Swot

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SUMÁRIO

1 O MÉTODO DE ANÁLISE SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats). 10

1.1 ANALISE DE TODAS AS PARTES DA MATRIZ SWOT 11
1.2 REGRAS SIMPLES PARA UMA ANÁLISE SWOT BEM SUCEDIDA 13
1.3 ANÁLISE SWOT NIKE 14
CONCLUSÃO 17

INTRODUÇÃO

O mundo passa por diversas transformações, apresentando um comportamento dinâmico, marcado por rápida obsolescência e extremacompetição. No caso particular do Brasil, esta dinâmica é estimulada pelo processo de globalização.
Neste contexto, a competitividade organizacional é primordial para a sobrevivência no mercado atual. A competitividade esta fundamentada no trinômio produtividade, qualidade e flexibilidade. A flexibilidade esta associada à capacidade da organização de atender às flutuações da demanda domercado.
Segundo ZANQUETTO FILHO e FIGUEIREDO (1999), as organizações necessitam de estruturas, politicas e diretrizes organizacionais que as capacitem a identificar as novas oportunidades de negócio e as mudanças internas necessárias ao aproveitamento destas. Torna-se imprescindível avaliar, no planejamento estratégico, o comportamento das organizações frente às forças competitivas do mercado,ou seja, diagnosticar o grau de competitividade da organização, identificando sua posição competitiva no setor em que atua.

O MÉTODO DE ANÁLISE SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats).

Segundo GHEMAWAT (2000), a SWOT começou a ser desenvolvida nos anos 60, nas escolas americanas de administração. O objetivo era focalizar a combinação das “forças e fraquezas” de umaorganização com as “oportunidades e ameaças” provenientes do mercado. Esta abordagem utiliza a opinião dos executivos da organização para avaliar os pontos importantes do planejamento. São realizadas entrevistas com os executivos e as informações obtidas são agrupadas numa matriz SWOT. Assim, considera-se que estes executivos têm um entendimento abrangente da organização no que refere-se a seuspontos fortes, oportunidades, fragilidades e ameaças.
|O que é |Operações presentes |Operações futuras |
|Bom |Pontos fortes |Oportunidades |
|Ruim |Pontos fracos |Ameaças |

O objetivo daSWOT é definir estratégias para manter os pontos fortes, reduzir a intensidade de pontos fracos, aproveitando oportunidades e protegendo-se de ameaças. Diante da predominância de pontos fortes ou fracos e de oportunidades e ameaças, pode-se adotar estratégias que busquem a sobrevivência, manutenção, crescimento ou desenvolvimento da organização.
A SWOT é uma técnica de análise de ambienteinterno e externo, comumente empregada em processo de planejamento estratégico para avaliação do posicionamento da organização e de sua capacidade de competição.
• Análise Externa:
– Identificação das principais oportunidades e ameaças.
– Prever eventuais desenvolvimentos futuros
• Análise Interna:
– Identificação dos principais pontos fortes e pontos fracos.
– Como aproveitar asoportunidades e como responder às ameaças.

O termo SWOT resulta da conjugação das iniciais das palavras:
» Forças - Strengths
» Fraquezas - Weaknesses
» Oportunidades - Opportunities
» Ameaças – Threats

Para elaborarmos uma estratégia bem sucedida, devemos levar em conta quatro pontos principais que interferem nos ambientes externo e interno da organização. A avaliação dospontos fracos e fortes (ambiente interno) e a avaliação das oportunidades e ameaças (ambiente externo) proporcionam a organização, a execução de cenários de mercado, contribuindo, assim, para uma melhor elaboração da estratégia que iremos adotar na empresa.

Segundo Porter (2004, p.15):

o desenvolvimento de uma estratégia competitiva é, em essência, o desenvolvimento de...
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