Pontos Fracos E Pontos Fortes Da Empresa

A análise SWOT é uma ferramenta de gestão bastante difundida no meio empresarial para o estudo do ambiente interno e externo da empresa através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da organização e das oportunidades e ameaças às quais ela está exposta. Apesar de parecer simples, esse método se mostra bastante eficaz na identificação dos fatores que influenciam no funcionamento da organização fornecendo informações bastante úteis no processo de planejamento estratégico.

estabelecimento de pre- ços, promoção e distribuição de ideias, produtos e serviços a fim de criar trocas que satisfaçam metas individuais e organizacionais. No marketing, encontramos o produto/serviço, sua adequação ao mercado, preço, distribuição ou ponto de venda e a comunicação/promoção. O marketing busca também entender as necessidades e desejos reais dos comprado- res e, consequentemente, satisfazê-los. A propaganda é uma forma de vincular mensagens sobre produtos ou serviços…

INTRODUÇÃO 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 1.1 Razão Social I.S Reis Jr. Comércio e Indústrias de Óticas LTDA (Ótica Veja). 1.2 Endereço Avenida Eduardo Ribeiro, 591 Centro CEP: 69000-000. 1.3 Natureza do negócio Comércio e Indústria 1.4 Missão Segundo o pesquisador, “além de uma auto-imagem simples e objetiva, também é necessário haver um sentido claro sobre qual a razão da existência da organização, que é o conceito conhecido como missão. (COSTA, 2007, p.35). Muitas…

resultado global com base nas explicações ao final. 4- Destaque seus principais pontos fortes e pontos fracos. 5- Quais dos pontos fortes destacados são mais importantes para o desempenho de suas atribuições atuais na empresa? 6- Quais dos pontos fracos destacados deveriam ser trabalhados para que o seu desempenho na empresa seja melhorado? É possível melhora-los? Características Excelente Bom Regular Fraco Insuficiente Nota 5 4 3 2 1 Comprometimento e…

FACULDADES INTEGRADAS DE BAURU - FIB ADMINISTRAÇÃO Ronaldo Alves Ribeiro PLANO DE NEGOCIOS: EMPRESA DE ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS BAURU 2012 Ronaldo Alves Ribeiro PLANO DE NEGOCIOS: EMPRESA DE ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS PLANO DE NEGOCIO “EMPRESA ESPECIALIZADA EM ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS” R. A. RIBEIRO EVENTOS ME BAURU 2012 RESUMO O presente Trabalho tem como tema central a realização de um…

organização para a apresentação de uma proposta de melhoria para os pontos deficientes encontrados através da análise SWOT, onde são verificadas as forças e fraquezas internamente da organização e as oportunidades e ameaças do ambiente externo a empresa. Através da pesquisa bibliográfica pode-se confrontar teoria de diferentes autores com a prática executada em diversas organizações. A micro cervejaria teve a oportunidade de rever seus pontos de melhoria e aplicar futuramente novos…

Anhanguera – UNIDERP, para a obtenção parcial de notas das disciplinas, tecnologia de gestão, processos administrativos e direito e legislação. LAVRAS/MG MAI/2015 SUMÁRIO 1 – Introdução 2 – Desenvolvimento 2.1 – Pontos Fortes e Pontos Fracos no ambiente interno 2.2 – Pontos Fortes e Fracos no Ambiente Externo 2.3 – Tecnologias de Gestão Aplicada 3.0 – Projeto : Novas Oportunidades 3.1 – Dados do Projeto 3.2 – Quadros com Nomes dos Principais Responsáveis pelo Projeto 3.3 -…

FELICIDADE Município povoado por descendentes de imigrantes poloneses. Sua economia é sustentada pela agricultura e a atividade turística, com passeios com a tradicional Maria Fumaça. Esses passeios duram o dia todo com paradas em cachoeiras e pontos da de fauna e flora preservados na região. Ás 11:30 horas os passageiros desembarcam, no centro da cidade onde aproveitam para almoçar em um dos quatro restaurantes da cidade. Um deles chamado Smak tem como proprietária a Sra. Irena…

planejamentos estratégicos com a finalidade de guiar na tomada de decisões dentro das empresas. O estudo da organização dos ambientes internos e externos são de grade importância para se saber onde pisar com firmeza antes de traçar metas, ou seja, através dela será mais fácil criar novas estratégias, planos de ação e metas mais claramente.. O AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES: INTERNO E EXTERNO Ambiente é tudo que envolve a empresa e é tudo o que está além das fronteiras ou limites da…

planejamento. SOBREVIVÊNCIA Predominância de Pontos Fracos e Ameaças Este tipo de estratégia deve ser adotado pela empresa quando não existe outra alternativa, ou seja, apenas quando o ambiente e a empresa estão em situação inadequada ou apresentam perspectivas “negras”. Numa postura estratégica de sobrevivência a primeira decisão do administrador é parar os investimentos e reduzir, ao máximo possível, as despesas. Naturalmente, uma empresa tem dificuldades de utilizar…