Recrutamento Externo E Interno Cap 4 Chiavenato

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO GRUPO HERVAL SUMÁRIO INTRODUÇÃO...........................................................................................................02 1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA....................................................................05 1.1 Segmento industrial......................................................................................05 1.2 Segmento do varejo...............................................................................

2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 04 2. CONTEXTUALIZAÇÃO TEMÁTICA 05 1. Existe estresse e rotatividade? 05 2. Formulação do Problema 05 3. Hipótese 05 4. Objetivo Geral 05 3. REVISÃO DA LITERATURA 06 1. Definição de estresses 06 2. Causas e influências do estresse 06 4. ROTATIVIDADE 08 1. Índice de rotatividade 08 2. Custos da Rotatividade 09 5. METODOLOGIA UTILIZADA 10 1. As Fontes 10 2. Coleta de…

9 3.12. Análise situacional – Matriz Swot 10 ETAPA 2 10 (PASSO 1) 10 4. Descrição dos Produtos e Serviços 10 4.1. Histórico e finalidade 10 (PASSO 1) 11 5. Dados da Empresa 11 5.13. Produtos 12 5.14. Serviços 12 (PASSO 2) 13 5.15. Negócio: 13 5.16. Visão: 13 5.17. Missão: 13 5.18. Valores: 14 (PASSO 3) 14 6. Equipe Gerencial 14 (PASSO 4) 16 6.1. Organograma Inicial da Empresa 16 ETAPA 3 17 (PASSO 1) 17 7. processo de recrutamento 17 7.1. Processo de Seleção de Pessoal 18 7.2. Análise e…

Setor: Recursos Humanos o CNPJ: 13.682.398/0001-35 o Fone: 73 3283-1124 o Supervisor: Azenildes Barreto Santos o Endereço: Rua Ana Moura S/N h. duração prevista: março 2008 à dezembro 2008 i. local e data: Camacan/BA, 17de Novembro de 2008 4 DEDICATÓRIA A todos aqueles que no caminhar da minha existência, contribuíram com seu amor, compreensão e afeto, dedico. 5 “Se você não puder ser uma árvore frondosa no alto de uma montanha, seja um pequeno arbusto na beira…

um grupo de consultores especialistas que atuam apoiando a equipe funcional, o que agiliza os processos e possibilita um atendimento rápido e eficaz aos clientes.  Consultora de Treinamento e Desenvolvimento: Paula Micheline  Consultora de Recrutamento e Seleção: Kelly Alves de Oliveira  Consultor de Avaliação de Desempenho: Paula Micheline  Consultora de Práticas de Qualidade de Vida: Lívia Maria Marcolino  Consultora de Remuneração: Lívia Maria Marcolino  Consultora de…

recompensas menos visíveis como garantia de segurança no emprego, transferência laterais para posições mais desafiantes ou posições que levam um crescimento e um desenvolvimento adicional e várias formas de reconhecimento por um desempenho excelente. (CHIAVENATO, 2004, p. 288). Segundo Roethlisberger (1992, p. 27), e seus seguidores enterraram com sucesso esta idéia mostrando que as recompensas econômicas atuavam através das atitudes dos empregados no sistema social,…

.............páginas 6,7,8 ➢ Etapa 4 ....................................................................................página 8,9,10. Etapa I Passo 1 - Gestão de pessoas e as mudanças organizacionais. A Gestão de Pessoa são as políticas e as práticas importantes para administrar o trabalho das pessoas na organização. Além disso, a RH é a função administrativa voltada à: análise e descrição de cargos, recrutamento e seleção de pessoal, admissão de…

AV1 – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO & TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO O que é? Recrutamento é a busca de recursos humanos para suprir todas as necessidades da empresa. A proposta para empresa é um pedido de colocação deito por meio de formulário próprio da empresa, preenchido e assinado, no setor de Recrutamento. Recrutar significa procurar, chamar ou ir ao encontro de pessoas que possuam qualidades mínimas para atender às necessidades da empresa.…

Gestão de Recursos humanos? Qual é o objectivo da integração de recursos humano? Para isso a gestão de recursos humanos inclui um conjunto de funções e actividades que podem ser sintetizadas no seguinte: - Planeamento de recursos humanos; - Recrutamento e selecção; - Integração dos recursos humanos; - Análise e descrição de funções; - Avaliação de desempenho; - Remunerações e incentivos; - Higiene e segurança no trabalho; - Formação profissional e desenvolvimento pessoal; -…

................30 3. 3 Índices de Liquidez......................................................................................31 3.4 Graus de Endividamentos............................................................................32 4. GERENCIAMENTO DE PESSOAS................................................................33 4.1 Subsistemas de Manutenção de Recursos Humanos................................33 4.2 Avaliação de Desempenho....................................