Processos gerencias

2.0 Desenvolvimento 2.1 Conceituação de Planejamento O planejamento no nível institucional recebe o nome de planejamento estratégico da empresa e apresenta três características principais: é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefas e envolve a empresa como uma totalidade . Já o autor Roberto Shinyashiki entende que este longo prazo é de extrema necessidade para o sucesso, pois temos que ter visão do futuro para garantirmos o sucesso em qualquer área de nossa vida. O planejamento intermediário é defendido pelo autor Idalberto Chiavenato como tático para realização do longo prazo, execução levando ao nível de planejamento operacional onde se põe em prática tudo que se planejou do inicio ao fim até o total sucesso do que foi planejado para a empresa em questão. Quando existe um planejamento seja ele de que assunto for em relação a sua empresa o Prof. Roberto Shinyashiki acredita que evita uma grande acomodação que tende em todos os gestores de empresas de sucesso, já o Adm. Paulo Barreto dos Santos acredita que estes gestores têm duas características que podem e devem ser usadas ao último limite que é gás para colocar a carreira em primeiro lugar e dar ênfase a produtividade e a segunda é liderar com a força do reconhecimento estar onde está por meritocrácia, onde as pessoas seguem este gestor por acreditar nele e reconhece – lo como um exemplo.
Quase sempre o planejamento estratégico tem o problema da execução pelo fato da estratégia depender de um nível (gestores) e outra execução (de operacionais) formando um gap, como o operacional pouco discute a estratégia e quase sempre ignora o seu conteúdo, operacionalmente passa a ser tratado como algo distante e inalcançável, falta participação, aceitação, engajamento, comprometimento, para transformar a estratégia em ação operacional. Tornando – se o maior desafio de qualquer planejamento estratégico.Temos também que visar que este mesmo gestor terá que