Pontos Fracos E Pontos Fortes Da Empresa

IMPLEMENTAÇÃO NA MELHORIA E PADRONIZAÇÃO DO ESTOQUE DE MATERIAIS: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA MALYSKA INDÚSTRIA COMÉRCIO, E REPRESENTAÇÃO DE PRODUTOS ALIMENTÍCIOS LTDA. MANAUS 2012 ADRIANA NOGUEIRA DOS REIS DOUGLAS PINHEIRO MAGALHÃES LUCIANA MENEZES MATTOS THIAGO DA CUNHA ARAÚJO PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIA NA PADRONIZAÇÃO DO ESTOQUE DE MATERIAIS: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA MALYSKA INDÚSTRIA COMÉRCIO, E REPRESENTAÇÃO DE PRODUTOS…

disponíveis, pontos fortes e fracos, bem como limitações e potencialidades -, estreita a possibilidade do desenvolvimento e implantação de intervenções mais pertinentes e necessárias. O diagnóstico corresponde a uma ‘radiografia’ da organização, que procura conhecer informações sobre o conjunto de fatores externos, organizacionais e individuais que constituem o ambiente observado. São objetivos do Diagnóstico Organizacional: a) Tomar medidas corretivas se a empresa…

Universidade de Stanford, utilizando dados das 500 maiores empresas segundo a Fortune 500. Muitas fontes creditam a autoria da análise SWOT a Kenneth Andrews e Roland Christensen, à época, professores da Harvard Business School. Uma olhada, no entanto, à obra destes pesquisadores mostra que não há referências ao assunto anteriores às de Humprey. Há, no entanto, citações ao modelo, na obra de Sun Tzu que afirma: "Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A equipe deverá selecionar uma empresa ou um negócio (real ou fictício) para o qual será desenvolvido o planejamento estratégico. Você é o principal executivo da empresa selecionada, com real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior agilidade e qualidade no atendimento ao consumidor e reduzindo seus custos operacionais. À luz do ambiente competitivo, da força da Globalização e conseqüente abertura de…

Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia Conceituação de Planejamento Planejamento é um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia Eficiência é: • • • • • Fazer as coisas de maneira adequada; Resolver problemas; Salvaguardar os recursos aplicados; Cumprir seu dever; Reduzir os custos. Eficácia é:…

análise de como a empresa se encontra e o quão está preparado para enfrentar os desafios que naturalmente surgem, nos confrontos com empresas concorrentes. Por essa razão a análise deve levar em consideração não só os aspectos mais relevantes ou fortes da empresa, como por exemplo, sua disciplina operacional, a motivação e capacitação de seus empregados ou mesmo o portfólio de sua carteira de clientes, resultante ou não do “nome” da empresa, como também os aspectos nos quais a empresa…

qualquer empresa tem alguma forma de estabelecimento de decisões e ações estratégicas; A maior parte dessas empresas apresenta alguma forma para desenvolver e implementar essas decisões e ações estratégicas de maneira estruturada , ainda que de modo informal: Quando o processo apresenta-se de maneira estruturada e formal, normalmente há metodologias diferentes, mas que contêm os grandes aspectos, que podem ser considerados comuns às diferentes metodologias. Deve-se estabelecer o que…

ANEXO E – Instrumento para diagnóstico empresarial – Estágio I em Administração. UNIVERSIDADE REGIONAL INTEGRADA DO ALTO URUGUAI E DAS MISSÕES – URI DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA Empresa: Cooperativa Agrícola Jaguari Ltda Endereço:Rua Julio de Castilhos nº 815 Cidade: Jaguari CEP: 97760-000 Fone: (55)3255-1100 Fax: (55)3255-1228 CNPJ:90.993.148/0001-67 E-mail:coagrijal@coagrijal.com.br Tempo de atividade: 54

Críticos de Sucesso, é hora de se fazer a análise externa e interna, pois já foi o tempo em que a organização não precisava se preocupar com os fatores externos, hoje para se chegar o sucesso a empresa precisa conhecer muito bem o todo, seja interna ou externamente. A análise externa serve para a empresa saber como anda o mercado onde ela está inserida, as mudanças em âmbito geral, sua concorrência. Nesta analise devemos encontrar as oportunidades e ameaças para a organização, e ao descobri-las

competitivas sobre as quais a empresa não tem controle, devendo portanto adaptar-se a elas. As forças que interagem no Macroambiente geram oportunidades e ameaças para a atuação das empresas no mercado. As variáveis desta ambiente afetam todas as empresas igualmente e ao mesmo tempo. A diferença competitiva está na capacidade que cada empresa tem de reagir a elas. Empresas melhores são aquelas que reagem melhor às mudanças do Macroambiente. Por isso as empresas devem…