Recrutamento e seleção

Carlos Maltez RA XXXX CASE III – MESARISA CENÁRIO ATUAL: - Mesarisa precisa selecionar candidatos para 3 novas posições na estrutura da empresa: Gerente de Departamento de Compras, Chefe de Programação de Materiais e Supervisor de Compras Técnicas; - Área de RH não possui nenhuma informação prévia sobre os cargos; - Não há faixa salarial estabelecida na empresa para os cargos a serem ocupados; - Mesarisa não possui descrição e análise dos cargos; - Mercado de trabalho bastante aquecido para os profissionais da área de Compras; - Possibilidade de recrutamento misto para vagas de Chefe de Programação e Supervisor de Compras; - Gerente de Compras deve ser recrutado externamente. OBJETIVO: - Estabelecer um planejamento para seleção e recrutamento dos candidatos. PLANO DE AÇÃO: - Definir critérios para recrutamento e seleção das vagas indicadas - Elaborar estratégias de divulgação das vagas - Elaborar descrição e análise dos cargos - Definir faixas salariais para cada cargo CRITÉRIOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: O processo deverá ser conduzido da seguinte forma: - Gerente de Departamento de Compras: a Delta Soluções em RH, de forma alinhada às necessidades da Mesarisa, fará a seleção inicial dos candidatos à vaga em questão. Os currículos serão analisados por nossa empresa, faremos a primeira avaliação com os candidatos e indicaremos à Mesarisa três finalistas. Esses três candidatos serão avaliados pelo RH da Mesarisa, que avaliará se eles…

Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Recrutamento e Seleção Professor: César Lessa Projeto de Recrutamento e Seleção da Empresa: Metalúrgica Santa Rita S. A. (MESARISA). CULTURA ORGANIZACIONAL: Em primeiro plano é definida uma cultura organizacional centralizada em relação à tomada de decisões, sendo assim classificada quanto ao nível hierárquico, neste caso temos uma decisão dos membros da Diretoria com relação à abertura de três novos cargos (Gerente de Departamento de…

Lista de Exercícios – DP, RH, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Exercícios: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Qual a diferença básica entre o Departamento Pessoal e de Recursos Humanos? Qual o departamento que trata das rotinas administrativas? Cite exemplos destas rotinas. Compare as vantagens e desvantagens do recrutamento interno e externo. Como se pode utilizar o recrutamento misto Conceitue seleção como um processo de comparação e decisão e escolha. O processo de seleção baseia-se na análise…

RITA S.A. (MESARISA), Alberto Oliveira, foi incumbido de recrutar e selecionar candidatos para três novas posições dentro da estrutura organizacional da empresa: um Gerente de Departamento de Compras (que se subordinaria ao Diretor Industrial), um Chefe de Programação de Materiais (que se subordinaria ao Gerente de Departamento de Produção) e um Supervisor de Compras Técnicas (que se subordinaria indiretamente ao Gerente do Departamento de Compras). Alberto Oliveira tinha, porém,…

Santa Rita S.A. (Mesarisa), Alberto Oliveira, foi incumbido de recrutar e selecionar candidatos para três novas posições dentro da estrutura organizacional da empresa: • Um Gerente de Departamento de Compras (que se subordinaria ao Diretor Industrial), • Um Chefe de Programação de Materiais (que se subordinaria ao Gerente do Departamento de Produção) e; • Um Supervisor de Compras Técnicas (que se subordinaria indiretamente ao Gerente do Departamento de…

Rita S.A. (Mesarisa), Alberto Oliveira, foi incumbido de recrutar e selecionar candidatos para três novas posições dentro daestrutura organizacional da empresa: um Gerente de Departamento de Compras (que sesubordinaria ao Diretor Industrial), um Chefe de Programação de Materiais (que sesubordinaria ao Gerente do Departamento de Produção) e um Supervisor de ComprasTécnicas (que se subordinaria indiretamente ao Gerente do Departamento de Compras). Alberto Oliveira tinha, porém, alguns…

Recursos Humanos…………………………19 1.5 Política de Recursos Humanos………………………………………………….19 Planeamento de Recursos Humanos………………………………………19 Recrutamento de Pessoal……………………………………………………20 Selecção de Pessoal…………………………………………………………20 Interacção entre pessoas e organizações………………………….20 Organização………………………………………………………….20 Administração de Recursos Humanos…………………………….20 Descrição e Análise de Cargos…………………………………….20 Avaliação do Desempenho…………………………………………20 Administração de…

objetivos da estrutura salarial são: Compor um esquema de remuneração, distribuído em nível/padrão em cada cargo, capaz de atrair e manter pessoal qualificado e estimulado para as diversas posições da MESARISA, além de oferecer ao empregado às perspectivas de progressão em concordância com a sua capacidade e habilidade; Evitar, internamente, disfunções organizacionais advindas de desequilíbrios e desigualdades salariais; Concorrerem-nos diversos segmentos do mercado de trabalho…

um processo global. Esse dinamismo atrai as pessoas, mantendo-as aplicadas em suas tarefas dentro da organização e por ela (organização) monitorada. SUBSISTEMA OBJETIVO ATIVIDADES ENVOLVIDAS Provisão Quem irá trabalhar na organização - Pesquisa de mercado de RH - Recrutamento de pessoas - Seleção de pessoas - Integração de pessoas Aplicação O que as pessoas farão na organização - Desenho de cargos - Descrição e análise de cargos - Avaliação de desempenho Manutenção …

Universidade Estácio de Sá Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Recrutamento e Seleção Prof. César Lessa Alunos: Flávia Dias Luciana Tereza Frera Mariana Ribeiro Marco Henrique Souza Viviane Ribeiro Pereira Projeto de Recrutamento e Seleção da Empresa: Metalúrgica Santa Rita S. A. (MESARISA). Cultura Organizacional A cultura organizacional da metalúrgica é vista através primeiramente pela ação desempenhada pela…