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UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO

FACULDADE DE GESTÃO E SERVIÇOS


CURSO DE GESTÃO TECNOLÓGICA DE RECURSOS HUMANOS


APARECIDA EVELYN DA SILVA
CAMILA APARECIDA MARTINS RIBEIRO
DANIELLE PEREIRA RIBEIRO
KELBI FRANCIS DIAS PINHEIRO
NILZA DOS SANTOS PEREIRA


PEOPLE CONSULTORIA LTDA.





SÃO BERNARDO DO CAMPO



2010

APARECIDA EVELYN DA SILVA
CAMILA APARECIDA MARTINSRIBEIRO
DANIELLE PEREIRA RIBEIRO
KELBI FRANCIS DIAS PINHEIRO
NILZA DOS SANTOS PEREIRA




PEOPLEO CONSULTORIA LTDA.


Projeto de Ação Profissional apresentado ao Curso de Graduação Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Metodista de São Paulo.








SÃO BERNARDO DO CAMPO



2010

FOLHA DE AVALIAÇÃO

|PAP – Gestão de RH– IV SEM |
|Critérios |Peso (%) |Nota |
|1 |Formato acadêmico (normas ABNT, fonte, ordem das informações) |5 | |
|2|Coerência entre trabalho e apresentação |5 | |
|3 |Presença nas aulas de análise e orientação |5 | |
|4 |Pesquisa do grupo (embasamento para o trabalho) |5 | |
|5|Criatividade e inovação |5 | |
|6 |Plano de negócios – planejamento estratégico e processos |20 | |
|7 |Plano de negócios – análise financeira e de mercado |15 ||
|8 |Políticas de gestão de pessoas |40 | |
|TOTAL |100 | |
|NOTA FINAL= |TOTAL x 0,03 ||


Comentários:































Índice


< ATENÇÃO: TUDO QUE ESTÁ ENTRE “” É EXPLICAÇÃO SOBRE O QUE DEVE CONSTAR NESTE ESPAÇO. AO FINAL, TODOS OS SINAIS “” DEVEM SER ELIMINADOS DO ARQUIVO.


Após concluir o trabalho, clique com o botão direito do mouse sobre os itens abaixo e escolha “Atualizar”, depois apague esteparágrafo de orientação>.

INTRODUÇÃO 6
1. SUMÁRIO EXECUTIVO 7
2. PLANO DE NEGÓCIOS 8
2.1. Descrição do negócio 8
2.2. Constituição Legal 8
2.3. Localização geográfica da empresa 8
2.4. Visão da Empresa 8
2.5. Missão da Empresa 9
2.6. Valores da Empresa 9
2.7. Dados dos empreendedores 9
2.8. Objetivos da empresa 10
2.9. Análise setorial 13
2.10. Limitações e barreirasdo setor 13
2.11. Oportunidades e desafios 14
2.12. Produtos e serviços 14
2.13. Descrição do principal processo de trabalho da empresa 15
2.14. Espaço físico e instalações necessárias 16
2.15. Análise do mercado 16
2.16. Mercado Concorrente 17
2.17. Mercado fornecedor 18
2.18. Plano de marketing 18
2.19. Mala Direta 18
2.20. Estimativa de despesas com mão de obra 192.21. Investimentos 22
2.22. Receitas 23
2.23. Fluxo de caixa 24
2.24. Análise de viabilidade financeira 26
3. POLÍTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS 26
3.1. Políticas de gestão de pessoas – cargos e salários, benefícios 26
3.2. Políticas de gestão de pessoas – planejamento de carreira 27
3.3. Políticas de gestão de pessoas – treinamento e desenvolvimento 28
3.4. Políticas de...
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