Avalie os pontos fortes e fracos de sua empresa

Avalie os pontos fortes e fracos de sua empresa “Conhece-te a ti mesmo”. A famosa frase do filósofo Sócrates, escrita há mais de vinte séculos, continua atual e difícil de ser seguida, até os dias de hoje. É mais fácil identificar os pontos fracos das outras pessoas, e criticá-las, do que conhecer e trabalhar os nossos próprios defeitos. O mesmo acontece com as organizações. Em geral, mantemos o hábito de apontar as falhas das outras empresas, ao invés de aprimorar o conhecimento sobre o próprio negócio. A evolução e o sucesso nos negócios requerem uma mudança de hábito, principalmente, quando o assunto é estratégia. É preciso transformar esse hábito e focar o ambiente interno da empresa, desenvolvendo um sistema de avaliação das diversas características deste ambiente. A importância da avaliação interna é comparada à de conhecer primeiro o solo para, depois, construir um edifício. Ou seja, para construir boas estratégias de prosperidade da organização é essencial conhecer os pontos fortes e fracos. A estratégia será desenvolvida sobre os pontos fortes internos - aqueles em que somos melhores em relação aos concorrentes. Quanto aos pontos fracos, eles poderão ser encarados como oportunidades de melhoria para que planos possam ser feitos e, convenientemente, aplicados para transformá-los em pontos fortes, ou mesmo mantê-los sob controle. Após reconhecer a importância das características positivas e negativas da corporação, como pode ser feito este…

PONTOS FORTES E FRACOS DA EMPRESA RELACIONADOS COM A GESTÃO DE DESEMPENHO. Percebemos como pontos fortes • A implantação de um modelo eficaz de gestão de desempenho com a utilização de um bom software com flexibilidade suficiente para dar suporte às estratégias definidas pelo RH. Com a possibilidade de olhar melhor a gestão de pessoas, a área de RH pode difundir melhor os objetivos de cada colaborador e como eles estão associados aos objetivos da empresa, investindo em ações de…

analisamos os pontos fracos e fortes da Empresa. E no Macroambiente veirifcamos as oportunidades e ameaças. SWOT - Análise dos ambientes Micro(Ambiente Interno) e Macro(Ambiente Externo). No Microambiente analisamos os pontos fracos e fortes da Empresa. E no Macroambiente veirifcamos as oportunidades e ameaças. SWOT - Análise dos ambientes Micro(Ambiente Interno) e Macro(Ambiente Externo). No Microambiente analisamos os pontos fracos e fortes da Empresa. E no Macroambiente…

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO MODELO DA ANÁLISE ESTRUTURAL DO SETOR (5 FORÇAS) e ANÁLISE FOFA 1A. Parte: ANÁLISE DO SETOR 1. Considerações Gerais a) O grupo deve escolher um aeroporto brasileiro. b) A análise é feita utilizando-se o Modelo das Cinco Forças de Michael Porter, através de planilhas que permitem a análise de cada força de mercado. Em cada planilha são apresentados vários quesitos relacionados a cada força que deverão ser analisados, discutidos e avaliados com conceitos de 1…

GERENCIAL E SUPERVISÕES07 6 O QUE INVESTIGAR SOBRE OS CONCORRENTES07 6.1 PONTOS FORTES07 6.2 PONTOS FRACOS08 6.3 OPINIÕES DOS CLIENTES08 7 TECNOLOGIAS MÉTODOS E PROCESSOS08 8 POLITICA COMERCIAL DE PREÇO DA QUALIDADE DE RECURSOS HUMANOS FINANCEIROS08 9 STAKEROLDERS09 10 ANÁLISE INTERNA09 11 OS DEZ M’s DO AUTODIANOSTICO10 11.1 PONTOS FORTES, PONTOS FRACOS, PONTOS A MELHORAR10 11.1.1 Management, Gestão, Supervisão e Liderança10 11.1.2 Mão de obra, Recursos Humanos, Capacitação e…

o crescimento da empresa e o atendimento limitado a seus clientes resolveram ampliar e modernizar suas instalações. Tal transformação aconteceu, e como resultado ocorreu uma melhoria de atendimento, produtos, e consequentemente um aumento da clientela. Feito isto ficou formada, uma opinião na cidade sobre os produtos da qualidade Super Pão. A casa procura cada vez mais promover o local com bom atendimento, produtos de boa aparência, imagem e qualidade. O grande lema da empresa foi a…

VALORES; 2) SWOT – FORTES / FRACOS: AVALIAÇÃO INTERNA: - PONTOS FORTES; - PONTOS FRACOS; AVALIAÇÃO EXTERNA; OPORTUNIDADES: - PONTOS FORTES; - PONTOS FRACOS; AMEAÇAS: - PONTOS FORTES; - PONTOS FRACOS; ANÁLISE EXTERNA/INTERNA; 3) ANALÍSE EXTERNA: - AMEAÇAS - PONTOS FORTES; - AMEAÇAS - PONTOS FRACOS; - OPORTUNIDADES – PONTOS FORTES; - OPORTUNIDADES – PONTOS FRACOS; 1) MISSÃO, VISÃO e VALORES: MISSÃO: …

TEL: FORMAÇÃO PROFISSIONAL: 1 2. HISTÓRICO PROFISSIONAL DOS EMPRESÁRIOS POSSUI EMPRESA REGULARIZADA: OBJECTO SOCIAL: ENDEREÇO: NÚMERO DE CONTRIBUINTE: ATIVIDADE ECONÔMICA: TRABALHA OU POSSUI ALGUM VÍNCULO COM OUTRA EMPRESA? OBJECTO SOCIAL: …

2.1.1 Sistemas de liderança Pontos fortes: - O organograma da Empresa possui apenas quatro níveis hierárquicos, garantindo uma grande aproximação entre a direção e os demais colaboradores. - A partir de 1991 foi implantado o conceito de Gerenciamento da Qualidade Total (TQM). Pontos fracos: Não foram identificados pontos fracos para esse critério no estudo de caso. Análise realizada: O conceito de Gerenciamento da Qualidade Total foi implantado na empresa há 20 anos, e…

portes. Serve para: Analisar os pontos fortes e fracos, e as oportunidades e ameaças de um negócio. O empreendedor pode organizar um plano de ação para reduzir os riscos e aumentar as chances de sucesso da empresa. É útil por que: Incentiva o empreendedor a analisar sua empresa sobdiversas perspectivas de forma simples e objetiva. Sobre a Ferramenta: A análise SWOT foi desenvolvida na década de 1960, por professores da Universidade Stanford. SWOT é uma sigla em inglês dos termos…