Pontos Fracos E Fortes Deste Estabelecimento Hospitalar

FACULDADES OBJETIVO GESTÃO HOSPITALAR Aluno: José Paulo da Silva Goiânia, outubro 2011 José Paulo da Silva PIM llll Projeto Integrado Multidisciplinar Trabalho apresentado ao curso de Gestão Hospitalar abordando conteúdos das disciplinas ministradas: Qualidade nos serv. de saúde, Plano de negócios,…

das mudanças e o estabelecimento de um estado futuro (BARBALHO; BERAQUET, 1995 apud XAVIER, 2006). Para funcionar, as organizações de saúde precisam de um planejamento a fim de atingir seus objetivos e metas. Para planejar, o administrador de determinada organização precisa ter bem definido os objetivos organizacionais para somente assim conseguir direcionar as ações necessárias para desenvolvimento organizacional. Esse administrador precisa também trabalhar os pontos fortes e fracos da…

agregam valor ao processo. DESENVOLVIMENTO A deficiência da qualidade no serviço hospitalar Autor: Prof. Me. Jefferson Teruya de Souza Atualmente têm-se observado na rede de atendimento hospitalar dentro do Sistema Único de Saúde - SUS, a deficiência estrutural e gerencial adequada, ingerências e interferências políticas na administração de hospitais públicos,…

fundamental ter preparo para implanta – lo, para que se obtenha uma boa análise das informações coletadas, ele é um processo de estrema importância , pois faz com que a organização tenha como medir, comparar seus produtos, serviços e práticas com seus mais fortes concorrentes e com isso obter sucesso no empreendimento. Sendo assim, podemos considerar Benchmarking um excelente investimento, pois a empresa que a implantá-la terá acesso a informações fundamentais para se base em como se…

identificar todos os pontos fracos e fortes daquele estabelecimento hospitalar. São eles: Pontos Fracos: • Falta de apoio do governo; • Falta de estrutura, ausência de leitos; • Filas longas; • Pacientes nos corredores; • Elevada incidência de suspensão de cirurgias; • Falta de comunicação. Pontos Fortes: • Profissionais capacitados; • Sacrifícios pessoais dos profissionais; • Ética medica. Como podemos ver os pontos fracos tem uma quantidade bem maior do que os fortes. Mas…

relatório final deste Desafio de Aprendizagem, conforme modelo de arquivo para sua elaboração disponibilizado no ambiente virtual. 2. ETAPA 2 Passo 1 - O grupo com base nas pesquisas realizadas, no conhecimento deve agora fazer a leitura do texto proposto, abaixo transcrito: A deficiência da qualidade no serviço hospitalar Autor: Prof.Me. Jefferson Teruya de Souza Atualmente têm-se observado na rede de atendimento hospitalar dentro…

TECNOLOGIA EM GESTÃO HOSPITALAR CAMILA MOREIRA SILVA - RA 440300 JOÃO CAMPOS FILHO - RA 437673 LUCINEIA SOARES PEREIRA - RA 423477 MARLA CONSUELO RODRIGUES DA CONCEIÇÃO - RA 439133 TEMA: TECNOLOGIA EM GESTÃO HOSPITALAR I PROFº PRESENCIAL -MARINALDO CARVALHO DE SOUZA Itacarambi/MG, 22…

ambiente de trabalho. . O que se chama hoje de Competências sociais, em um dos seus pontos, apóia a geração de novos conhecimentos, propiciando o estabelecimento de vantagem competitiva das empresas: O capital intelectual sendo administrado como um ativo da empresa. O investimento na capacitação e desenvolvimento dos recursos humanos surge como importante fator na competitividade, gerando não só o aumento deste "capital", em ricas fontes de informação, como também melhores…

clientes em todo País. Clientes Unimed contam com mais de 109 mil médicos, 3.029 hospitais credenciados, além de pronto-atendimentos, laboratórios, ambulâncias e hospitais próprios e credenciados para garantir qualidade na assistência médica, hospitalar e de diagnóstico complementar oferecidos.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Além de deter 38% do mercado nacional de planos de saúde, a Unimed possui lembrança cativa na mente dos brasileiros. De acordo…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 1 INTRODUÇÃO Este portfólio teve objetivo de analisar a importância de boas práticas de gestão hospitalar e no processo de tomada de decisão das organizações, ressaltando as vantagens de se gerir estrategicamente os custos dessa organização. Para que ocorra uma gestão eficiente, é necessário que o gestor conheça profundamente a organização em que atua