Pontos Fracos E Pontos Fortes Da Empresa

de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na…

responsáveis das empresas Como lidar com as mudanças e desafios dos novos 2 tempos? Introdução Fala-se muito em: Planejamento estratégico, Responsabilidade social, administração estratégica, ameaças estratégicas, alianças estratégicas, ações estratégicas, etc.; GESTÃO ESTRATÉGICA: “Processo de TRASNFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL, voltado para o futuro, LIDERADO, CONDUZIDO e EXECUTADO pela mais alta administração da entidade, com a colaboração de todos funcionários da empresa”. Tem…

ação 5W2H. A empresa na qual obtivemos coletas para elaboração deste trabalho foi a Prestige da Amazônia LTDA. Esta localizada na Rua Santa Bárbara nº 310 Bairro União. Fundada em 05 junho de 1998, pelo Senhor diretor Jairo Bononi; atua no segmento de moldagem e comercialização de EPS – Expansível Poliestireno. Iniciaram suas atividades com 05 funcionários, 02 máquinas injetoras, produzindo (Calços de isopor, caixas conservadora, blocos, chapas de isopor e lajoteps). Hoje a empresa…

Joinville – SC 2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ..3 1 A EMPRESA ..4 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ..4 3. EXECUÇÃO DO ESTÁGIO 5 3.1 Execução e Metodologia 5 3.1.1 Diagnóstico Estratégico 6 3.1.1.1 Análise dos Cenários Externos 7 3.1.1.1.1. Análise Cenários Sociais 7 3.1.1.1.2. Análise Cenários Econômicos. 8 3.1.1.1.3. Análise Cenários Políticos 8 3.1.1.2. Análise da Concorrência 9 3.1.1.2.1 Análise de pontos fortes e fracos da concorrência 9 3.1.1.2.2 Análise comparativa da…

Partindo do princípio que o processo decisório das empresas está relacionado ao processo decisório das pessoas, pode-se propor uma associação entre o Ciclo da Decisão (REIS, 2010) e a decisão estratégica de implementar o Endomarketing nas empresas. Entendendo a empresa como o observador, pretende-se é relacionar as estruturas que envolvem o processo decisório das pessoas com as que envolvem o processo de decisões estratégicas nas empresas, com ênfase no Endomarketing. O modelo do Ciclo…

Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Leia o texto à seguir que retiramos de um dos passos do processo de planejamento do processo de marketing de relacionamento : "Toda a empresa centrada no cliente deve (...). Para satisfazer as necessidades de seus clientes, deve-se ouvir o que os clientes têm a dizer, e pensar em seu negócio sob a perspectiva do cliente. O objetivo é criar uma relação bidirecional." Este conceito, refere-se a qual das fases do planejamento: Resposta Selecionada: b. A…

identificando:  3 Pontos Fortes;  3 Pontos Fracos;  3 Oportunidades; e  3 Ameaças. Resposta: 1)- A missão da universidade Anhembi Morumbi é formar pessoas qualificada e capacitada para exercerem sua profissão adequadamente com maior excelência possível. 2)- A universidade Anhembi Morumbi tem como visão ser uma universidade conceituada, moderna e inovadora,capazes de desenvolver, nos alunos, sua competência para empreender e inovar em sua atuação profissional. 3)…

impactam e são impactas por ele. Uma empresa precisa se ajustar, por exemplo, a uma elevação da taxa de juros, e também a uma baixa motivação de seus empregados. No segundo caso, ela pode fazer inúmeras ações para tentar contornar o problema, mas quanto à elevação da taxa de juros não há como atacar diretamente o problema. 1 Análise ambiental O principal objetivo da análise ambiental não é compreender todos os fatores que podem exercer influência sobre a empresa, mesmo porque…

Curso apresentado à Faculdade XV de Agosto, curso de Administração. Socorro - 2006 3 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO........................................................................06 1.1 – Empresa Analisada......................................................07 1.2 – Organograma da Empresa...........................................08 2 – REFERENCIAL TEÓRICO...................................................11 2.1 –…

de curso, TCC, é um estudo de caso em uma empresa de pequeno porte. Teve por objetivo definir um planejamento estratégico empresarial que irá direcionar as ações da empresa. Tal pesquisa foi baseada em referencial teórico e nos conceitos de planejamento estratégico, envolvendo aspectos de empresa familiar. Alguns instrumentos foram usados no tratamento das informações, como o Brainstorming, entrevistas com os sócios, pesquisa dos dados da empresa, observações, Análise de…