caso sobre a nike

Trabalho sobre o caso nike 1) Qual o negócio da nike até 1998? R: A nike não tinha nenhuma diferença das demais concorrentes, então para fazer a diferença no mercado ela começou a investir mais em seus produtos para diferenciar das suas concorrentes e tornando mais forte no mercado 2) É o mesmo negócio que pretende ter de 1998 em diante? R: A nike definiu uma meta de ser líder mundial no futebol esportivo , fundamental para ser conhecida como marca esportiva, portanto não é o mesmo negócio de antes. 3) Quais seus objetivos estratégicos? R: Atingir toda a linha de mercado esportivo,com novos produtos como calçados,equipamentos, roupas, relógios e também óculos. 4) Em sua opnião , quais forças internas e externas podem frustar os objetivos estratégicos da nike? R: O que poderia frustar os objetivos seria o custo final para o consumidor,o maior problemas hoje em dia também que podemos citar são os produtos piratas q vem ganhando uma "certa" força no mercado devido ao seu baixo custo , mesmo sendo produtos de baixas qualidades, podendo afetar os lucros da nike. 5) Quais forças externas e internas estão moldandoos planosestratégicos da nike? Faça uma síntese dos pontos fortes e fracos e das ameaças e oportunidades. Trabalho sobre o caso nike 1) Qual o negócio da nike até 1998? R: A nike não tinha nenhuma diferença das demais concorrentes, então para fazer a diferença no mercado ela começou a investir mais em seus produtos…

SUMÁRIO 1 O MÉTODO DE ANÁLISE SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats). 10 1.1 ANALISE DE TODAS AS PARTES DA MATRIZ SWOT 11 1.2 REGRAS SIMPLES PARA UMA ANÁLISE SWOT BEM SUCEDIDA 13 1.3 ANÁLISE SWOT NIKE 14 CONCLUSÃO 17 INTRODUÇÃO O mundo passa por diversas transformações, apresentando um comportamento dinâmico, marcado por rápida obsolescência e extrema competição. No caso particular do Brasil, esta dinâmica é estimulada pelo processo de…

era o negócio da Nike até 1998? É o mesmo negócio que a empresa pretendia ter de 1998 em diante? Até 1998, a Nike não tinha nenhum diferencial das outras marcas como Reebok, Adidas e New balance e essas começaram a investir mais em seus produtos, tornando-se mais agressivas. Assim, na passagem de 1997 para 1998 o desempenho da Nike começou a cair (no Japão os produtos encalharam). Tendo um lucro de 796 milhões de dólares em 97, bem diferente dos 4,2 bilhões em 1977. Não, de 1998 até 2002…

1) Qual era o negócio da Nike até 1998? É o mesmo negócio que a empresa pretendia ter de 1998 em diante? Até 1998, a Nike não tinha nenhum diferencial das outras marcas como Reebok, Adidas e New balance e essas começaram a investir mais em seus produtos tornando-se mais agressiva, em 1998, a Nike aumentou seus investimentos em P&D para lançar novos produto. 2) Quais seus objetivos estratégicos? Como ela os implementou? Conseguir novos produtos como calçados, roupas e equipamentos,…

Pontos fortes  Considerada a maior no segmento de roupas e calçados para esportes;  Líder mundial em vendas de material esportivo;  Patrocinadora de muitos jogadores famosos de futebol, basquetebol e outros esportes (Ex: Ronaldo, Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Kobe Bryant e Maria Sharapova);  Possui parceria com a Apple Inc.;  Atualmente a empresa possui medidas para monitorar, fiscalizar e qualificar os trabalhos da fabrica. Pontos fracos  A empresa foi…

O PROFESSOR QUE VIROU TÊNIS QUESTÕES 1. Qual era o negócio da Nike até 1998? É o mesmo negócio que a empresa pretendia ter de 1998 em diante? O negócio da Nike era a comercialização de tênis esportivos atuando no mercado mundial. Ela pretendia crescer cada vez mais, inovar e se tornar a primeira em vendas, mas em 1998 as vendas começaram a cair gradativamente. 2. Quais seus objetivos estratégicos? Como ela os implantou? …

1-Qual era a estratégia da Nike ate 1998? Era a mesma estratégia que a empresa pretendia ter de 1998 em diante? A mudança de estratégia significou alguma mudança de negocio? Até 1970, a estratégia da Nike era vender os calçados, importados do Japão, por um preço mais baixo que das empresas concorrentes, até a invenção da sola de borracha em 1970. A partir deste ano, a mesma começou a produzir seus próprios calçados sendo todos muito parecidos e sem inovações, mas no final da década de…

estratégia da Nike até 1998? Era a mesma estratégia que a empresa pretendia ter em 1998 em diante? A mudança de estratégia significou uma mudança de negócio? Use a seção deste capítulo para responder. Até 1998, a Nike não tinha nenhum diferencial de suas concorrentes Adidas, Reebok e New balance, que começaram a investir bem mais em seus produtos, tornando-os mais competitivos. Assim, na passagem de 1997 para 1998 as vendas da Nike começaram a cair, no Japão os produtos não emplacaram,…

1- Qual era a estratégia da Nike até 1998? Era a mesma estratégia que a empresa pretendia ter de 1998 em diante? A mudança de estratégia significou uma mudança de negocio? O negócio da Nike era a comercialização de tênis esportivos atuando no mercado mundial. o sucesso inicial aconteceu devido à superioridade técnica do seu calçado de corrida e basquete . Até 1998, a Nike não tinha nenhum diferencial das outras marcas como Reebok, Adidas e New balance e essas começaram a investir mais…

negócio da Nike até 1.998? Até 1.998, a Nike não tinha nenhum diferencial das outras marcas como Reebok, Adidas e New balance e essas começaram a investir mais em seus produtos, tornando-se mais agressivas. Assim, na passagem de 1.997 para 1.998 o desempenho da Nike começou a cair (no Japão os produtos encalharam). Tendo um lucro de 796 milhões de dólares em 97, bem diferente dos 4,2 bilhões em 1.977. 2- É o mesmo negócio que a empresa pretende ter de 1.998 em diante? Não, de…