Recrutamento E Seleo De Pessoal

demisso de funcionrios, recrutamento e seleo de pessoal, e o outro colaborador fica com a parte de fazer os salrios mensais, abonos, horas extras, PIS, descontos e outros. E o terceiro colaborador fica com a parte de resolver as assistncias dos produtos, casos que chegam ao DETRAN e Controle de qualidade.Como citado acima temos na empresa dois colaboradores que atuam na rea de RH. Um colaborador trabalha com questes de demisses e contrataes de novos funcionrios, recrutamento e seleo. J o…

Tal interao poder ser determinada pelas suas caractersticas pessoais, profissionais e estratgias adotadas pela organizao. So estas relaes que exprimem a importncia da gesto eficaz dos recursos humanos para interligar pessoas e organizao, criando um fator de dependncia mtua. O supermercado analisado possui Depto de RH dividido em Chefe de Depto e Assistentes Administrativos. responsvel por vrias tarefas como Contratao e demisso de pessoal, Entrevistas de contratao, pagamentos de salrios,…

5 HYPERLINK l _Toc386189448 2.1.2 Viso 5 HYPERLINK l _Toc386189449 2.1.3 Valores 5 HYPERLINK l _Toc386189450 2.2 GESTO DE PESSOAS 6 HYPERLINK l _Toc386189451 2.2.1 Apresentao da rea de Gesto de Pessoas 6 HYPERLINK l _Toc386189452 2.2.2 Recrutamento e Seleo de Pessoas 6 HYPERLINK l _Toc386189454 2.2.3 Descrio de Cargos 6 HYPERLINK l _Toc386189455 2.2.4 Sistema de Remunerao e Benefcios Sociais 7 HYPERLINK l _Toc386189456 2.2.5 Treinamento e Desenvolvimento 7 HYPERLINK l…

HYPERLINK l _Toc386189449 2.1.3 Valores 5 HYPERLINK l _Toc386189450 2.2 GESTO DE PESSOAS PAGEREF _Toc386189450 h 5 HYPERLINK l _Toc386189451 2.2.1 Apresentao da rea de Gesto de Pessoas 5 HYPERLINK l _Toc386189452 2.2.2 Recrutamento 6 HYPERLINK l _Toc386189453 2.2.3 Seleo de Pessoas 6 HYPERLINK l _Toc386189454 2.2.4 Descrio de Cargos 7 HYPERLINK l _Toc386189455 2.2.5 Sistema de Remunerao e Benefcios Sociais 11 HYPERLINK l _Toc386189456 2.2.6 Treinamento e Desenvolvimento 13…

Clssica, organizando a empresa Onde Fayol (1841-1925), TGA, define catorze princpios necessrios base para o sucesso do gestor, visando direo, Comando, disciplina, autoridade, diviso de trabalho, remunerao do pessoal, centralizao de autoridade em nvel superior, equidade, estabilidade pessoal, iniciativa e espirito de equipe, em cinco principais funes que consistia em Planejar, Organizar, Comandar, Coordenar, Controlar, estabelecendo formulas universais de gesto. A Gesto Humanstica focada…

3- Verificar possíveis falhas do gestor da área e do RH na hora de criar o perfil da vaga. 4- Investimento em novas formas de divulgação das vagas. Quem fará? 1. Supervisora: Jaqueline Knust 2. Gestor: Ricardo Goulart 3. Responsável pelo Recrutamento da Empresa: Alexandre Rikotaro Guido Como fará? 1. Obter propostas e orçamentos para inclusão de transportes fretados para abrangência de canditados de várias regiões e investir no plano de carreira dos funcionários. 2.…

.......................................................................................... p. 28 9.3.5 Integridade........................................................................................... p. 28 10. POLITICA DE RECRUTAMENTO E SELEO.................................... p. 29 11. FICHA DO COLABORADOR................................................................. p. 31 12. FICHA DE SOLICITAO..................................................................... p. 32

andrande PRTICAS DE GESTO DE PESSOAS Cruzeiro do sul 2013 priscila oliveira de andrade Prticas de Gesto de pessoas Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gesto De Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paran, para a disciplina Recrutamento e Seleo e Remunerao, Auditoria em Recursos Humanos, Legislao e Rotinas Trabalhitas. Prof. Cludia Cardoso M. Napoli Joenice Diniz Rinaldo Lima Jossan Batistute Vnia Machado. Cruzeiro do Sul 2013 SUMRIO TOC o 1-1 h z t Ttulo 21Ttulo…

dos treinamentos com base em pesquisas de opinies, demonstrar como se encontra o Clima Organizacional, com pesquisa de Clima Organizacional, entre outros. Proviso de pessoal Visualizar currculos cadastrados, fazer triagem de candidatos por perfil estabelecido, mostrar agenda de entrevistas, fazer acompanhamento do processo de seleo. De acordo com Chiavenato (2000, p. 466), o exemplo de banco de dados de RH pode ser visto na figura abaixo Banco de dados na empresa Quando samos da…

necessidade de um Manual de Recursos Humanos para um Processo Seletivo adequado tem como finalidade no s de economia financeira para a instituio, mas tambm como pea chave para motivar, oportunizar a carreira profissional. Facilita o Processo de Recrutamento e Seleo, com mais agilidade e praticidade, tornando-o objetivo com um resultado eficaz. 2.1 DESCRIES DOS CARGOS De acordo com Chiavenato 2004 analisar um cargo significa detalhar o que o cargo exige do seu ocupante em termos de…