Inteligencia competitiva

UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA CURSO DE PROCESSOS GERENCIAIS DANIELLY LIMA DE SOUZA EDILSON DE OLIVEIRA PAIVA EMERSON ANTÔNIO SILVA DE LMA HELANO CLÁUDIO DE SÁ PEREIRA NETTO ROSIMERE MARIA LOPES DA SILVA ESTUDO DE CASO DA EMPRESA DREAMINVEST Recife 2013 UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA CURSO DE PROCESSOS GERENCIAIS ESTUDO DE CASO DA EMPRESA DREAMINVEST Estudo de caso apresentado à Disciplina de Inteligência Competitiva do curso de Processos Gerenciais da Universidade Salgado de Oliveira – UNIVERSO, para obtenção de nota complementar do curso. Orientador: Prof. Rozil Ferreira Recife 2013 INTRODUÇÃO Desde que as empresas, no mundo todo, começaram a se preocupar fortemente com a Gestão da Qualidade, as organizações mudam de comportamento gerencial, por necessidade de sobreviverem e prosperarem. DREAMINVEST A Dreaminvest é uma empresa multinacional que produz produtos categorizados como bens de consumo duráveis, através de robóticas e sem acarretar impacto ao meio ambiente. Seus produtos possuem designer avançados com funcionalidades sofisticadas e qualidade superior. PRODUTO INOVADOR Foi realizada uma pesquisa de comparações com as chaves codificadas de veículos e o inovador CODIM (Código de Impressão). Ficou claro que o CODIM é mais fácil de usar. Com ele as chaves viram coisa do passado, pois através da leitura da impressão digital o acesso é liberado. QUESTIONARIO 1) Os

apresentado na Disciplina de Planejamento Estratégico do 4º ano, Curso de. Administração de Empresas da Faculdade de Administração de Empresas do Centro Universitário da Grande Dourados – UNIGRAN. Professor: Msc. Roberti André da Silva Filho.. Ribeirão Preto 2012 1. Porque devemos fazer uma análise dos fatores externos no momento da definição de uma estratégia? R. Porque os inúmeros fatores e condições externas se alteram e modificam constantemente, e nessas…

Ms.). Dourados ( tam. 12 – Normal – centralizado) 2011 ATIVIDADE 2 DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Referente às aulas 5, 6, 7 e 8 EXERCÍCIOS 1) Por que devemos fazer uma análise dos fatores externos no momento da definição de uma estratégia? 2) Tendo em vista o texto 1, como você avalia a estratégia de redução de preços para se conquistar mercado? 3) Com base na cadeia de valor responda de que…

externos no momento da definição de uma estratégia? O objetivo da análise externa é avaliar a relação existente entre a empresa e seu ambiente em termos de oportunidades e ameaças. Nesse trabalho, a função do executivo é identificar os componentes relevantes do ambiente e, feito isso, analisá-los quanto à situação de oportunidades ou ameaças para a empresa. A análise dos fatores externos faz parte do elenco de procedimentos que todos empresários devem ter em mente ao realizarem suas…

diferenciais da sua empresa. Se você oferece mais produtos e serviços e mais qualidade no atendimento, poderá precificar de maneira diferente da concorrência. O que o mercado faz é reduzir os preços. A subsidiária brasileira da FlAT, fez o contrário, resolveu optar por uma estratégia arricada, ou seja, aumentou os preços, acertando na opção feita, isto é deu certo e recuperaram a liderança de vendas. 3) Com base na cadeia de valor responda de que forma, na sua avaliação, os…

produtos? A Fiat mesmo elevando seus preços conseguiu atrair os clientes, os produtos foram melhorados, apresentando um diferencial, por exemplo, no Uno, que é um carro popular, ou seja, a Fiat abrange praticamente todas as classes sociais. 4) Faça a análise dos pontos fortes e dos pontos fracos da empresa DREAMINVEST (texto 2). A empresa Dreaminvest é uma empresa que está preocupada com o meio ambiente, seus produtos são de alta qualidade, possuem design avançado e…

mas era preciso e felizmente deu certo e ainda recuperaram a liderança de vendas. 3) Faça uma análise em relação à cadeia de valor de Michael Porter sobre o processo da FIAT, ou seja de que forma os seus vários setores agregaram valor à empresa? Apesar da FIAT elevar os preços dos produtos eles conseguiram atrair a atenção dos clientes e também davam opções para seus clientes como no caso o FIAT UNO que é o carro mais barato de modelo popular no mercado, além de fazerem mudanças…

níveis de planejamento existentes ? Planejamento Estratégico: é considerado como um processos gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vistas a obter um nível de otimização na relação com seu ambiente. Planejamento Tático: Tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Portanto, trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico.…

Aquelas que contemplam resultados globais, perceptíveis porém impossíveis de serem quantificados. (D) Aquelas que contemplam resultados setoriais, perceptíveis porém impossíveis de serem quantificados. (E) Aquelas que se referem aos indivíduos de desempenho acima do esperado e que trabalham há mais tempo na empresa. QUESTÃO 2 A Direção de um banco comercial de porte médio, visando a obter vantagem competitiva, decidiu implementar um novo sistema de remuneração, baseado em…

01- A Sawon — uma empresa do ramo de higiene pessoal — acaba de ampliar sua linha de produtos. Em que situação uma empresa pode tomar uma decisão dessas? (A) A empresa está a ponto de se retirar do mercado, e qualquer nova fonte de receita é bem-vinda. (B) A empresa utiliza plenamente sua capacidade de produção e, com isso, conta com os benefícios do efeito escala. (C) A empresa adota a estratégia de alta lucratividade, e as ampliações de linhas costumam aumentar sua rentabilidade. …