Processo de Agregar Pessoas

e mais profissionais qualificados dentro de suas organizações e almejam sempre por um bom setor de Recrutamento Seletivo. Atingir novos profissionais capacitados para colaborarem ao bom desempenho e promover a integração de colaboradores já antigos a cargos mais elevados também é de grande importância, mas a finalidade é possuir de fato profissionais especializados nas áreas onde atuam. Emendado neste pensamento, entendemos que as áreas de Recrutamento e Seleção devem ser pontos primordiais em toda empresa, podendo expor claramente as vantagens e desvantagens que cada candidato à vaga oferece ao meio em que vêm adaptar-se, para assim, ter bons funcionários, e diminuir o índice de rotatividade. Recrutamento é o processo onde a empresa inicia escolha de mão-de-obra a participarem de um processo de seleção que tem como finalidade possuir número satisfatório de profissionais para ocuparem um cargo na organização. Esse processo se divide em três: Interno, externo e misto Interno - Na própria empresa, podendo ser preenchida uma vaga por meio de promoção, remanejando os já empregados. Externo - Fora da empresa, na busca de novos pensamentos disponíveis, ou atuantes de outras empresas. E o Misto - Consequência de um recrutamento interno, que certamente irá gerar uma vaga da pessoa transferida, devendo assim fazer o recrutamento externo. Seguimos no trabalho sobre Recrutamento e Seleção, transcrevendo (reproduzindo) a visão de Chiavenato. PROCESSO DE…

RECRUTAMENTO INTERNO E EXTERNO Laureci Versa Universidade do Vale do Itajaí – UNIVALI Gestão Estratégica de Pessoas 18/11/13 Este trabalho tem por objetivo analisar as diferenças entre recrutamento interno e externo, suas vantagens e desvantagens, e sua melhor aplicação, avaliando o momento econômico da organização. Atualmente o bom uso de técnicas de recrutamento e seleção é fundamental para as empresas que pretendem permanecer competitivas no mercado. Como afirma…

Recrutamento e seleção: um estudo de caso em uma concessionária do ramo automobilístico de Maringá-PR Elida Maria Garanhani (Cesumar) elidamaria_santos@hotmail.com Érica dos Santos Baldin (Cesumar) ericabaldin@yahoo.com.br Carlos Jaelso Albanese Chaves (UEMS) jaelso.chaves@hotmail.com Roberto Rinaudo (Cesumar) rr@cesumar.com.br Marcelo Dionísio Lovera Jala (UEMS) Von_doom1500@hotmail.com Resumo: Este estudo objetivou descobrir como os gestores de uma organização que atua no ramo…

MAURICIO VIEIRA LEAL MEIOS DE RECRUTAMENTO ESTUDO DE CASO: EMPRESA CAFÉ MERIDIANO INDÚSTRIA E COMÉRCIO DO MUNICÍPIO DE COLATINA/ES NOVA VENÉCIA 2009  1 LEONARDO SELLES OLIVEIRA MAURICIO VIEIRA LEAL MEIOS DE RECRUTAMENTO ESTUDO DE CASO: EMPRESA CAFÉ MERIDIANO INDÚSTRIA E COMÉRCIO DO MUNICÍPIO DE COLATINA/ES Monografia apresentada ao Curso de Administração de Empresas com ênfase em Análise de Sistemas da Faculdade Capixaba de Nova Venécia, como requisito…

FACULDADE OSWALDO CRUZ MBA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS XXXXXXXXXXXXX ESTUDO DE CASO Recrutamento, Seleção e Integração. São Paulo 2010 ESTUDO DE CASO Recrutamento, Seleção e Integração. Orientadora: São Paulo 2010 RESUMO O presente trabalho se propõe a analisar e avaliar as técnicas de Recrutamento, Seleção e Integração de Pessoas nas Organizações, e como esses fatores são de extrema importância para influenciar nas estratégias de negócios das…

Gestão de Recursos Humanos. Caso 1 Questão: Como Concatenar todas as idéias sobre o assunto? De acordo com a pesquisa feita em grupo,a Ordem determinante está no Primeiro subsistema ,que é o de Provisão de Recursos Humanos. O qual tem sua ordem dividida em fases que são: Recrutamento de pessoas Pesquisa interna de Necessidades Pesquisa Externa de Mercado Processos de Recrutamento Meios de Recrutamento. Seleção Neste caso,da empresa Metalúrgica Santa…

TERCEIRIZAÇÃO COMO VANTAGEM COMPETITIVA NO PROCESSO DE RECRUTAMENTO DE PESSOAS Domingos Albano Matos de Menezes Domingos Sávio Saraiva Vieira1 Francisco Joaquim Fernandes Neto Inácia Girlene Amaral2 Marcos Huendson Alves da Cunha Pablo Augusto Pedrosa Rangel Pereira Resumo Com a ascensão da descentralização dos processos em busca de maior eficiência operacional, as empresas buscam focar em seus Business Core fazendo com que sejam necessários intermediários, com objetivos…

PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: O CASO DE UMA EMPRESA DO RAMO DE ADVOCACIA DE PORTO ALEGRE Daniela Vianna Tarallo (daniela.consultoria@guarida.com.br) Deise Machado de Souza Nienow (deisenienow@hotmail.com) Jéssica de Oliveira Oliveira (jehkindeer@gmail.com) Priscila da Silva (priscila.1988@hotmail.com) Tuany Bonatto Branco (tutybonatto@hotmail.com) Orientador: Profa. Dra. Maria de Lourdes Borges (Artigo realizado para a disciplina Administração de Recursos Humanos 2013/1)…

Implicações dos Processos de Recrutamento e Selecção para o Desempenho dos Funcionários do Banco de Moçambique, período de 2007-2008 Por Nelson Alberto Zimba Maputo, Junho de 2009 Sumário O presente trabalho tem como tema Implicações dos Processo de Recrutamento e Selecção no Desempenho dos Funcionários do Ministério da Planificação e Desenvolvimento no período 2007-2008, onde o objectivo primordial foi discutir as consequências do processos de recrutamento e selecção no mesmo…

cargo, realizou processo seletivo interno e foi promovido para o setor de qualidade do atendimento, onde permaneceu durante dois ano e seis meses. Realizou mais uma vez um processo seletivo que foi quando foi aprovado para o cargo de instrutor de treinamento, estando a dez meses na função. Ele possui como formação o ensino médio processo de recrutamento e seleção: o caso de uma empresa…