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implica em grande parte no sucesso ou insucesso da empresa. As decisões da ARH pode ser influenciado por fatores externos, são eles: globalização, legislação, tecnologia e demografia. Processo de Administração de RH é responsavel por: planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação, treinamento, avaliar o desempenho, promover e desligar. Planejamento de RH: Projeta o futuro da ARH, por consequência o futuro da organização. Cabe ao planejamento de RH definir as necessidades de pessoal e treinamento. Recrutamento: Processo de localizar, identificar e atrair candidatos qualificados para ocupar cargos na organização, pode ser interno ou externo. Recrutamento interno usa do próprio empregado da empresa, podendo ser promovido ou remanejado. Recrutamento externo na falta de pessoas qualificada dentro da empresa, ela procura fora dela. Seleção: processo de separar e escolher os melhores candidatos. Orientação: Orienta o individo, de forma a ajusta-lo a empresa. Treinamento: Processo educacional, visa promover o aperfeiçoamento de habilidades de forma a melhorar o desempenho. Avaliação de Desempenho: É o processo de identificar, registrar e comparar o desempenho dos empregados e acompanhar a sua evolução. Desligamento: O desligamento pode ocorrer por redução de custos ou por algum problema pontual. Metodologia de Pesquisa Trabalho de Conclusão de Curso(TCC) O TCC é muito importante, pois nele estara um trabalho único, com um conteudo aprofundado e capaz de…

ALVES, Priscila Hoepers. Processo de recrutamento e seleção na Bonança Administradora e Corretora de Seguros LTDA. Revista Interdisciplinar Científica Aplicada, Blumenau, v.3, n.2, p.25-48, Sem I. 2009. Temática TCC. ISSN 1980-7031 PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NA BONANÇA ADMINISTRADORA E CORRETORA DE SEGUROS LTDA. Mirian Magnus Machado1 Priscila Hoepers Alves2 RESUMO O forte impacto da tecnologia e as céleres mudanças econômicas são um dos maiores desafios das…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Palmas – TO Março/2013 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ELZIVAN PEREIRA SOUSA Projeto de Pesquisa apresentado à Coordenação do Curso de Administração, como requisito parcial para elaboração da monografia para conclusão do curso de graduação em Administração do Instituto Tocantinense de Educação Superior e Pesquisa…

planejamento do recrutamento de seleção deve ser feito com muito cuidado, pois, as consequências de um processo errado gera diminuição da produtividade, absenteísmo, insatisfação dos funcionários, e isto tudo implica em custos para a empresa. Os resultados indicam que se trata de uma empresa familiar onde não há definição de funções especificas, ou seja, todos manipulam alimentos, atendem os clientes e operam o caixa, resultando assim uma grande desordem. Identificando o tipo de…

Profissionais da Unimed de Caçapava, pela acolhida, disponibilidade e colaboração na concessão de informações valiosas para realização deste estudo. As grandes participantes do Projeto, Maria Cristina, Marina, Patrícia, Regiane, Sara e Stela pela Amizade. "Procure corrigir com calma aqueles que erram, e saiba relevar as imperfeições dos outros, da mesma forma que espera a compreensão dos outros para os seus erros.” (Autor desconhecido) Resumo …

conjunto de fatores externos, organizacionais e individuais que precisam ser investigados para que se conheça a real situação de uma empresa. Assim, tem por objetivo avaliar esse conjunto de fatores para, em seguida, identificar a distância entre o ponto de partida e o ponto aonde se quer atingir. Trata-se de uma radiografia pontual registrando pontos fortes e fracos a serem melhorados. O Diagnóstico Organizacional propõe-se a levantar e definir problemas, a explorar o ambiente,…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO tecnologia em administração de pequenas e médias empresas luciano henrique gomes PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Setor Administrativo Paulo Afonso/BA 2008 luciano henrique gomes PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Setor Administrativo Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Norte do Paraná -…

AGREGANDO VALOR AO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO José Allan dos Santos Amorim Maria Aparecida Ferreira Sousa Muñoz Paulo Roberto da Costa Silva André Luiz Tavares da Costa Curso: Gestão em Recursos Humanos Pólo: Rio Branco (AC) – 613 Orientador: RESUMO Este artigo tem o objetivo de discutir a importância de se agregar valor e planejamento no setor de Recursos Humanos. O estudo foi realizado em forma de pesquisa bibliográfica, onde foram…

UNIDADE DE ENSINO SUPERIOR DOM BOSCO – UNDB COORDENAÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO FRANCIRENE SANTOS CAVALCANTE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS: E- Recruitment como ferramenta auxiliar do processo de recrutamento e seleção de pessoal São Luís, MA. 2011 FRANCIRENE SANTOS CAVALCANTE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS: E- Recruitment como ferramenta auxiliar do processo de recrutamento e seleção de pessoal…

Como funciona o recrutamento de pessoal O processo de recrutamento de pessoal começa quando surge a necessidade de preenchimento de um ou mais postos de trabalho na empresa. O setor responsável recebe a solicitação de pessoal, geralmente com o perfil do candidato, experiência exigida, qualificações etc. Independente do tipo de empresa, é recomendado que o setor que irá realizar o recrutamento saiba exatamente qual é o tipo de profissional que a empresa está buscando. Não considerar…