Pim3

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IBES



Gestão Empresarial



PIM III


Projeto Integrado Multidisciplinar















Salvador 2011


Jéssica de Jesus Pereira


Pim III












Ibes
Salvador 2011














Sumario

Desvolvimento
1.1. Porte e tipo denegócio da empresa;

1.2. Principais produtos e/ou serviços;

1.3. Principais concorrentes;

1.4. Analisar o cenário da empresa:

1.5. Análise dos resultados obtidos e participações no mercado;

1.6. Identificar ameaças e oportunidades;


1.7. Identificar pontos fortes e pontos fracos;

1.8. Identificar possíveis falhas na gestão de estoque e logística na empresa;:

1.9. Descrever asituação atual da área, produto, serviço ou processo escolhido;

1.10. Descrever uma proposta para ampliar ou melhorar os resultados da empresa, com base na área, produto, serviço ou processo escolhido.






1. Descrever a empresa escolhida:

Empresa analisada KALLAYNNE
A Empresa KALLAYNNE é uma indústria de confecções de médio porte com afilias em salvador,na Av. PauloVI,No ShoppingIguatemi,paralela,salvador e também no cabula onde fica a fabrica .
O seu principal produto roupa feminina tendo como concorrentes são Spell, 20 vestir, Yes, biótipo explorando adequadamente os benefícios econômicos e logísticos da sua localização a Blusas.com vem se posicionado como uma referencia em moda na região que atua.
Buscando estarem alertas as mudanças do mercado de trabalho e asdecisões são tomadas de modo ágil após a analise cuidadosa das informações tentamos fazer melhor, mas rápida mais qualidade inovando como ponto fraco as dificuldades de conseguir mãos de obra qualificadas e pessoas capacitadas
Aponto o aspecto físico do ponto de vendas localizada em Salvador, precisando ser ampliado para melhorar as condições das compras do cliente, como exemplo das outras filiasintensivo aos revendedores uma boa ampliação ou criação de mais uma filial em salvador.
















1.1. Porte e tipo de negócio da empresa;
Industrial e confecções
empresa de médio porte em Salvador
1.2. Principais produtos e/ou serviços;
Moda feminina
1.3. Principais concorrentes;
Spell, 20 Vestir, Yes, Biótipo
2. Analisar o cenário da empresa:
2.1. Análise dosresultados obtidos e participações no mercado;
Explorando adequadamente os benefícios econômicos e logísticos da sua localização Blusas.com vem se posicionando como uma referencia em moda na região que atua
2.2. Identificar ameaças e oportunidades;
Buscam estarem alerta às mudanças do mercado e as decisões são tomadas de modo ágil após a analise cuidados das informações
2.3. Identificar pontosfortes e pontos fracos;
Tentamos fazer melhor, mais rápido, com mais qualidade, inovando como ponto fraco evidencia muito o material humano. Muitas pessoas desempregadas por falta de capacitação.
2.4. Identificar possíveis falhas na gestão de estoque e logística na empresa;
Aponto o aspecto físico do ponto de vendas localizando em Salvador, precisando ser reformado
3. Com base nos conhecimentos docenário analisado no item 2, identificar uma área, produto, serviço ou processo para o plano de negócios:
3.1. Descrever a situação atual da área, produto, serviço ou processo escolhido;
A loja aqui em Salvador não possui o mesmo espaço das outras filias para o que se propõe ou seja atendimento extensivo aos revendedores
3.2. Descrever uma proposta para ampliar ou melhorar os resultados daempresa, com base na área, produto, serviço ou processo escolhido.




Sugiro ampliação da loja ou criação de mais produção, criação de vendas financeira
Expandimos com representantes fazendo toda a região da Bahia complementando nossa estratégia para melhorar nosso posicionamento junto aos clientes e parceiros comercias.

Temos lojas localizadas na cidade Salvador,onde também funciona...
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