÕES.

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O presente artigo resume-se na possibilidade de novas alternativas de estratégias e negócios e novas possibilidades para as organizações. Dando enfoque na eficiência das aplicações de ti, pois para avaliar os impasses da ti nas operações e estratégias é necessário que haja foco na eficácia. O estudo apresenta a comparações de diversos trabalhos que abordaram o papel do ti nas organizações.



Neste texto, adota-se o conceito, mas amplo de ti incluindo os sistemas de informação, o uso de hardware e software, telecomunicações, automação, recursos multimídia, utilizados pelas organizações para fornecer dados, informações e conhecimentos.

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Ti evolui-se de uma orientação tradicional de suporte administrativo para um papel estratégico dentro da organização, permitindo viabilizar novas estratégias empresariais. Porém o ti não pode se aplicar isoladamente por mais sofisticado que seja deve haver a capacidade para a empresa explorala de forma continua observando este cenário o texto propõe-se analisar as diversas detalhes para saber que como o ti pode contribuir de maneira eficaz para o sucesso ou para maior competitividade das organizações.

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1. Eficácia

&

Eficiência

Fazer bem as coisas

Fazer as coisas certas

Uso dos recursos

Satisfação de metas, objetivos e requisitos.

Aspectos interno do ti possíveis impasses

Resultado do negocio da empresa e

Ser eficaz seria contribuir para o sucesso da empresa.


2. a TI pode ser classificada em grupos:

Diagnósticos. Fornece instrumentos e critério para diagnosticar o papel do ti na