Beneficios de rh

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BENEFÍCIOS E SERVIÇOS SOCIAIS
■ Pagamentos financeiros indiretos; remuneração indireta; facilidades, conveniências, vantagens e serviços sociais oferecidos pelas empresas para atrair e manter funcionários.

■ Estão vinculados aos aspectos de responsabilidade social das empresas e têm as seguintes causas: competição entre as organizações por talentos; exigências dos sindicatos e doscontratos coletivos de trabalho e das legislações trabalhistas e previdenciárias;

Deduções de impostos; preocupação com o bem-estar dos funcionários.

TIPOS DE BENEFÍCIOS SOCIAIS

EXIGIBILIDADE LEGAL:

■ Benefícios legais: férias, 13º salário, aposentadoria, seguro de acidentes de trabalho, auxílio-doença, salário-família...

■ Benefícios espontâneos: gratificações,refeições, transporte, seguro de vida, complementação de aposentadoria, empréstimos...

NATUREZA:

■ Benefícios monetários: férias, 13º salário, gratificações ...

■ Benefícios não-monetários: refeitório, assistência médico-hospitalar, serviço social e aconselhamento, clube ou grêmio, transporte, horário flexível ...

OBJETIVOS:

■ Benefícios assistenciais:assistência médico-hospitalar, odontológica, financeira mediante empréstimos, serviço social, seguro de vida, creche.

■ Benefícios recreativos: grêmio ou clube, áreas de lazer nos intervalos de trabalho, música ambiente, atividades esportivas e comunitárias ...

■ Planos supletivos: transporte, restaurante, estacionamento privativo, horário flexível de trabalho, agência bancária nolocal de trabalho...

■ Planos de benefícios devem buscar atender:

Aos objetivos individuais: atendimento das necessidades humanas, buscando satisfazer os fatores higiênicos e motivacionais.

Aos objetivos econômicos: visam reduzir a fadiga física e psicológica; apoiar o recrutamento de pessoal e atrair candidatos; reduzir a rotatividade do pessoal e fixar as pessoas na empresa; reduzir oabsenteísmo; melhorar a qualidade de vida; minimizar o custo das horas trabalhadas.



Aos objetivos sociais:

1. no cargo: gratificações, prêmios de produção, seguro de vida;

2. fora do cargo e dentro da organização: refeitório, cantina, lazer, transporte;

3. fora da organização: recreação, atividades esportivas e comunitárias.

■ DESENHO DO PACOTE DE BENEFÍCIOS

■ Cadaorganização define seu pacote de benefícios; ou um plano genérico e eqüitativo ou planos diferenciados de acordo com a hierarquia.

Critérios de desenho:

1 princípio do retorno do investimento: aumento da produtividade, melhoria da qualidade, retenção de talentos.

2 princípio da mútua responsabilidade: cooperação entre funcionário e organização no custeio dos planos.

■ ETAPASDO DESENHO DO PLANO DE BENEFÍCIOS

1 Estabelecer objetivos e a estratégia de benefícios:

- estratégia de pacificação;

- estratégia comparativa de benefícios;

- estratégia de benefícios mínimos;

2 Envolver todos os participantes e sindicatos;

3 Comunicar os benefícios;

4 Monitorar os custos.

■ COMPOSIÇÃO DE SALÁRIOS

■ Fatores internos (organizacionais):tipologia dos cargos, política de RH, política salarial, desempenho e capacidade financeira da org., competitividade da org.

■ Fatores externos (ambientais): situação do MT, conjuntura econômica, sindicatos e negociações coletivas, legislação trabalhista, situação do mercado de clientes; concorrência no mercado.

■ DESENHO DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO

■ Construção requercuidados: provoca impactos nas pessoas e no desempenho das organizações.

■ Oferece dois desafios:

- deve capacitar a organização para alcançar seus objetivos estratégicos e

- deve ser moldado e ajustado às características únicas da organização e do ambiente externo que a envolve.





■ CRITÉRIOS PARA A CONSTRUÇÃO DE UM PLANO DE REMUNERAÇÃO

■ Equilíbrio...
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