Trabalho

Mercado Concorrente 17 2.17. Mercado fornecedor 18 2.18. Plano de marketing 18 2.19. Mala Direta 18 2.20. Estimativa de despesas com mão de obra 19 2.21. Investimentos 22 2.22. Receitas 23 2.23. Fluxo de caixa 24 2.24. Análise de viabilidade financeira 26 3. POLÍTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS 26 3.1. Políticas de gestão de pessoas – cargos e salários, benefícios 26 3.2. Políticas de gestão de pessoas – planejamento de carreira 27 3.3. Políticas de gestão de pessoas – treinamento e desenvolvimento 28 3.4. Políticas de gestão de pessoas – recrutamento e seleção 28 CONCLUSÃO 28 REFERÊNCIAS 28 INTRODUÇÃO Este projeto tem por objetivo mostrar ao leitor os principais pontos que levaram à escolha a implantação da consultoria de recursos humanos PEOPLE CONSULTORIA LTDA que atuará em recrutamento e seleção, descrevendo assim, seus objetivos a curto, médio e em longo prazo, e suas respectivas áreas de atuação. O motivo pelo qual escolhemos este ramo foi devido à graduação de seus integrantes abrangerem a área de gestão de pessoas, tendo como objetivo iniciação do projeto ao final do curso devido aos conhecimentos adquiridos em aula e noções da respectiva área de consultoria, além disto, foi analisada a disponibilidade do ramo na região do grande abc o que nos torna favorável a sua iniciação, inclusive sua perspectiva de mercado. Portanto em seu contexto, o leitor encontrará o que foi…

2 Primeira Etapa: O Anúncio 3 3 Segunda Etapa: As Fontes de Recrutamento 3 4 Terceira Etapa: A Análise Curricular 4 5 Quarta Etapa: As Entrevistas Pessoais 4 6 Quinta Etapa: O Processo Seletivo - Habilidades 5 7 Sexta Etapa: Dinâmicas de Grupo 5 8 Sétima Etapa: Provas e Testes Profissionais 5 9 Oitava Etapa: Avaliação Psicológica 5 10 Nona Etapa: Feedback 6 11 Décima Etapa: Agradecimentos 6 Considerações Finais 7 INTRODUÇÃO Este Roteiro Sistematizado apresenta as fases e procedimentos…

contratação de colaboradores para o setor administrativo do Hospital GESTÃO DE PESSOAS, ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL TUTORA EaD: MARIA HELENA CARDOSO FARIAS SÃO PAULO/SP 2014 SUMÁRIO Introdução...........................................................................................2 1.…

Hospital Cidade Tiradentes PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II – PIM II GRUPO Nº 01 SÃO PAULO 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO Hospital Cidade Tiradentes PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II – PIM II GRUPO Nº 01 Anilton…

CRISTIANE KELLY RIBEIRO DE AQUINO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II HOSPITAL DO CORAÇÃO BRASÍLIA 2012 CRISTIANE KELLY RIBEIRO DE AQUINO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II BRASÍLIA 2012 RESUMO O objetivo deste Projeto Multidiciplinar é apresentar o papel da área de Recursos Humanos quanto a…

diversos ângulos. Trataremos a seguir sobre os tipos tradicionais de organização, desenhos departamentais utilizados, tipos de liderança aplicados e desenho de cargos e tarefas em forma de organograma. Apresentação da Empresa DADOS DA EMPRESA Nome da empresa: HOSPITAL XXX Área de atuação: Endereço: Cidade: CEP: Telefone: Nome do contato na empresa: Setor: Cargo: O Hospital do desejo de criar um novo modelo de atendimento…

trabalho mostra a forma de gestão de pessoas, dentro de uma empresa especifica, onde sugerimos algumas ideias para a melhoria do mesmo. Contem um relatório sobre tudo que se foi vivido dentro da empresa. Definindo o conceito de Gestão de Pessoas. Nesta área de Gestão de Recursos Humanos o tema mais abordado é a gerencia que ocorre em torno das pessoas que compõe uma organização. Essa gerência comtempla a administração de tudo que se refere a essas…

Salvador 2014.1 1. A área de RH, ao longo dos tempos, vem migrando do Departamento de Pessoal(Exclusivamente) para o que é hoje: Gestão Estratégica de Pessoas. Descreva, em no máximo seis linhas, as principais diferenças entre o departamento de Pessoal como única forma de administrar a área de RH e o modelo atual de Gestão Estratégica de Pessoas que possui consultores internos de Recursos Humanos. Explique por que as empresas sentiram a necessidade dessa mudança de posturas da…

Coordenador de rh Gerenciam atividades de departamentos ou serviços de pessoal, recrutamento e seleção, cargos e salários, benefícios, treinamento e desenvolvimento, liderando e facilitando o desenvolvimento do trabalho das equipes. Assessoram diretoria e setores da empresa em atividades como planejamento, contratações, negociações de relações humanas e do trabalho. Atuam em eventos corporativos e da comunidade, representando a empresa. Os profissionais podem exercer suas funções em…

de garantir a qualidade aos usuários dos serviços de saúde.  Conhecer a importância da comunicação e do desenvolvimento curricular do profissional envolvido na gestão hospitalar.  Reconhecer a necessidade da manutenção de um banco de dados e de um sistema de informações em recursos humanos voltados à gestão na área hospitalar. PRODUÇÃO ACADÊMICA  Construção de um “Roteiro sistematizado” direcionado à seleção de profissionais para atuarem na área administrativa de um hospital de…