Estudo de caso - recrutamento e seleção

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FACULDADE OSWALDO CRUZ

MBA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

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ESTUDO DE CASO
Recrutamento, Seleção e Integração.

São Paulo

2010

ESTUDO DE CASO
Recrutamento, Seleção e Integração.

Orientadora:

São Paulo

2010
RESUMO

O presente trabalho se propõe a analisar e avaliar as técnicas de Recrutamento, Seleção e Integração de Pessoas nas Organizações, e comoesses fatores são de extrema importância para influenciar nas estratégias de negócios das empresas.
Dentro deste contexto, esse estudo oferece instrumentos da Psicologia e da Administração, aplicados ao gerenciamento de Recursos Humanos, dentro de uma visão holística e sistêmica, que permita ao leitor compreender não apenas as conceituações teóricas dos temas aqui abordados, mas sua realaplicabilidade no mundo dos negócios. Para melhor exemplificar, além da revisão bibliográfica, utiliza-se aqui, um Estudo de Caso (inédito) de uma Consultoria de Recursos Humanos, especializada em Recrutamento e Seleção de profissionais das áreas de Promoções, Feiras e Eventos.

Palavras-chave: Cultura organizacional, recrutamento e seleção, integração, planejamento de Recursos Humanos, avaliação deresultados.

ABSTRACT

This paper aims to analyze and evaluate the technical Recruitment, Selection and Integration of People in Organizations, and how these factors are extremely important in influencing the business strategies of companies.
Within this context, this study provides tools of psychology and management, applied to the management of human resources, within a holistic and systemic,which allows the reader to understand not only the theoretical concepts of the topics discussed here, but its applicability in the real world business. To better illustrate, in addition to the literature review, it is used here, a case study (unpublished) from a Human Resources Consulting, which specializes in recruitment and selection of professionals in Promotions, Exhibitions and Events.

Keywords: Organizational culture, recruitment and selection, integration, human resources planning, evaluation of results.

SUMÁRIO (alterar)

1 INTRODUÇÃO........................................................................................................06


1 INTRODUÇÃO

A conceituação mais freqüente de Organizações dita que estas são formadas por um conjunto de pessoas que interagementre si, sendo elas de vital importância para o desenvolvimento das empresas. As pessoas são impulsionadoras e parceiras das Organizações, capazes de conduzi-las a excelência e ao sucesso, sobretudo em um mundo competitivo, globalizado, repleto de desafios e em contínuo processo de mudança.
As empresas tentam de todas as formas obter vantagens competitivas através de um diferencial em suaadministração. Recursos Humanos e os seus subsistemas objetivam a valorização do elemento humano, a fim de permitir às pessoas o desenvolvimento das suas capacidades e habilidades em prol do crescimento da organização.
É imprescindível que os profissionais da área de Recursos Humanos busquem conhecimento e capacitação para estarem preparados para o desafio de transformar o recrutamento e seleção deprofissionais, bem como integração de pessoas, em fatores estratégicos cuja atuação fique indubitavelmente alinhada aos planos de negócios. O recrutamento e seleção de profissionais devem ser norteados pelas crenças, valores e cultura da organização, pois a inadequada condução de um processo seletivo pode gerar implicações indesejáveis tanto para a empresa, quanto para o candidato selecionado.Pode-se citar como exemplos a diminuição da produtividade, absenteísmo, insatisfação por ambas as partes, rotatividade, não atendimento das metas estabelecidas. Isso tudo gera em custos para as empresas e desgaste emocional aos candidatos.
Fundamentado principalmente nas obras de CHIAVENATO (2008) e BANOV (2008), além das experiências profissionais e acadêmicas dos autores, este estudo se propõe à...
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