Recrutamento E Seleo De Pessoal

para gerencia-lo uma das ferramentas de gesto o Planejamento Estratgico. Para Oliveira (2001,p.46) O planejamento estratgico e, normalmente, de responsabilidade dos nveis mais altos da empresa e diz respeito tanto formulao de objetivos quanto seleo dos custos de ao a serem seguidos para a sua consecuo, levando em conta as condies externas e internas a empresa e sua evoluo esperada. Tambm considera as premissas bsicas que a empresa, como um todo, deve respeitar para que o processo…

indicar Ir indicar quais as pessoas necessrias, suas qualificaes, e o que elas precisam fazer para atingir os objetivos previstos no plano. Quais as vantagens da comisso de avaliao Maior uniformidade Diminuio do subjetivismo Maior engajamento do pessoal de alto nvel no processo. Quais as desvantagens da comisso de avaliao Custo elevado Consome muito tempo de executivos de alto nvel Menor conhecimento especfico dos avaliados. Quais so as dicas para elaborar o diagnstico da empresa…

Conceito e tipologia de competncias, 11.2 Modelo Integrado de Gesto por Competncias. 11.3 Mapeamentos, descrio e anlise de perfis por competncias. 12. Gesto e Avaliao de Desempenho. 13. Recrutamento e Seleo 13.1 Conceito e tcnicas. 13.2 Vantagens e Desvantagens dos Tipos de Recrutamento. 13.3 Tcnicas de Seleo. 13.4 Seleo por competncias. 14. Aprendizagem Organizacional. 14.1 Aprendizagem e Gesto do Conhecimento. 14.2 Processos do conhecimento e da aprendizagem organizacional e…

recrutar bons profissionais mudaram. As vagas eram divulgadas em jornais, os currculos, entregues de porta em porta ou pelos Correios e, quando recebidos em papel pelas empresas, passavam por triagem manual para serem analisados e, s ento, o processo de seleo era iniciado. Com a chegada da internet, os candidatos tiveram acesso s vagas pelo computador, diminuindo o tempo e gastos para envio do currculo. Para as empresas as mudanas tambm resultaram em mais agilidade nos processos,…

Neste sentido, as empresas tem buscado formatar modelos de gesto das pessoas que possibilitem organizao atender estas exigncias, e o processo de atrao e seleo de pessoas para as vagas em aberto, passa a ter importncia significativa, pois atravs destas pessoas que a empresa consegue materializar seus projetos e atingir suas metas. Portanto, a seleo de pessoas est sendo levado a srio, pois so atravs deste processo que se busca profissionais qualificados. Com base nesta procura por…

mais afundo no decorrer no artigo. 3 PROVISO PLANEJAMENTO E RECRUTAMENTO DE PESSOAS Para Fae (2007), o recrutamento visa atrair vrios candidatos para determinadas vagas disponibilizadas pela organizao, dentre os quais sero selecionados os participantes para a futura seleo. Esse recrutamento pede ser interno ou externo ou seguir novas tendncias como o e-recruting. 3.1 RECRUTAMENTO INTERNO Ainda para Fae (2007), esse tipo de recrutamento envolve promoo ou transferncia dos prprios…

baseado na responsabilidade socioambiental, e no bem estar de clientes e colaborados, conforme sua ideologia descrita atravs de sua Misso e dos seus Valores, inegvel o fato de que a Farmcia Quintessncia uma organizao que valoriza tanto seu quadro de pessoal, se preocupando com a qualificao profissional de seus colaboradores, investindo em cursos de capacitao, quanto com a parte socioambiental voltada para seus processos de produo, com programas de tratamento e coleta de resduos…

Introdução O recrutamento é feito a partir das necessidades presentes e futuras de recursos humanos de organização. Consiste na pesquisa e intervenção sobre as fontes capazes de fornecer à organização um número suficiente de pessoas necessárias à consecução dos seus objetivos. É uma atividade que tem por objetivo imediato atrair candidatos, dentre os quais serão selecionados os futuros participantes da organização (CHIAVENATO, 2006, p.166). Slide 2 Conceito Segundo Chiavenato…

haveria a Gesto de Pessoas. Em resumo, as organizaes so constitudas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas misses. E para as pessoas, as organizaes constituem o meio atravs do qual elas podem alcanar vrios objetivos pessoais, com um custo mnimo de tempo, de esforo e conflito. A Gesto de Pessoas est na contribuio conceitual e prtica para uma vida humana mais saudvel e com resultados legtimos de produtividade, qualidade e desenvolvimento e competitividade…

lado, o trabalho toma considervel tempo das vidas e dos esforos das pessoas, que dele dependem para sua subsistncia e sucesso pessoal. Separar o trabalho da existncia das pessoas muito difcil, seno quase impossvel, diante da importncia e do impacto que o trabalho nelas provoca. Assim, as pessoas dependem das organizaes nas quais trabalham para atingir seus objetivos pessoais e individuais. Crescer na vida e ser bem-sucedido quase sempre significa crescer dentro das organizaes. De outro…