Artigo RH II

Gestão Estratégica de Pessoas Voltada para Recrutamento e Seleção e Cargos de Salários. Rachadel, Diogo diogomasara@hotmail.com Meurer, Cassiano cassianomeurer@gmail.com Silva, Felipe felipe.sc.tj@hotmail.com Silva, Leandro Noemi representante48@gmail.com Graduando em Administração Universidade do Vale do Itajaí – UNIVALI RESUMO Neste artigo veremos como o planejamento estratégico de recursos humanos nas empresas, tem grande importância, juntamente com a implementação do sistema de desenvolvimento dos colaboradores com planos de cargos e salários bem elaborados, dando expectativas de futuro aos trabalhadores nas empresas. Auxiliando e beneficiando o RH nas atividades de recrutamento e da seleção, de futuro candidatos. Analisaremos a gestão empresarial voltada para os recursos humanos, que abrangem todas as áreas estratégias da organização, com sistemas e métodos, que vem dando resultado nas empresas. Focaremos na gestão de pessoas, com base, entre umas das principais atividades para desenvolvimento da empresa, o recrutar e selecionar, que tentam atrair máximo de pessoas, com qualidades, habilidades e conhecimentos específicos que se encaixem na cultura da organização. Verificaremos as inovações, de métodos, para a adequação as mudanças, de mercado de trabalho, que tem aumentando bastante atualmente. A escassez de profissionais qualificados, traz dificuldades para as…

Resumo de gestão de pessoas 1 Cap 1 visão geral e evolução da gestão de pessoas Diferenças entre organização e empresa empresas podem ser publicas ou privadas somente organização qualquer entidade social publica ou privada onde as pessoas interagem e se inter-relacionam para alcançar objetivos específicos A ARH passa a ser GP que é considerada contingente e situacional pois mantém relação com o ambiente interno e externo da org , uma nova visão…

Idalderto Chiavenato – Recursos Humanos – O capital humano das organizaçãoes Cáp. 1 As Organizações Administração é um conjunto de principios, normas e funções que tem por fim ordenar a estrutura e funcionamento de uma organização para obter determinando resultado com maior eficiência possível. Empresa é aquilo que empreende. Organização é uma entidade social composta de pessoas e de recurdos deliberadamente estruturada e orientada para alcançar um objetivo comum. As…

FAVIP – FACULDADE DO VALE DO IPOJUCA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL (RECRUTAMENTO DE PESSOAL) CARUARU, 2011 ALUNOS: AUGUSTO LINS, JOSEFA MARCINÉIA, RICARDO DUQUE, LEÂNIA, RICARDO BARROS TURMA: 1003 PERÍODO: 4º PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL (RECRUTAMENTO DE PESSOAL) “Trabalho apresentado à professora Aline Brandão da disciplina de Psicologia Organizacional, como contribuição total da segunda avaliação (N2).” CARUARU, 2011 SUMÁRIO 1) Introdução 2)…

RECRUTAMENTO INTERNO NA PERSPECTIVA DO FUNCIONÁRIO: UM ESTUDO EXPLORATÓRIO Hélène Barolo Vieira de Souza¹ Janete Lúcia Pagani Peres² RESUMO: Trata-se de um estudo exploratório visando identificar as expectativas dos funcionários de uma Organização Social de Saúde em relação à implantação de recrutamento interno para provimento das vagas existentes. A oportunidade de desenvolver este estudo surgiu concomitante a necessidade de contratação de seis Agentes de Redução de Danos, para…

4. REFERENCIAL TEÓRICO 4.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Com o passar dos tempos houve diversas mudanças na área de recursos humanos, deve ser dado ênfase no seu subsistema como recrutamento e seleção. Chiavenato (2010, p.114) O recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos no MRH para abastecer seu processo seletivo. Recrutamento divide se em duas partes como recrutamento interno e externo, cada um conta com suas peculiaridades, como o interno que acaba…

Planejamento de Recurso Humanos Necessários e Agregando Pessoas: Etapas e Processos A imagem que uma empresa tem diante do mercado, faz com que se torne um fator positivo importante para atrair talentos, quando ela abre um processo de recrutamento, alguns critérios e fatores tornam estas empresas atraentes e como sendo considerada “as melhores empresas para se trabalhar” por isso tem maior poder de atração de talentos profissionais, o mesmo também podemos observar em empresas que não…

ANÁLISE SWOT Referências: Chiavenato – Cap. 3 Objetivos de aprendizagem • Identificar os elementos que compõem o ambiente das organizações • Reconhecer a dinâmica do ambiente e sua influência sobre as organizações Conteúdo • O Processo de Planejamento 1. Conceito de ambiente 2. A organização e o ambiente 3. Análise do ambiente a) Análise do ambiente externo b) Análise organizacional (ambiente interno) 4. Propósito da análise 5. Dinâmica ambiental 6. Análise SWOT O…

anos, continua sendo um bom gestor. Nem todo proprietário de empresa é um bom gestor. E, o que mais preocupa as empresas de gestão familiar, a sucessão: nem sempre o filho de gestor competente, será um gestor competente. O problema é identificar isto e ter coragem para tomar uma atitude. Porque, muitos empresários entendem que a sua empresa é como um reinado, precisa ter como gestor o seu filho. Nem sempre esta atitude é a melhor. Pelo menos, não para a organização. 2 COMO ESCOLHER A…

supermercados. A empresa hoje conta com 6 funcionários e está instalado no bairro Perdizes (São Paulo - capital). A empresa possuí 15 clientes no interior e 8 na capital. O faturamento mensal gerava em torno de R$ 150.000,00. A SUPERSOFT há 3 meses passa por vários problemas: Queda de 20% no faturamento mensal; Perda de clientes e absenteísmo. No papel de consultor de Recursos Humanos e com posse do material “Dossié” SUPERSOFT, que é composto por: fichas de funcionários, organograma,…