caso do hospital flor de liz

IMPACTO DO PLANEJAMENTO FÍSICO HOSPITALAR A qualidade tem sido considerada como um elemento diferenciador no processo de atendimento das expectativas de clientes e usuários dos serviços de saúde. Toda instituição hospitalar, dada a sua missão essencial em favor do ser humano, deve preocupar-se com a melhoria permanente da qualidade de sua gestão e assistência de tal forma que consiga uma integração harmônica das áreas médica, tecnológica, administrativa, econômica, assistencial e, se for o caso, das áreas de docência e pesquisa. Tudo isso deve ter como razão última a adequada atenção ao paciente. O Ministério da Saúde dentro de sua política de incentivo ao desenvolvimento da assistência hospitalar à população e no incremento da qualidade da gestão e assistência, tem desenvolvido grandes esforços nessa área. Para tanto tem implementado programas como o de Centros Colaboradores para a Qualidade da Gestão e Assistência Hospitalar, o de Humanização da Assistência, o de Modernização Gerencial dos Grandes Estabelecimentos, o de Acreditação Hospitalar e realizado significativos investimentos no reequipamento e reforma de inúmeros hospitais em todo o País. A atenção à saúde, no Brasil, pode ser examinada por dois focos: Resposta social aos problemas e necessidades de saúde, através de políticas públicas; como um serviço, estando inserido no processo

AUTONOMOS E COOPERATIVAS . A TERCEIRIZAÇÃO É REGULAMENTADO PELO CÓDIGO CIVIL , MAS NÃO ESTA INCLUDO NA CLT ( CONSOLIDAÇÃO DAS LEIS DO TRABALHO ) , A TERCEIRIZAÇÃO PODE SER DIVIDIDA EM ALGUNS TIPOS ENTRE ELES , BENS TANGIVEIS OU DE BENS INTANGIVEIS OU OS DOIS SIMULTANEAMENTE , PARA QUE SE OBTENHA SUCESSO COM O PROCESSO DE TERCEIRIZAÇÃO DEVE-SE SEGUIR ALGUNS PRECEITOS COMO ELABORAÇÃO DE PLANOS ESTRATÉGICOS , ANALISAR AS TAREFAS VOLTADAS A CONSCIENTIZAÇÃO DOS ENVOLVIDOS NO…

da Disciplina Tecnologias de Gestão para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Jundiaí 2011 Sumário Conteúdo 1 – Introdução 4 1.1 - Objetivos 4 1.2 - Tecnologias e ferramentas de Gestão 5 1.2.1 – Tecnologias de Gestão 5 1.2.2 – Ferramentas de Gestão 6 2 – Desenvolvimento 7 2.1 – Os pontos fracos 7 2.2 – Os pontos fortes 8 2.3 – Aplicando as Tecnologias e Ferramentas necessárias 8 2.4 – O caso no Centro Cirúrgico. 9 3 - Conclusão 11…

............9 3.3.3 Valores Do Hospital.........................................................................................................9 3.3.4 ANÁLISE EXTERNA.....................................................................................................9 3.3.4.1 Ameaças.........................................................................................................................9 3.3.4.2…

Disciplina: Marketing Estratégico Estudo de Caso “Amil Resgate Saúde” 1. Que variáveis do mercado de atuação da Amil foram consideradas para a mensuração da demanda, na época da situação relatada no Caso Amil Resgate Saúde? E que aspectos do macroambiente foram considerados para essa mensuração e para o estabelecimento da estratégia de atuação da Amil, também na época abrangida pelo Caso? 2. Indique e descreva os fatores externos (ameaças e oportunidades) e internos (pontos fortes e…

serviços realizados e oferecidos; * melhoria na tomada de decisões, por meio de fornecimento de informações mais rápidas e precisas; * melhoria na estrutura organizacional, por facilitar o fluxo de informações; * melhoria na adaptação da empresa para enfrentar os acontecimentos não previstos, a partir das constantes mutações nos fatores ambientais; * otimização na prestação dos seus serviços aos clientes; * melhor interação com seus fornecedores; * aumento do…

Benchmarking é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresarias entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes. Surgiu como uma necessidade de informações e desejo de aprender depressa, como corrigir um problema empresarial. A técnica de benchmarking visa, portanto, o desenvolvimento de estudos que comparem o desempenho com a concorrência e com referenciais de excelência, objetivando o atingimento de uma posição de liderança…

......................................... 5 2.1 GESTÃO ............................................................................................................................. 7 2.2 GESTÃO HOSPITALAR ................................................................................................... 7 2.3 PLANOS DE SAÚDE ......................................................................................................... 9 2.4 POLITICAS DE COBRANÇAS…

7508 E LEI COMPLEMENTAR Nº 141 - DECRETO Nº 7508 Leia o Decreto nº 7508 e responda as questões abaixo: 1) Qual a principal finalidade do decreto? O que ele regulamenta? Tem como finalidade efetiva consolidação de princípios e diretrizes do SUS, define também quais são os serviços de saúde que estão disponíveis no SUS para o atendimento integral dos usuários, através da Relação Nacional de Ações e Serviços de Saúde – RENASES, que deve ser atualizada a cada dois anos e regulamenta a Lei…

Introdução O presente trabalho foi realizado no âmbito da disciplina de Administração e Gestão, no estabelecimento da Escola Superior de Saúde de Bragança, no ano letivo de 2012/2013, como parte da avaliação referente ao semestre em questão. A Administração ou Gestão é uma área do conhecimento fundamentada em um conjunto de princípios, normas e funções elaboradas para disciplinar os fatores de produção, tendo em vista o alcance de determinados fins como maximização de lucros ou…