Estudo de caso sobre desenho de cargos

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  • Publicado : 1 de novembro de 2012
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Estudo de Caso


METALÚRGICA SANTA RITA




Após uma reunião entre o Diretor Presidente, o Diretor Industrial e o Diretor Administrativo, o GRH da Metalúrgica Santa Rita S.A.(Mesarisa), Alberto Oliveira, foi incumbido de recrutar e selecionar candidatos para três novas posições dentro da estrutura organizacional da empresa:
• Um Gerente de Departamento de Compras(que se subordinaria ao Diretor Industrial),
• Um Chefe de Programação de Materiais (que se subordinaria ao Gerente do Departamento de Produção) e;
• Um Supervisor de ComprasTécnicas (que se subordinaria indiretamente ao Gerente do Departamento de Compras).
Alberto Oliveira tinha, porém, alguns detalhes a acertar antes de qualquer outra providência: não tinhainformação nenhuma a respeito desses três novos cargos, não sabia qual seria a faixa salarial de cada um deles, nem mesmo as características e requisitos que deveriam ser pesquisados nospossíveis candidatos. Sua preocupação maior era a de que o mercado de trabalho para os profissionais de compras andava ultimamente bastante ativado e em situação de oferta, apesar do índice dedesemprego elevado para o mercado em geral. Possivelmente, o Chefe de Programação de Materiais e o Supervisor de Compras Técnicas pudessem ser procurados por meio de recrutamento misto. Mas o Gerente doDepartamento de Compras teria de ser recrutado fora.
Para não embaralhar a cuca, Alberto Oliveira pensou em colocar no papel todos os detalhes e providências que tinha para coordenar comseus subordinados desde as especificações dos cargos que deveriam ser preenchidos, como o plano de recrutamento a ser desenvolvido, quais as técnicas de recrutamento a serem adotadas e atémesmo a redação de um possível anúncio em jornal.
Imagine você sendo o Sr. Alberto Oliveira e faça este trabalho de concatenar todas as idéias sobre o assunto e colocá-las no papel.
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