Swot

S – Pontos Fortes: Otima localização, preços acessiveis, um otimo layout, propagandas bem direcionadas no meio virtual, funcionarios bem treinados e motivados. W – Ponstos Fracos: A empresa conta com apenas um fornecedor, não possui uma area adequada para o estoque de mercadorias e a temperatura de dentro da empresa é considerada como quente pelos clientes. O – Oportunidades: O numero de cachorros comprados no ultimo ano dobrou na região em relação ao mesmo periodo do ano passado, o governo lançou um incentivo para as pessoas adotaram pets. T – Ameaças: Uma grande rede especializada em pets está migrando para a região, foi criado uma lei que aumenta os impostos sobre produtos felinos. S – Pontos Fortes: Otima localização, preços acessiveis, um otimo layout, propagandas bem direcionadas no meio virtual, funcionarios bem treinados e motivados. W – Ponstos Fracos: A empresa conta com apenas um fornecedor, não possui uma area adequada para o estoque de mercadorias e a temperatura de dentro da empresa é considerada como quente pelos clientes. O – Oportunidades: O numero de cachorros comprados no ultimo ano dobrou na região em relação ao mesmo periodo do ano passado, o governo lançou um incentivo para as pessoas adotaram pets. T – Ameaças: Uma grande rede especializada em pets está migrando para a região, foi criado uma lei que aumenta os impostos sobre produtos felinos. S – Pontos

suprimentos também usam transporte responsivo para centralizar os estoques e operar com menos instalações. Um transportador toma decisões de investimento com relação ao equipamento de transporte e, em alguns casos, à infraestrutura e depois toma decisões para minimizar o custo total enquanto oferece um nível apropriado de responsividade ao cliente. 2) Sua função está no desenvolvimento do transporte e no crescimento resultante do comércio. A função das políticas de transporte é…

Gestão de Qualidade, Produção e Operações Abertura Definição Conceitos Aplicação Comentários Pontos fortes Pontos fracos Encerramento 5.1 Conceitos básicos de PCP María Esmeralda Ballestero-Alvarez Gestão de Qualidade, Produção e Operações 5.1 Conceitos básicos de planejamento e controle da produção Abertura Definição Conceitos Aplicação Comentários Pontos fortes Pontos fracos Encerramento O enfoque a partir deste momento até o final de nosso curso foi…

| |Vendas | | | Posição Financeira em ____/_____/______ |ITEM |R$ |OBSERVAÇÕES | |Disponível | | | |Contas a Receber …

o cenário da empresa: 1.5. Análise dos resultados obtidos e participações no mercado; 1.6. Identificar ameaças e oportunidades; 1.7. Identificar pontos fortes e pontos fracos; 1.8. Identificar possíveis falhas na gestão de estoque e logística na empresa;: 1.9. Descrever a situação atual da área, produto, serviço ou processo escolhido; 1.10. Descrever uma proposta para ampliar ou melhorar os resultados da empresa, com base na área, produto, serviço ou processo…

SEU NEGÓCIO (Quais são os pontos fortes e os pontos fracos do seu negócio que podem facilitar ou impedir, respectivamente, o cumprimento da sua missão, em cada área / atividade da sua empresa). Cite ao menos dois pontos fortes e dois pontos fracos por área: Na área de RECURSOS HUMANOS Pontos Fortes Pontos Fracos Na área Operacional Pontos Fortes …

Operacional da Empresa | A estrutura: * Imóvel – Aluguel ou compra * Equipamentos * Acomodações – Mobiliário * Agua – Luz – Telefone * Veículo | | As pessoas – Público Interno * Nº de funcionários * Salários * Gastos com treinamento | | Outros custos * ____________ * ____________ * ____________ | | Total / Mês | R$ 19.000,00 | Custo unitário do(s) produto(s) ou serviço(s) | Margem de lucro % | Preço final da unidade de cada produto ou serviço | *…

[pic] Fonte: criado pelo pesquisador 2. Ambiente Físico 3. Normas Gerais Práticas administrativas informais. 4. Planejamento Inexistente. 5. Outras informações importantes Inexistente. 1. Gestão das informações na empresa Inexistente. 1.3.1 Descrição dos recursos informatizados na empresa Inexistente. 1.3.2 Acesso aos dados e informações da empresa Restrito ao proprietário, que os…

| | |Nível de estoque |05 | |Produção |Qualidade |03 | | |Tecnologia |02 | Diagnostico: • Os pontos críticos de um negócio, é tudo aquilo que a empresa precisa fazer bem feito…

PEPS e UEPS 23 7 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA EM ESTUDO 24 8 CRONOGRAMA 25 REFERENCIAS 26 1 INTRODUÇÃO A logística empreserial é uma ferramenta gerencial que sustenta uma vantagem competitiva ao empresário ou organização em geral. Dependendo do ramo de negócio, o custo da logística somando o custo dos materiais adquiridos, chega até 70% do preço final da venda, sendo assim, um ponto crucial a ser analisado. É nesse ambiente altamente competitivo e globalizado que as…