estudo de caso renault nissan

MBA Finanças 2014 Estratégia Comercial Aluno: Paulo Gomes da Hora Estudo de caso “THE RENAULT-NISSAN ALLIANCE “ FONTES DE ISPIRAÇÃO DA ALIANÇA Renault e Nissan oficializaram aliança em 1999. Segue situação das empresas na ocasião: Empresa Nissan Renault Fatores que contribuíram para Aliança: Dificuldades financeiras Dívida superior a 20 bilhões de dólares. Estava a beira da falência. Alternativa permanecer no mercado Automobilístico. Renault como empresa de design inovador, gestão focada para lucro, qualidade dos produtos e bom relacionamento c/ clientes. Expansão Global Entrar no mercado das maiores economias do mundo: USA, Japão e China onde a Nissan tinha boa fatia de mercado. Mercados emergentes: México e Brasil Sinergias relevantes É nítido a utilização da utilização matriz SWOT, pontos fracos surgem como oportunidades e ameaças são possibilidades de ponto forte. RISCOS ESTRATÉGIGO DA ALIANCA O processo de fusão já é complexo por si próprio e no caso da Aliança teve um ponto que analisamos como sendo de complexidade alto que é a questão da INTEGRAÇÃO CULTURAL, tradições e valores distintos como o caso da cultura japonesa e francesa. Na ocasião da Aliança, parte da mídia noticiou a fusão como a “fusão dos fracos”. ALIANÇA SUPEROU O RISCO Na parte de GESTÃO, destacamos dois pontos como sendo os que mais contribuíram: - Criou um comitê Renault-Nissan que exerce uma função mediadora nas decisões estratégicas da…

Análise Propaganda Renault Clio São Paulo Outubro / 2007 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ............................................................................................... 03 1 ARENA ......................................................................................................... 04 1.1 Dados da Empresa ........................................................................ 04 1.1.1 Renault Mundo ................................................................…

elaboração do Planejamento Estratégico consistem: Diagnóstico Estratégico; Missão da Empresa; Instrumentos Prescritivos e Quantitativos; Controle e Avaliação QUADRO 1: PRINCIPAIS ASPECTOS DAS FASES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Fases Definição Etapas/ Formas de Estabelecimento Diagnóstico Determinação - Identificação da visão (expectativas e desejos dos elementos da alta administração, Estratégico de como a acionistas e conselheiros); empresa está - Análise Externa…

1 UB UNISÃOLUÍS EDUCACIONAL S.A ESTÁCIO FACULDADE SÃO LUÍS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ALAISE DE SOUSA SILVA LIMA TEREZINHA DE JESUS COSTA CASTRO THIAGO BATISTA SANTANA SAGA RENAULT: qualidade na prestação de serviço para satisfação do cliente São Luís 2014 2 ALAISE DE SOUSA SILVA LIMA TEREZINHA DE JESUS COSTA CASTRO THIAGO BATISTA SANTANA SAGA RENAULT: qualidade na prestação de serviço para satisfação do cliente Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Administração da…

relevantes de cada área para facilitar. Para desenvolvimento do diagnóstico foi realizado várias reuniões com a alta administração, observação direta dos processos organizacionais e entrevistas com clientes, fornecedores e os colaboradores da organização das áreas analisadas. Fase 3 – Elaboração de recomendações e sugestões de melhorias. Foi identificado depois de analisado todo o ambiente da organização três pontos fracos.Após essa etapa foi feita as recomendações e posterior…

de 1999. Cenário atual Porém, os consumidores não estavam tendo a mesma percepção como mostra o gráfico de vendas abaixo: Gráfico: Quantidade de veículos vendidos no atacado Fonte: Relatório anual da Nissan de 1999. Cenário atual Outro fator que a empresa tinha de lidar que impactava sua saúde financeira era o total de suas dívidas que estavam em US$ 13 bilhões e o prejuízo nos anos de 96, 98 e 99, cujo resultado foi um prejuízo de mais de US$ 6 bilhões.. Gráfico: Dívida total…

Nissan  Em 1999, começou a apresentar prejuízos , e foi o mais fraco dos fabricantes de automóveis japoneses . Foi rapidamente se tornando inviável . A empresa tinha os modelos mais antigos , foi perdendo a sua capacidade de inovar, e estava indo para a falência . Renault comprou uma participação de 36,8% no de Nissan como parte de sua estratégia global. Ele estava olhando para o acesso ao mercado geográfico , bem como algumas plataformas de carros adicionais. A empresa viu o…

Plano de Comunicação para a Renault Disciplina: Publicidade Autores: Maria Francisca de Ataíde Malafaia e Gracez Osório, nº 5157 Mário Rui Alves Suzano, nº 5152 Paula Alexandra Monteiro Oliveira, nº 5159 Sara Isabel Ribeiro Duarte, nº 5208 Susana Patrícia Alves Monteiro, nº 5176 Turma: G2DA Minimarketing Resumo: Este trabalho tem como objetivo avaliar a capacidade de definição estratégica e criativa de campanhas publicitárias por parte do grupo. Para isso tivemos de fazer uma…

avaliador deve corrigir essa outra forma de distorção, atribuindo a devida importância tanto aos meios quanto aos fins. Em qualquer situação, o avaliador deve propiciar feedback instantâneo e permanente apoio educacional ao avaliado durante todos os dias do ano, subsidiariamente às entrevistas formais que, periodicamente, manterá para proceder às fases do programa – comunicação ao subordinado, preparação para as entrevistas, avaliação do desempenho satisfatório ou do insatisfatório,…

GILBERTO TAVARES JÚNIOR INOVAÇÃO TECNOLÓGICA: A INFLUÊNCIA DO ARRANJO ORGANIZACIONAL DO RENAULT TECNOLOGIA AMÉRICA NA GESTÃO DO CONHECIMENTO Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Ciência, Gestão e Tecnologia da Informação, Área de concentração: Gestão da Informação e do Conhecimento do Setor de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade Federal do Paraná, como parte das exigências para obtenção do título de Mestre. Orientador: Prof. Dr. Walter Tadahiro…