Introdu O Administra O Estrat Gica

empresa existem fatores críticos para que se alcance o sucesso e eles devem ser mesmo identificados, para que a organização se torne uma empresa estratégica em seus atos, moderna e não tradicional e nem de curto prazo. Se não tiver certeza do que é formado o negócio, a empresa pode se tornar naquela que faz tudo, mas não supera a ninguém. Há importância em se conhecer os concorrentes e os aperfeiçoamentos que eles tiveram fazendo para que chegassem onde estão. Uma das análises que devem ser feitas é o da curva de crescimento dos empreendimentos ao longo do tempo, a qual é descrita abaixo e pode ser chamada de gráfico do Fator ‘S’. Fator S: - Primeira parte: Período de ajuste do negócio; - Segunda parte: Período de grande crescimento da emopresa; - Terceira parte: Período de estagnação da organização. Mas, a metodologia básica para se formular um plano estratégico para se prever e administrar os diversos períodos do Fator ‘S’ é: 1. Definir é o negócio da empresa; 2. A segmentação de mercado/produto; 3. A visão empresarial; 4. A missão da empresa; 5. Traçar políticas e princípios; 6. Fazer análise do ambiente interno e externo; 7. Desenvolver objetivos e metas; 8. Definir estratégias empresariais; 9. Avaliar os cenários: econômico, da sociedade/política, dos mercados e produtos, de tecnologia e relação capital/trabalho. De tudo o que já foi dito anteriormente nesta postagem, observa-se que é essencial que qualquer empreendedor faço um estudo estratégico do seu…

gerenciamento de crises e a identificar quais são as diretrizes em comunicação adotadas pelas organizações diante da possibilidade iminente de vivenciarem momentos críticos. Para tanto, utilizou-se de um estudo de caso, recorrendo ao conjunto de clientes da In Press Porter Novelli, uma das maiores e mais conceituadas agências de comunicação do País. Para sua fundamentação teórico-científica, a autora recorreu à literatura especializada no assunto e ao conjunto de conceitos adotados…