Swot

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ferramenta: ANÁLISE SWOT (CLÁSSICO)
estratégia e gestão
INDICADO PARA organizações de todos os portes.
SERVE PARAanalisar os pontos fortes e fracos, e as
oportunidades e ameaças de um negócio. Em seguida,
o empreendedor pode organizar um plano de ação para
reduzir os riscos e aumentar as chances de sucesso da
empresa.
É ÚTIL PORQUE incentiva o empreendedor a analisar
sua empresa sobdiversasperspectivas de forma simples,
objetiva e propositiva.
SOBRE A FERRAMENTA: A Análise SWOT é
considerada uma ferramenta clássica da administração.
Não há executivo de grande empresa que não a
conheça. Mas a ferramenta ainda é pouco conhecida
- e consequentemente pouco usada - por quem tem
empresas de menor porte. A Análise SWOT não tem
um pai ou mãe definidos, mas muitos acreditam queela tenha sido desenvolvida na década de 1960 por
professores da Universidade Stanford, a partir da
análise das 500 maiores empresas dos Estados Unidos.
Portanto, como qualquer outra ferramenta considerada
clássica na administração, a Análise SWOT também foi
pensada considerando o contexto da grande empresa
e, posteriormente,passou a ser adotada também em
outras situações, como em empresasde menor porte. A
Análise SWOT pode ser usada de diversas formas, mas
o empreendedor de empresas de menor porte pode
empregá-la como uma ferramenta de autoconhecimento
(nesse caso, o conhecimento mais aprofundado a
respeito do seu negócio), análise contextual e guia para
a definição de um plano de ação. SWOT é uma sigla em
inglês dos termos Strengths (pontos fortes), Weaknesses
(pontosfracos), Opportunities (oportunidades para o
seu negócio) e Threats (ameaças para o seu negócio). Os
pontos fortes e fracos, em geral, estão dentro da própria
empresa, enquanto as oportunidades e as ameaças, na
maioria dos casos, têm origem externa.
Como usar: O uso da ferramenta Análise SWOT é
razoavelmente simples. O mais difícil é identificar os reais
pontos fortes e fracos da empresa, asoportunidades
mais vantajosas e as ameaças mais importantes
do ambiente competitivo em que o negócio está
enquadrado. Tendo esta preocupação em mente, use o
quadro da página seguinte e responda:

podem ser considerados pontos fortes. Alguns exemplos:
um bom local com muito trânsito de pessoas que formam
o público-alvo pode ser um ponto forte para uma loja
varejista; ter a patente de umproduto ou acesso a um
excelente canal de distribuição. Ter uma marca conhecida
e querida ou uma equipe realmente comprometida com a
estratégia da empresa também são pontos fortes. Não é
fácil levantar todos eles, mas tente pensar nas vantagens
competitivas de sua empresa.
W: Quais os reais pontos fracos do seu
negócio? O otimismo excessivo do empreendedor
pode impedi-lo de refletir sobre ospontos fracos do
negócio. Outros se sentem mais confortáveis se listarem
as oportunidades de melhoria (e não os pontos fracos)
do seu negócio. Aqui não importa o termo, desde que
você reconheça que sua empresa não faz bem tudo
aquilo que poderia fazer e/ou poderia fazer muito melhor.
Mesmo as melhores empresas conseguem elaborar
uma grande lista de pontos fracos (ou oportunidades
demelhoria). Quanto mais esforço em identificar esses
pontos, mais sua empresa tende a se tornar melhor,
desde que elabore um plano de ação para tratar cada
ponto fraco. Neste tópico, liste tudo que está fazendo
seu negócio perder vendas ou aumentaros custos
(despesas, gastos, perdas).
O: Quais são as oportunidades para o seu
negócio? Muito cuidado ao elaborar a lista deste
tópico porqueempreendedores veem oportunidades
em todos os lugares. Para elaborar a lista, é preciso que
a empresa tenha uma estratégica clara, com objetivos,
indicadores e metas bem definidos. Isso permitirá
fazer com que as oportunidades vislumbradas para o
negócio sejam priorizadas de acordo com a estratégia
da empresa.
T: Quais são as ameaças para o seu negócio?
Comece sua lista pelos problemas que o seu...
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