Quem mexeu no meu queijo

que é considerada contingente e situacional pois mantém relação com o ambiente interno e externo da org , uma nova visão envolve não só as praticas e políticas (RH) mas também uma visão estratégica de pessoas que passam a ser parceiras e não mais recursos humanos,as pessoas passam a ser gerenciadas e não administradas pessoas como recursos pessoas como parceiras preocupação com normas preocupação com resultados subordinação a chefia foco no cliente interno e externo ênfase na tarefa visão sistêmica responsabilidade comprometimento mão-de-obra capital intelectual Evolução da ARH para gestão de pessoas primórdio pessoas como recursos psicologia industrial seleção e colocação do pessoal ELTON MAYO 1924 experiências de hawthorne,considera os grupos formais e informais ate 1950/60 KURT LEWIN escola da dinâmica de grupo(grupo,influencias sociais e comportamento) teoria comportamental ou Behavorista 1940 passa da forma prescritiva e burocrática para explicativa e descritiva ,procura melhoras a qualidade de vida nas org,procurando alinhar os objetivos dos trabalhadores e das org, apresenta com resultado o DO (desenvolvimento org), este modelo (1960) utiliza pesquisa e planejamento com estratégia organizacional teorias organizacionais 1950 e 1968 sistêmica—visão da org como um sistema aberto (interno e externo) contingencial —influencia externa do ambiente na org As eras organizacionais era industrial clássica logo após a revolução…

Área temática: Recursos Humanos Título: Migração de Treinamento para Educação Corporativa: estudo de caso de uma cooperativa médica brasileira AUTOR VICTOR DE LA PAZ RICHARTE MARTINEZ victordelapaz@usp.br Resumo: Os programas de treinamento e desenvolvimento de pessoas, compostos por cursos presenciais, à distância, parceria com instituições de ensino e consultorias especializadas, entre outras atividades, muitas vezes não estão alinhados com o planejamento estratégico da…

Artigo 1. SILVA, Ana Luiza Gonçalves da; MOURA, Josiane Albanás de e ZANELLI, José Carlos. O valor estratégico do treinamento, desenvolvimento e educação (T&D) para formação de competências. Rev. Psicol., Organ. Trab. [online]. 2005, vol.5, n.2, pp. 229-234. ISSN 1984-6657. BORGES-ANDRADE, J. E.: ABBAD, G. S.: MOURÃO, L. (2006). Treinamento, desenvolvimento e educação em organizações e trabalho:fundamentos para a gestão de pessoas. Porto Alegre: Artmed, 2004. ABBAD, G. S.;…

Neide Rosa de Souza UNEB Graduação & Pós-Graduação RESUMO O objetivo deste trabalho é mostrar como as organizações estão enfrentando o problema de carência de conhecimento por parte dos empregados e apresentar uma alternativa de capacitação para os funcionários que não foram preparados para a prática nas escolas e universidades tradicionais. Esta alternativa chama-se Universidade corporativa. Não se trata de novidade. Essa ideia do ensino corporativo, aprendizagem…

Grupo de pessoas submetidas às mesmas regras ou estatutos. 2.Conjunto de indivíduos que administram negócios de interesse público. 3.Agrupamento hierárquico de patrões e operários. •A Educação Corporativa faz parte desse processo de desenvolvimento de pessoas. • A aprendizagem é a melhor maneira de gerir o conhecimento, a informação, a comunicação e os • ANTES – Treinamento e Desenvolvimento (T&D): preparava as pessoas para funções específicas. • HOJE – Educação Corporativa ou…

ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS 1 – Estratégia Competitiva de CUSTO TOTAL A empresa centra seus esforços na busca da eficiência produtiva, na ampliação do volume de produção e na minimização dos gastos com propaganda, assistência técnica, distribuição, pesquisas, etc... E tem no preço um dos principais atrativos para o consumidor O custo baixo é o tema central, embora qualidade e atendimento não possuem ____ ignorados. Importante: não confundir (esta estratégia está ligada a custo e…

RESENHA: Treinamento, desenvolvimento e educação: Tendências no estilo de gestão das organizações Universidade de São Paulo, Ribeirão Preto-SP, Brasil Borges-Andrade, J. E., Abbad, G., & Mourão, L. (Orgs.). (2006). Treinamento, desenvolvimento e educação em organizações e trabalho: Fundamentos para a gestão de pessoas. Porto Alegre: Artmed.Zerbini, T. (2008). Resenha 189 Disponível em www.scielo.br/paideia . . A leitura do livro organizado por Jairo Eduardo Borges-Andrade,…

FORTALECENDO A COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL ATRAVÉS DO DESENVOLVIMENTO ESTRATÉGICO DA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS Joana Vieira Hazan Acadêmica do Curso de Psicologia da UFSC Resumo: O artigo em questão apresenta o relato de experiência de uma acadêmica do curso de psicologia na área de gestão de pessoas de uma empresa de grande porte de Santa Catarina. Com o intuito de fortalecer a competitividade empresarial, os subsistemas da área de gestão de pessoas foram desenvolvidos…

uma análise da Universidade Corporativa como uma das ferramentas estratégicas do conhecimento organizacional, em seus aspectos essenciais. Contextualiza-a de acordo com a evolução da Administração de Recursos Humanos, abordando o processo de desenvolvimento de pessoas. Os procedimentos metodológicos adotados consistem em uma pesquisa de natureza descritiva, qualitativa e teórica aplicada. Apresenta o estudo de caso realizado na Universidade Corporativa Embratel (UCE), como uma…

capacidade financeira da org., competitividade da org. ■ Fatores externos (ambientais): situação do MT, conjuntura econômica, sindicatos e negociações coletivas, legislação trabalhista, situação do mercado de clientes; concorrência no mercado. ■ DESENHO DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ■ Construção requer cuidados: provoca impactos nas pessoas e no desempenho das organizações. ■ Oferece dois desafios: - deve capacitar a organização para alcançar seus…